人力資源管理創(chuàng)新最佳實踐

最佳實踐一   沃爾瑪中國： 讓女人做主
僅僅六年時間，杜麗敏就從一名財會主管成為沃爾瑪深圳山姆會員店的總經(jīng)理，之后又不斷被提升，2011年已經(jīng)被提升為沃爾瑪中國山姆營運副總裁。她更加忙碌了，一年有200多天的工作時間都是在外出差。而每次出差回來，她照樣做家務(wù)、煲湯，讓自己和老公有家的感覺。杜麗敏笑言，這種家庭和工作的平衡也得益于沃爾瑪長期以來對女性的關(guān)注。最佳實踐二    GE中國：健康我先行
2011年3月22日，GE迎來自2009年推出“健康創(chuàng)想”戰(zhàn)略以來的第3個“全球員工健康日”。就在當天，GE分布在全球160個國家的29多萬名員工，從倫敦到阿布扎比，從紐約到約翰內(nèi)斯堡，從新德里到北京，在公司統(tǒng)一部署下，全體員工暫停工作兩到三個小時，把騰出來的時間用來參加鍛煉，做身體機能測試和學習營養(yǎng)保健知識。 最佳實踐三   阿爾卡特朗訊中國：內(nèi)部人才市場化
姚凱（化名）在公司工作已有十年，但是近來卻有第一天上班一樣的興奮，早上出門，頭發(fā)、衣服理了又理。根據(jù)公司與姚凱雙方認可的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，姚凱將從銷售運營崗位調(diào)動到采購管理崗位工作，以顯著提升自己在供應(yīng)商管理、商業(yè)談判、項目管理等方面的經(jīng)驗和能力。姚凱感慨道，“以前做乙方，覺得不容易，現(xiàn)在做甲方了，發(fā)現(xiàn)也不容易，我會提醒自己經(jīng)常換位思考。雖然有挑戰(zhàn)，但這是鍛煉自己的最好途徑，我覺得我離夢想又近了一步?！弊罴褜嵺`四  中國移動廣東公司客戶服務(wù)（廣州）中心：碎片化學習
2011年8月12日早，話務(wù)一室新員工洪寶云在等公交，城市交通網(wǎng)絡(luò)誰也說不準，可能是1分鐘，也可能是半小時，所等的公交才會來。此時此刻，打開手機，在線閱讀手機電子化業(yè)務(wù)知識課件、查看接收到的新員工培訓業(yè)務(wù)小知識拇指短信、復習昨天同步錄制沉淀下的分章節(jié)課件；打開學習網(wǎng)站互動留言、和新同事聊聊培訓心得。一天下來在等地鐵、排隊吃飯等間隙時間中，洪寶云就積累了相當于1個課時的學習時間。最佳實踐五   盛大網(wǎng)絡(luò)：用游戲管理員工
　李遠（化名）是盛大的一名普通員工，根據(jù)他的綜合情況，剛?cè)肼殨r被評定為30職級（SD30），月工資是5000塊錢，對應(yīng)的起始經(jīng)驗值是2000點。今后，他在盛大工作的每一天，只要完成本職工作，就會自動增加經(jīng)驗值2點。這樣獲得從SD30晉升到SD31所需要的500點需要250個工作日，大概是1年的時間。但事實上，僅僅8個月，李遠就依靠做項目提前拿到了這500點。而基本的薪酬也由5000塊錢漲到了5250塊錢，增加的經(jīng)驗值還以獎金形式獲得了獎賞。最佳實踐六   尚德電力：淬煉管培生
