采購(gòu)管理工具箱：策略、方法與實(shí)務(wù)指引

第一篇　采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)　
　第一章　采購(gòu)基礎(chǔ)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)的基本概念　
　　　一、了解采購(gòu)基本要點(diǎn)　
　　　二、采購(gòu)管理之于企業(yè)的重要性　
　　第二節(jié)　采購(gòu)的地位和作用　
　　　一、采購(gòu)地位　
　　　二、采購(gòu)作用　
　　第三節(jié)　采購(gòu)的原則和方式　
　　　一、采購(gòu)原則　
　　　二、采購(gòu)方式　
　　第四節(jié)　采購(gòu)策略的應(yīng)用　
　　　一、采購(gòu)計(jì)劃的制訂依據(jù)及要求　
　　　二、采購(gòu)策略淺析　
　第二章　采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)部職能與組織結(jié)構(gòu)　
　　　一、采購(gòu)部職能　
　　　二、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　
　　第二節(jié)　采購(gòu)部責(zé)權(quán)　
　　　一、采購(gòu)部職責(zé)　
　　　二、采購(gòu)部權(quán)力　
　　第三節(jié)　采購(gòu)部管理崗位職責(zé)　
　　　一、采購(gòu)工作的職責(zé)與范圍的確定　
　　　二、采購(gòu)部管理崗位職責(zé)概述　
　第三章　采購(gòu)的流程與機(jī)制　
　　第一節(jié)　采購(gòu)的流程　
　　　一、采購(gòu)基本流程　
　　　二、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化　
　　　三、采購(gòu)流程運(yùn)作及注意事項(xiàng)　
　　第二節(jié)　采購(gòu)的機(jī)制　
　　　一、采購(gòu)機(jī)制的設(shè)計(jì)　
　　　二、采購(gòu)機(jī)制的細(xì)分　
　　第三節(jié)　采購(gòu)機(jī)制的選擇　
　　　一、選擇采購(gòu)機(jī)制　
　　　二、優(yōu)化采購(gòu)機(jī)制　
　第四章　采購(gòu)人力資源管理　
　　第一節(jié)　明確采購(gòu)人員任職資格和標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、采購(gòu)人員的職業(yè)道德　
　　　二、采購(gòu)人員知識(shí)素質(zhì)與任職能力的資格標(biāo)準(zhǔn)　
　　　三、采購(gòu)人員資格認(rèn)證　
　　　四、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的基本要求　
　　第二節(jié)　聘用采購(gòu)人員的注意事項(xiàng)　
　　　一、招聘原則　
　　　二、招聘渠道　
　　　三、招聘的面試方式　
　　　四、招聘注意事項(xiàng)　
　　第三節(jié)　采購(gòu)人員的試用期管理　
　　　一、采購(gòu)人員的觀念培養(yǎng)　
　　　二、采購(gòu)人員通過(guò)試用期的考核要素　
　　　三、采購(gòu)試用期管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)　
　　第四節(jié)　明確采購(gòu)人員培訓(xùn)計(jì)劃與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、采購(gòu)人員的生存現(xiàn)狀　
　　　二、采購(gòu)人員培訓(xùn)　
　　　三、采購(gòu)人員培訓(xùn)評(píng)估　
　第五章　常用的采購(gòu)技術(shù)　
　　第一節(jié)　必備財(cái)務(wù)知識(shí)　
　　　一、了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)　
　　　二、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表　
　　　三、掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和計(jì)算　
　　　四、樹(shù)立成本管理的觀點(diǎn)　
　　第二節(jié)　建立價(jià)格體系　
　　　一、價(jià)格體系　
　　　二、價(jià)格體系內(nèi)容　
　　　三、建立價(jià)格體系時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)　
　　第三節(jié)　價(jià)值工程（ve）　
　　　一、價(jià)值工程概述　
　　　二、價(jià)值工程在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)施　
　　　三、提高價(jià)值的途徑及價(jià)值工程的實(shí)施原則　
　　第四節(jié)　其他常用技術(shù)　
　　　一、計(jì)算物料成本　
　　　二、計(jì)算折舊的方法　
第二篇　采購(gòu)計(jì)劃管理策略　
　第六章　采購(gòu)計(jì)劃管理策略　
　　第一節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃的分類(lèi)　
　　　一、了解采購(gòu)計(jì)劃的分類(lèi)　
　　　二、采購(gòu)計(jì)劃編制的目的　
　　第二節(jié)　編制采購(gòu)計(jì)劃的步驟　
　　　一、了解采購(gòu)計(jì)劃的編制步驟　
　　　二、編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題　
　　第三節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行　
　　　一、采購(gòu)計(jì)劃的審批　
