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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》由資深產(chǎn)品經(jīng)理、中國(guó)最大的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍Pmcaff創(chuàng)始人費(fèi)杰親自執(zhí)筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等國(guó)內(nèi)外20余家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)專家聯(lián)袂推薦。用系統(tǒng)化的方法論和豐富的實(shí)戰(zhàn)案例解讀了優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所必須修煉的產(chǎn)品規(guī)劃能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品執(zhí)行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供實(shí)踐指導(dǎo)。全書一共4章，運(yùn)用大量總結(jié)性的觀點(diǎn)闡釋了產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長(zhǎng)的描述，用精辟的語言和經(jīng)典的案例解讀了各種產(chǎn)品問題的表象和背后的本質(zhì)。第1章對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了全面的解讀，包括為什么很多人都選擇做產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布、產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型以及什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理更受企業(yè)歡迎；第2章細(xì)致講解了產(chǎn)品規(guī)劃的步驟與方法，涵蓋產(chǎn)品規(guī)劃的正確認(rèn)識(shí)、產(chǎn)品規(guī)劃的功能職責(zé)、產(chǎn)品規(guī)劃的4個(gè)核心問題、需求處理的基本方法和使用技巧，以及Groupon、Flickr、Twitter、Paypal、YouTube等國(guó)際知名網(wǎng)站的需求案例分析；第3章深入地講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法論，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3大能力、8大理念、4大原則、兩大技能，以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本原理；第4章經(jīng)驗(yàn)性地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理如何才能具備良好的執(zhí)行力。

作者簡(jiǎn)介

　　費(fèi)杰，網(wǎng)名“苦力強(qiáng)狒狒”，資深產(chǎn)品經(jīng)理，中國(guó)最大的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍Pmcaff創(chuàng)始人，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力、技術(shù)、思維方式、思考方法有深入且系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。曾擔(dān)任北京龍拓互動(dòng)國(guó)際資訊有限公司產(chǎn)品總監(jiān)，2009年加入阿里巴巴，現(xiàn)擔(dān)任產(chǎn)品專家，先后曾參與和負(fù)責(zé)了阿里旺旺、阿里郵箱、我的阿里、SNS、消息中心、勛章、資訊、畫報(bào)、價(jià)格行情、導(dǎo)購社區(qū)、博客、論壇、生意經(jīng)等多個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)工作。

圖書目錄

推薦語
序
前言
第1章　從熱鬧到門道，解讀產(chǎn)品經(jīng)理1
1.1　為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理4
1.1.1　有強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求5
1.1.2　有利于個(gè)人能力的積累8
1.2　產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布 11
1.2.1　按照職能劃分12
1.2.2　按照特質(zhì)劃分15
1.3　走出產(chǎn)品經(jīng)理的幾個(gè)誤區(qū)17
1.3.1　理性看待產(chǎn)品經(jīng)理崗位17
1.3.2　很難人人都是產(chǎn)品經(jīng)理21
1.3.3　不切實(shí)際地抱怨薪水22
1.4　產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 26
1.4.1　經(jīng)理人能力模型27
1.4.2　冰山能力模型28
1.4.3　心智能力模型29
1.5　企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理30
1.5.1　專業(yè)技能過硬30
1.5.2　綜合素質(zhì)要高35
1.5.3　有一定背書38
第2章　　從資源到機(jī)會(huì)，規(guī)劃產(chǎn)品藍(lán)圖41
2.1　認(rèn)識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃43
2.1.1　什么是產(chǎn)品規(guī)劃44
2.1.2　產(chǎn)品規(guī)劃要做什么45
2.2　產(chǎn)品規(guī)劃核心四問46
2.2.1　做什么47
2.2.2　有什么價(jià)值49
2.2.3　為什么要做51
2.2.4　如何做到56
2.3　需求處理的基本方法58
2.3.1　獲取信息58
2.3.2　需求分析60
2.3.3　做決策67
2.4　需求處理的實(shí)用技巧70
2.4.1　不把需要當(dāng)成需求71
2.4.2　關(guān)注背景條件73
2.4.3　不把產(chǎn)品形態(tài)當(dāng)本質(zhì)74
2.4.4　學(xué)會(huì)看懂?dāng)?shù)據(jù)77
2.4.5　回到初衷80
2.5　通過知名網(wǎng)站看規(guī)劃81
2.5.1　Groupon81
2.5.2　Flickr82
2.5.3　Twitter82
2.5.4　PayPal 83
2.5.5　YouTube 83
第3章　　從小工到專家，設(shè)計(jì)卓越產(chǎn)品85
3.1　認(rèn)識(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)86
3.1.1　什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)87
3.1.2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)做什么87
3.2　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本原理89
3.2.1　內(nèi)容與數(shù)據(jù)89
3.2.2　C/S結(jié)構(gòu)91
3.2.3　B/S結(jié)構(gòu)92
3.3　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三大能力93
3.3.1　概念設(shè)計(jì)93
3.3.2　功能流程設(shè)計(jì)101
3.3.3　交互設(shè)計(jì)106
3.4　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的八大理念113
3.4.1　基于核心能力設(shè)計(jì)113
3.4.2　基于高效操作設(shè)計(jì)117
3.4.3　基于聚合設(shè)計(jì)121
3.4.4　基于缺省設(shè)計(jì)123
3.4.5　基于場(chǎng)景匹配設(shè)計(jì)125
3.4.6　基于用戶關(guān)懷設(shè)計(jì)127
3.4.7　基于個(gè)性化設(shè)計(jì)129
3.4.8　基于復(fù)用成本設(shè)計(jì)130
3.5　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四大原則130
3.5.1　安全性131
3.5.2　可靠性132
3.5.3　易用性134
3.5.4　美觀性139
3.6　產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩大技能141
3.6.1　工具的使用141
3.6.2　文檔的撰寫146
第4章　從目標(biāo)到結(jié)果，成為執(zhí)行達(dá)人153
4.1　加強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)154
4.1.1　目標(biāo)管理156
4.1.2　結(jié)果的好壞要有獎(jiǎng)罰162
4.1.3　團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要一致163
4.1.4　找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法167
4.2　進(jìn)行有效溝通170
4.2.1　溝通的價(jià)值170
4.2.2　選對(duì)溝通方式172
4.2.3　掌握溝通路線174
4.3　學(xué)會(huì)和不同的人打交道176
4.3.1　和開發(fā)工程師打交道176
4.3.2　和交互設(shè)計(jì)師打交道178
4.3.3　和視覺設(shè)計(jì)師打交道179
4.3.4　和項(xiàng)目經(jīng)理打交道180
4.4　管理好時(shí)間和任務(wù)181
4.4.1　Todolist181
4.4.2　優(yōu)先級(jí)排序182
4.4.3　串行和并行182
4.4.4　時(shí)間段巧安排183
4.5　實(shí)用執(zhí)行心得與方法185
4.5.1　巧識(shí)語言陷阱185
4.5.2　正確地做事和做正確的事186
4.5.3　掌握PDCA循環(huán)187
4.5.4　平衡好速度與完美188
4.5.5　往前多走一步189
4.5.6　信息、意識(shí)、心態(tài)190