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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)企業(yè)的成功與否，取決于它的領(lǐng)導(dǎo)者。這些常年舉旗奮戰(zhàn)的領(lǐng)袖人物正是企業(yè)的靈魂所系。他們勇敢執(zhí)著，還是優(yōu)柔寡斷？他們?cè)跒橐粋€(gè)積極團(tuán)隊(duì)效勞，還是僅僅干著管理雇員的無(wú)聊差事？你的團(tuán)隊(duì)不會(huì)比你個(gè)人成長(zhǎng)得更快，因此，你無(wú)法回避這個(gè)問(wèn)題：你在成長(zhǎng)嗎？無(wú)論你是坐在CEO的決策臺(tái)前，還是中層經(jīng)理的小隔間里，甚至僅僅靠在客廳的小牌桌旁籌謀著創(chuàng)業(yè)大計(jì)，《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》都能為你提供最實(shí)用的商業(yè)智慧，并逐階遞進(jìn)地指導(dǎo)你帶領(lǐng)企業(yè)走向期許之地。戴夫·拉姆齊打開(kāi)他的金牌商業(yè)劇本，幫助你激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)全情投入、愛(ài)上工作；讓隊(duì)伍行動(dòng)一致，消滅流言；搞定財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓企業(yè)做好成功的準(zhǔn)備；實(shí)現(xiàn)你立下的所有目標(biāo)！書(shū)中充滿了關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神、招賢、激勵(lì)的奇聞?shì)W事和實(shí)用技巧，這些令人過(guò)目難忘的方法幫助管理者讓領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻保持最佳狀態(tài)。

作者簡(jiǎn)介

　　戴夫·拉姆齊，國(guó)際辛迪加無(wú)線電臺(tái)理財(cái)欄目主持人，全美最受信賴的理財(cái)和管理大師。他此前有三本作品榮登《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜——《財(cái)務(wù)和平》《綽綽有余》《抓住你的財(cái)富》。他所主持的《拉姆齊秀》在500多家電臺(tái)播放，每周都有超過(guò)450萬(wàn)的聽(tīng)眾收聽(tīng)該節(jié)目。他創(chuàng)辦了“財(cái)務(wù)和平大學(xué)”，數(shù)百萬(wàn)個(gè)家庭因他的課程受益。

圖書(shū)目錄

前言
第1篇　創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則
既要激情澎湃，又要有甘于為他人服務(wù)的態(tài)度
第2篇　帶著夢(mèng)想啟程，向著目標(biāo)前進(jìn)
將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)見(jiàn)，再形成使命宣言，最后分解成具體目標(biāo)去一一實(shí)現(xiàn)
第3篇　給生活加點(diǎn)牛排汁，讓每一天都意猶未盡
管理好你的時(shí)間，讓一切有條有理
第4篇　“懦弱的領(lǐng)導(dǎo)者”——自相矛盾的說(shuō)法
當(dāng)必須做出艱難的決定時(shí)，你該怎么辦？
第5篇　沒(méi)有秘密，沒(méi)有捷徑
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃的方法、步驟和真相
第6篇　別賣(mài)巨無(wú)霸
開(kāi)啟夢(mèng)想之門(mén)的實(shí)用指南
第7篇　經(jīng)商很簡(jiǎn)單，人事很復(fù)雜
雇傭、解雇和個(gè)人風(fēng)格
第8篇　推銷(xiāo)員之死
以服務(wù)做銷(xiāo)售之藝術(shù)
第9篇　如何保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定
金錢(qián)、債務(wù)和投資未來(lái)的防彈原則
第10篇　去派對(duì)的地圖
想要成就偉大的企業(yè)，一定要在溝通上下足功夫
第11篇　成功之關(guān)鍵——以人為本
善用最優(yōu)秀的資源，建立一支高度團(tuán)結(jié)而忠誠(chéng)的隊(duì)伍
第12篇　該表?yè)P(yáng)時(shí)就表?yè)P(yáng)
認(rèn)可、鼓舞你的員工，讓你的企業(yè)更加成功
第13篇　成功人士從不忽略的三件事
正確認(rèn)識(shí)合同、應(yīng)收賬款和供應(yīng)商
第14篇　給錢(qián)才是硬道理
制定詳盡的薪酬計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情
第15篇　握好手里的“韁繩”
適時(shí)放權(quán)：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的必由之路