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內(nèi)容簡介

　　《規(guī)則何在》規(guī)則，成例也！其法則和方式是規(guī)定出提供大家遵守的制度或章程。規(guī)則，多種多樣，無處不在，遍布于社會生活的所有領(lǐng)域。規(guī)則，讓我們在物質(zhì)生活與精神生活中有遵循、有判斷、有是非、有取舍，也讓豐富多彩的現(xiàn)代社會生活更有條理！規(guī)則，有助于一種秩序的型構(gòu)與維護；有利于個體、群體利益沖突的裁斷與解決，有益于行為主體間建立相互預(yù)期的利益動機與行為機制！規(guī)則，只針對客觀存在的行為和事實，不分貴濺高低，不搞因人而異；規(guī)則所警惕和防范的是權(quán)力游戲與暗箱操作，而給予自由行為主體的應(yīng)當是權(quán)利與機會的平等；那些避之規(guī)則而“法外運作”所釀成的惡果，實在不是“規(guī)則”惹得禍！現(xiàn)代管理規(guī)則，其形式化、流程化、秩序化的公開與透明特征，都有一個“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、順序序及結(jié)構(gòu)的選擇問題。不同的思維、不同的排序，不同的操作方式，就會產(chǎn)生不同的結(jié)構(gòu)、不同的機制和不同的效果。誕生在晉商故里的一部新型企業(yè)管理公器——PEC管理模型，就是根據(jù)企業(yè)管理原則的普遍性和轉(zhuǎn)型期管理實戰(zhàn)的特殊性而構(gòu)建的一套新頻、獨特的企業(yè)管理規(guī)則。PEC管理規(guī)則，是企業(yè)在既定生產(chǎn)關(guān)系條件下，通過產(chǎn)權(quán)制度（Property rlghts system）、工程經(jīng)濟（Engineering economics）、企業(yè)文化（Corporation culture）三個管理維度的鏈接、融合和強化，并以其系統(tǒng)與環(huán)境間成功的交互激發(fā)作用，從根本上推動企業(yè)的管理變革。這個規(guī)則的魅力在于打破傳統(tǒng)管理的線性思維，創(chuàng)立了以資本、成本、人本為核心的循環(huán)思維、立體結(jié)構(gòu)和輸反機制。

作者簡介

　　范浩里，字野塵，山西晉中榆次人，高級經(jīng)濟師。1961年參加工作，長期在經(jīng)濟戰(zhàn)線、綜合部門和中觀決策機構(gòu)供職，有在工、農(nóng)、財，市、縣、鄉(xiāng)，黨、政、企等多領(lǐng)域工作的豐富閱歷。自20世紀80年代起，致力于區(qū)域經(jīng)濟的變革實踐與管理創(chuàng)新，并先后在報紙、雜志發(fā)表了百余萬字的論文和研究報告，編寫了專著《煤炭農(nóng)業(yè)之路》。近十多年來，潛心于產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟和企業(yè)文化的現(xiàn)場研究和實踐創(chuàng)新，在揭示企業(yè)科學發(fā)展觀的內(nèi)涵與特征，探究企業(yè)動力機制、能力機制、活力機制的存在方式與運動規(guī)律等方面，有其獨到的見解和方法。由他主創(chuàng)的《PEC管理模型》在多個企業(yè)推廣應(yīng)用取得顯著成效。先后為十多個縣、區(qū)、部門和一百多戶企業(yè)提供改革和管理咨詢。2008年1月，在北京召開的中國管理學術(shù)年會上，《PEC管理模型》系列論文獲“學術(shù)論文特等獎”，并被中國管理科學研究院授予“改革開放三十年中國企業(yè)管理十大成就獎”。

圖書目錄

第一編：秩序型構(gòu)
改革開放30年的積累性學識
--《PEC管理模型》與企業(yè)科學發(fā)展觀的實踐
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新型管理工具
--應(yīng)用《PEC管理模型》的"切入點"選擇
PEC管理操作模型圖示
PEC管理的實戰(zhàn)要訣
--資本、成本、人本循環(huán)貫通的思維方式
PEC管理的制度安排
--產(chǎn)權(quán)、制度、功能統(tǒng)攝整合的運行方式
PEC管理的執(zhí)行力系統(tǒng)
--決策、執(zhí)行、監(jiān)督協(xié)調(diào)制衡的行為方式
PEC管理的成本控制
--投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)的調(diào)控方式
PEC管理的文化特質(zhì)
--理念、制度、物質(zhì)文化溝通的表達方式
第二編：概念訓練
PEC管理模型的概念及其應(yīng)用
PEC管理流程圖示
企業(yè)的基本定義與法律形態(tài)
公司的資本特征與財產(chǎn)關(guān)系
公司的制度功能與治理機制
公司的秩序變革與管理轉(zhuǎn)型
管理理論的學習借鑒與發(fā)展創(chuàng)新
國企的體制弊端與改革出路
--在山西省國資經(jīng)營公司國企改革實務(wù)培訓班的輔導提綱（一）
國企的機制轉(zhuǎn)換與操作要略
--在山西省國資經(jīng)營公司國企改革實務(wù)培訓班的輔導提綱（二）
第三編：案例研析
廣生之路尋蹤
--榆社膠丸廠公有資產(chǎn)"資本化改造"流程考察
榆化機制研究
--產(chǎn)權(quán)制度、工程經(jīng)濟、企業(yè)文化融合與循環(huán)的三維戰(zhàn)略管理
天星模式解碼
--用產(chǎn)權(quán)制度改革統(tǒng)攝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
冷泉體制消弭
格芙蘭基因再植
困局突圍變陣
--省屬國企改革解困咨詢案采集（一）
新途識路點要
--省屬國企改革解困咨詢案采集（二）
人本走進制度
--人力資本（勞動）股份制設(shè)計案
第四編：源淵探究
親歷晉中工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
厲兵秣馬向縱深突進
--談國有工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制問題
管住資產(chǎn)放開企業(yè)
--為《山西經(jīng)濟報》寫的特約評論員署名文章
轉(zhuǎn)換思維方式明晰認識指向
--關(guān)于運用"中特理論"指導企業(yè)改革幾點思考
深門"鎖鑰"啟千鈞
--晉中工業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管運營體制改革綜述
資本是工業(yè)發(fā)展的源泉
--答《山西經(jīng)濟報》記者趙蓉問
"煤炭農(nóng)業(yè)"認識論探討
為私有經(jīng)濟鼓與呼
廣生膠囊公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
從一個未來產(chǎn)業(yè)的"極點"開發(fā)看煤炭地下汽化技術(shù)在山西的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
--昔陽示范項目的工程實踐與理性思考
"榆化機制"的實證研究方法
加快新型工業(yè)化步伐推進全面建設(shè)小康社會進程
戰(zhàn)略反思與決策轉(zhuǎn)型
《發(fā)展導報》記者趙建國、雷雪梅采訪錄：范浩里和他的"PEC"管理模型
后記