建筑業(yè)勞務管理

第一章建筑業(yè)勞務管理概論 
  第一節(jié)建筑勞務的形成和發(fā)展過程
    一、政府管理的有序流動階段
    二、非法人化的無序流動階段   
    三、建筑勞務企業(yè)化管理階段 
  第二節(jié)建筑業(yè)用工制度的沿革
    一、國有經(jīng)濟為主體，實行單一固定工制度
    二、推行使用農(nóng)民合同工、季節(jié)工、外包工，用工形式多元化
    三、管理層與作業(yè)層“兩層分離”，用工體制改革深化
    四、用工資源市場化，成建制施工隊成為施工作業(yè)主體
  第三節(jié)勞務企業(yè)的經(jīng)營方式和總承包企業(yè)用工方式
    一、勞務企業(yè)的基本類型 
    二、勞務企業(yè)的經(jīng)營方式     
    三、勞務企業(yè)承攬業(yè)務的方式 
    四、總承包企業(yè)用工方式 
  第四節(jié)建筑業(yè)人力資源基本狀況
    一、建筑業(yè)人力資源總量
    二、建筑業(yè)人力資源質(zhì)量和分布結(jié)構(gòu)
   三、建筑業(yè)作業(yè)層和管理層結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀     
   四、建筑業(yè)人力資源效率現(xiàn)狀       
  第五節(jié)勞務企業(yè)發(fā)展展望       
    一、政府和總承包企業(yè)應當支持勞務企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展
    二、勞務企業(yè)要走法人化、專業(yè)化、實體化的發(fā)展道路
    三、加大貫徹落實勞動法規(guī)力度，打造新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍
    四、廣泛開展技能培訓與鑒定，提高務工人員素質(zhì)
    五、完善信用體系建設，強化市場監(jiān)管
第二章建筑業(yè)勞務管理崗位知識
  第一節(jié)勞務員及勞務管理機構(gòu)崗位工作職責 
    一、勞務員基本素質(zhì)要求
　　……
第三章　建筑業(yè)勞務管理專業(yè)技能知識
第四章　建筑業(yè)勞務管理相關(guān)知識
第五章　建筑企業(yè)勞務信息化和貫徹質(zhì)量體系標準操作知識
附錄1　國家及地方勞務管理政策法規(guī)
附錄2　“勞務員”職業(yè)標準相關(guān)內(nèi)容摘錄
參考文獻