　　　二、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行　
　第七章　采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃管理崗位職責(zé)　
　　　一、采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé)　
　　　二、采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)　
　　　三、采購(gòu)預(yù)算主管崗位職責(zé)　
　　　四、采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員崗位職責(zé)　
　　第二節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、年度采購(gòu)計(jì)劃編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　二、月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　三、年度采購(gòu)預(yù)算編制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　四、采購(gòu)計(jì)劃審批流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　五、采購(gòu)計(jì)劃管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　第三節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃管理表格　
　　　一、采購(gòu)計(jì)劃表　
　　　二、采購(gòu)預(yù)算表　
　　　三、月份采購(gòu)計(jì)劃表　
　　　四、物資需求量表　
　　　五、訂單采購(gòu)計(jì)劃表　
　　第四節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量管理制度范例　
　　　一、采購(gòu)預(yù)算管理制度　
　　　二、采購(gòu)計(jì)劃管理制度　
第三篇　采購(gòu)質(zhì)量控制策略　
　第八章　采購(gòu)質(zhì)量控制策略　
　　第一節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量控制的作用和原則　
　　第二節(jié)　提高采購(gòu)質(zhì)量的途徑　
　　　一、從企業(yè)內(nèi)部落實(shí)采購(gòu)質(zhì)量管理　
　　　二、提高采購(gòu)質(zhì)量的途徑　
　第九章　采購(gòu)質(zhì)量控制實(shí)務(wù)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量控制崗位職責(zé)　
　　　一、采購(gòu)質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)　
　　　二、采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員崗位職責(zé)　
　　第二節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量控制管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　二、采購(gòu)質(zhì)量控制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　三、采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒膛c執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　第三節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量控制管理表格　
　　　一、樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)表　
　　　二、抽檢記錄表　
　　　三、采購(gòu)驗(yàn)收表　
　　　四、物料檢查記錄表　
　　　五、檢驗(yàn)報(bào)告單　
　　　六、物料不合格報(bào)告單　
　　　七、質(zhì)量控制表　
　　第四節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量控制管理制度范例　
　　　一、采購(gòu)貨物質(zhì)量檢驗(yàn)制度　
　　　二、采購(gòu)貨物質(zhì)量認(rèn)證制度　
第四篇　采購(gòu)成本控制策略　
　第十章　采購(gòu)成本控制策略　
　　第一節(jié)　采購(gòu)成本分析與構(gòu)成　
　　　一、采購(gòu)成本分析　
　　　二、采購(gòu)成本構(gòu)成　
　　第二節(jié)　影響采購(gòu)成本的主要因素　
　　　一、采購(gòu)成本管理的工作要點(diǎn)　
　　　二、影響采購(gòu)成本的因素　
　　第三節(jié)　采購(gòu)的戰(zhàn)略成本控制　
　　　一、戰(zhàn)略成本控制的現(xiàn)狀　
　　　二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵　
　　　三、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟　
　　　四、戰(zhàn)略成本控制的方法　
　　　五、戰(zhàn)略成本控制的目標(biāo)及意義（戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系）　
　　第四節(jié)　有效降低采購(gòu)成本的策略　
　　　一、重視采購(gòu)成本降低的過(guò)程　
　　　二、降低采購(gòu)成本的策略　