袁飛，2011年7月大學畢業(yè)的他，懷著心中的夢想和對新能源事業(yè)的熱愛，正式加入“尚德首期管理培訓生項目”。作為管理培訓生的他，在輪崗的第一階段是生產(chǎn)運營模塊。在制造部三個月的時間里，他每天待在生產(chǎn)線上的時間均達五個小時以上。輪崗的第二階段，他來到了全球供應(yīng)鏈模塊，在近六個月的時間里，他不但學習了采購控制和管理知識及供應(yīng)鏈下各部門間的關(guān)聯(lián)，而且還獨立完成了采購項目，從開發(fā)供應(yīng)商到最終的合同簽訂?，F(xiàn)在的他，已然從一名剛畢業(yè)的稚嫩學生，轉(zhuǎn)變成了職場中兢兢業(yè)業(yè)的工作者。最佳實踐七   九龍云天：人力資源戰(zhàn)略地圖
在九龍云天人力資源戰(zhàn)略地圖的左中下部分，出現(xiàn)一個年度人力資源盤點模塊。通過這個模塊，公司于每年年度對主管以上人員進行盤點，了解當年公司所有主管級以上人員在現(xiàn)任崗位上的勝任能力和典型的行為風格，同時回顧其員工過往三年的績效評估成績作為參照依據(jù)。如果經(jīng)過盤點，超過目前崗位勝任能力的人員，可規(guī)劃在1～2年推薦提升，或可在3～5年提升，一方面用于發(fā)展新業(yè)務(wù)的人才儲備，另一方面為現(xiàn)有領(lǐng)導崗位儲備繼任者。最佳實踐八   CCDI悉地國際：人才跨界
何謂跨界？CCDI集團總部人力資源營運中心總監(jiān)樊建偉說：“簡單歸納，跨界就是做一些原來你不敢做的和你可能不擅長做的事情。這與一般企業(yè)的輪崗還是有些區(qū)別的，一般的意義上的輪崗都是讓你做相關(guān)聯(lián)的崗位，而跨界，則更像是讓你做貌似毫不相關(guān)的另一個崗位，就好比是讓廚子嘗試去做木匠的活。”而事實上，做財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型去設(shè)計事業(yè)部做項目管理，學建筑畫圖的改行來做人力資源管理，結(jié)構(gòu)工程師去做營銷規(guī)劃，這些看似不太靠譜的角色轉(zhuǎn)換，在CCDI這個平臺上已經(jīng)習以為常了。最佳實踐九   多樣屋家居：心文化運動
2011年9月29日清晨8點50分，秋高氣爽，多樣屋總部的伙伴們正在為迎接新的一天舉行著晨禮儀式。今天擔任晨禮嘉賓的是來自工務(wù)部的新伙伴王海，這是他進入多樣屋以來頭一回擔任嘉賓。面對公司所有伙伴，他有些緊張，顫聲地向大家問好：“親愛的多樣屋伙伴們，大家早上好！”“好，非常好，YEAH！”當聽到在場的伙伴熱情的呼應(yīng)后，王海變得自然多了，接下來的話語中明顯地有了自信。短短的十分鐘，王海不僅僅是在克服自己的怯場，鍛煉自己的語言表達能力，更是將自己介紹給伙伴們的一個最好途徑?！俺慷Y”是2011年度多樣屋“心文化”運動中眾多項目的一個縮影。最佳實踐十   萊爾德集團亞太區(qū)：人力資源信息集中掌控    2008年底，在對萬古科技及其人力資源管理軟件進行了科學分析的基礎(chǔ)上，美國萊爾德科技集團亞太區(qū)選擇了萬古科技SaaS服務(wù)模式的eHR系統(tǒng)作為其亞太區(qū)的人力資源和薪資管理系統(tǒng)的解決方案，集中管理了包括中國大陸、臺灣、香港、印度、馬來西亞、新加坡、韓國和日本的近萬名員工。四年過去了，萊爾德借助萬古科技的eHR系統(tǒng)完全實現(xiàn)了亞太地區(qū)薪酬集中處理，為美國萊爾德科技集團亞太區(qū)節(jié)約了大量的人工成本，消除了信息孤島狀態(tài)，大大提高了企業(yè)人力資源管理水平。