ERP原理、應(yīng)用與實踐

第1章 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ) 1.1 ERP理論的形成 1.2 ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 1.3 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1.4 ERP給企業(yè)帶來的效益 實驗一 系統(tǒng)管理 案例討論 其實ERP我們并不陌生 課后習(xí)題第2章 常見ERP系統(tǒng)軟件簡介 2.1 用友ERP?U8 2.2 金蝶K/3 ERP 2.3 神州數(shù)碼易飛ERP 實驗二 基礎(chǔ)設(shè)置 案例討論 SAP公司VS Oracle公司第3章 ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 3.1 經(jīng)營規(guī)劃 3.2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 3.2.1 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的特點 3.2.2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用 3.2.3 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制 3.2.4 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制示例 3.3 主生產(chǎn)計劃 3.3.1 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念 3.3.2 主生產(chǎn)計劃的方式 3.3.3 主生產(chǎn)計劃的對象 3.3.4 主生產(chǎn)計劃的計算流程 3.3.5 主生產(chǎn)計劃的編制步驟 3.3.6 粗能力計劃 3.3.7 評估和批準(zhǔn)MPS初步計劃 3.4 物料需求計劃 3.4.1 物料需求計劃的相關(guān)概念 3.4.2 物料需求計劃的輸入信息與輸出信息 3.4.3 物料需求計劃的展開和計算過程 3.4.4 物料需求計劃的運(yùn)行方法 3.4.5 物料需求計劃報表 3.4.6 物料需求計劃與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 3.5 能力需求計劃 3.5.1 能力需求計劃與粗能力需求計劃的比較 3.5.2 能力需求計劃的分類 3.5.3 能力需求計劃的工作原理 3.5.4 能力需求計劃的計算原理 3.6 車間作業(yè)管理 3.6.1 車間作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程 3.6.2 車間管理與ERP其他系統(tǒng)的關(guān)系 實驗三 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 案例討論 主生產(chǎn)計劃員的一個小故事 課后習(xí)題第4章 ERP的財務(wù)管理系統(tǒng) 4.1 財務(wù)管理 4.1.1 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別 4.1.2 ERP財務(wù)管理與會計電算化的區(qū)別 4.1.3 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn) 4.1.4 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能 4.1.5 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)各功能模塊之間的關(guān)系 4.1.6 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)與其他模塊之間的關(guān)系 4.2 成本管理 4.2.1 成本管理的不同層面 4.2.2 ERP中的成本管理 4.2.3 成本構(gòu)成 4.2.4 ERP系統(tǒng)中的成本計算步驟 4.2.5 ERP系統(tǒng)中的成本計算內(nèi)容 4.2.6 作業(yè)成本法 4.2.7 成本類型 4.2.8 成本差異分析 4.2.9 成本日?？刂婆c管理 4.3 固定資產(chǎn)管理 4.3.1 固定資產(chǎn)管理概述 4.3.2 ERP固定資產(chǎn)管理模塊基本功能 4.3.3 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 4.3.4 固定資產(chǎn)管理的核算 4.3.5 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系 實驗四 財務(wù)管理系統(tǒng) 案例討論 中建一局： 鼠標(biāo)作用——天涯只在咫尺間 課后習(xí)題第5章 ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 5.1 銷售管理 5.1.1 銷售管理系統(tǒng)概述 5.1.2 客戶管理 5.1.3 銷售訂單管理 5.1.4 銷售發(fā)貨管理 5.1.5 銷售發(fā)票管理 5.1.6 銷售分析 5.2 采購管理 5.2.1 采購管理概述 5.2.2 供應(yīng)商管理 5.2.3 詢價與采購訂單管理 5.2.4 采購進(jìn)貨 5.2.5 采購發(fā)票 5.2.6 采購分析 5.3 庫存管理 5.3.1 庫存管理系統(tǒng)概述 5.3.2 庫存分類與庫存控制策略 5.3.3 庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 5.3.4 庫存入庫管理 5.3.5 庫存出庫管理 5.3.6 庫存物料盤點與調(diào)整 5.3.7 庫存統(tǒng)計分析 實驗五 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 案例討論 企業(yè)“恒安”之道 課后習(xí)題第6章 ERP系統(tǒng)實施、管理和效益評估 6.1 ERP實施的基本理論 6.1.1 ERP實施的定義 6.1.2 ERP實施規(guī)劃的“一把手工程” 6.1.3 ERP實施的關(guān)鍵因素和時間框架 6.1.4 ERP實施應(yīng)用的十大忠告 6.2 ERP的實施流程 6.2.1 項目的前期工作（軟件安裝之前的階段） 6.2.2 項目的實施過程 6.3 ERP的運(yùn)行管理 6.4 ERP項目實施效果評估 6.4.1 一般評估方式 6.4.2 國際通用評估標(biāo)準(zhǔn) 6.4.3 其他評估方法 實驗六 綜合實驗 案例討論 TCL的整合法則 課后練習(xí)綜合習(xí)題參考文獻(xiàn)