　第十一章　采購(gòu)成本控制實(shí)務(wù)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)成本控制崗位職責(zé)　
　　　一、采購(gòu)成本控制主管崗位職責(zé)　
　　　二、采購(gòu)成本分析專(zhuān)員崗位職責(zé)　
　　第二節(jié)　采購(gòu)成本控制管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、采購(gòu)成本核算流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　二、采購(gòu)成本分析流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　三、采購(gòu)成本控制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　第三節(jié)　采購(gòu)成本控制管理表格　
　　　一、采購(gòu)成本預(yù)算表　
　　　二、采購(gòu)成本分析表　
　　　三、采購(gòu)成本計(jì)算表　
　　　四、采購(gòu)成本匯總表　
　　　五、采購(gòu)成本差異匯總表　
　　　六、采購(gòu)成本比較表　
　　　七、物料采購(gòu)成本比較分析表　
　　第四節(jié)　采購(gòu)成本控制管理制度范例　
　　　一、采購(gòu)成本管理制度　
　　　二、采購(gòu)成本控制制度　
第五篇　供應(yīng)商管理策略　
　第十二章　供應(yīng)商管理策略　
　　第一節(jié)　供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā)　
　　　一、供應(yīng)商調(diào)查　
　　　二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)　
　　第二節(jié)　供應(yīng)商選擇與考核　
　　　一、供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循的原則　
　　　二、供應(yīng)商選擇的方法及步驟　
　　　三、供應(yīng)商選擇的意義　
　　第三節(jié)　供應(yīng)商監(jiān)控　
　　　一、有效管理供應(yīng)商　
　　　二、實(shí)施供應(yīng)商監(jiān)控　
　　　三、供應(yīng)商監(jiān)控的意義　
　　第四節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系管理　
　　　一、了解供應(yīng)關(guān)系現(xiàn)狀　
　　　二、建立合適的供應(yīng)關(guān)系　
　　　三、維護(hù)供應(yīng)關(guān)系　
　第十三章　供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)　
　　第一節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理崗位職責(zé)　
　　　一、供應(yīng)商關(guān)系主管崗位職責(zé)　
　　　二、供應(yīng)商關(guān)系專(zhuān)員崗位職責(zé)　
　　第二節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　二、供應(yīng)商選擇流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　三、供應(yīng)商初審流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　四、供應(yīng)商評(píng)定流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　五、供應(yīng)商認(rèn)證流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　六、供應(yīng)商考核流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　七、采購(gòu)招標(biāo)流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　八、采購(gòu)評(píng)標(biāo)流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　九、供應(yīng)商管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　第三節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理表格　
　　　一、供應(yīng)商調(diào)查表　
　　　二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)表　
　　　三、供應(yīng)商篩選表　
　　　四、合格供應(yīng)商列表　
　　　五、特殊承諾供應(yīng)商列表　
　　　六、供應(yīng)商考核評(píng)估表　
　　　七、供應(yīng)商月供貨情況記錄表　
　　　八、供應(yīng)商信用記錄表　
　　　九、供應(yīng)商良品率控制表　
　　第四節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理制度范例　
　　　一、供應(yīng)商篩選制度　
　　　二、供應(yīng)商考核制度　
　　　三、供應(yīng)商管理制度　
第六篇　采購(gòu)價(jià)格、談判、合同管理策略　
　第十四章　采購(gòu)價(jià)格、談判、合同管理策略　
　　第一節(jié)　采購(gòu)價(jià)格的確定　
　　　一、采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)價(jià)格類(lèi)型　
　　　二、采購(gòu)價(jià)格的影響因素　
　　　三、確定采購(gòu)價(jià)格的方式　
　　第二節(jié)　詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)　
　　　一、詢(xún)價(jià)　
　　　二、采購(gòu)詢(xún)價(jià)時(shí)的注意事項(xiàng)　
　　　三、報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)　
　　　四、報(bào)價(jià)的種類(lèi)　
　　　五、議價(jià)策略的制定　
　　　六、議價(jià)成功的關(guān)鍵　
　　第三節(jié)　采購(gòu)談判的技巧　
　　　一、采購(gòu)談判的原則　
　　　二、采購(gòu)談判的技巧　
　　　三、采購(gòu)談判的禁忌　
　　第四節(jié)　采購(gòu)合同的訂立　
　　　一、采購(gòu)合同訂立前的準(zhǔn)備　
　　　二、采購(gòu)合同的訂立　
　　第五節(jié)　采購(gòu)合同執(zhí)行的跟蹤與監(jiān)控　
　　　一、采購(gòu)合同執(zhí)行前的跟蹤與監(jiān)控　
　　　二、采購(gòu)合同執(zhí)行中的跟蹤與監(jiān)控　
　　　三、采購(gòu)合同執(zhí)行后的跟蹤與監(jiān)控　
　　第六節(jié)　采購(gòu)合同的爭(zhēng)議及解決措施　
　第十五章　采購(gòu)價(jià)格、談判、合同管理實(shí)務(wù)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理崗位職責(zé)　
　　　一、采購(gòu)談判主管崗位職責(zé)　
　　　二、采購(gòu)談判專(zhuān)員崗位職責(zé)　
　　　三、采購(gòu)合同主管崗位職責(zé)　
　　　四、合同管理專(zhuān)員崗位職責(zé)　
　　第二節(jié)　采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　二、采購(gòu)詢(xún)價(jià)流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　三、采購(gòu)價(jià)格確定流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　四、采購(gòu)價(jià)格審批流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　五、采購(gòu)談判管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　六、采購(gòu)合同制訂流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　七、采購(gòu)合同復(fù)審流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　八、采購(gòu)合同變更流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　九、采購(gòu)合同執(zhí)行流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　第三節(jié)　采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理表格　
　　　一、采購(gòu)詢(xún)價(jià)記錄表　
　　　二、詢(xún)價(jià)結(jié)果一覽表　
　　　三、比價(jià)議價(jià)記錄表　
　　　四、采購(gòu)價(jià)格審批表　
　　　五、采購(gòu)報(bào)價(jià)單　
　　　六、采購(gòu)詢(xún)價(jià)單　
　　　七、采購(gòu)談判計(jì)劃表　
　　　八、合同談判記錄表　
　　　九、合同信息統(tǒng)計(jì)表　
　　　十、合同簽訂審批表　
　　　十一、采購(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表　
　　第四節(jié)　采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理制度范例　
　　　一、采購(gòu)價(jià)格管理制度　
　　　二、采購(gòu)合同管理制度　
第七篇　采購(gòu)交期（訂單）管理策略　
　第十六章　采購(gòu)交期（訂單）管理策略　
　　第一節(jié)　采購(gòu)過(guò)程交期管理要點(diǎn)　
　　　一、交期管理的重要性　
　　　二、交期的構(gòu)成要件　
　　　三、交期延誤或太過(guò)提前　
　　　四、交期延誤責(zé)任區(qū)分　
　　第二節(jié)　確保交期與交期改善措施　
　　　一、確保交期　
　　　二、改善交期的方法與策略　
　　第三節(jié)　物資采購(gòu)驗(yàn)收管理　
　　　一、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)　
　　　二、采購(gòu)驗(yàn)收管理制度　
　第十七章　采購(gòu)交期（訂單）管理實(shí)務(wù)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)交期管理崗位職責(zé)　
　　　一、采購(gòu)跟單催貨員崗位職責(zé)　
　　　二、采購(gòu)接貨員崗位職責(zé)　
　　第二節(jié)　采購(gòu)進(jìn)度控制管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、日常采購(gòu)進(jìn)度控制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　二、國(guó)際采購(gòu)進(jìn)度控制流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　第三節(jié)　采購(gòu)交期管理表格　
　　　一、采購(gòu)訂購(gòu)單　
　　　二、采購(gòu)進(jìn)度控制表　
　　　三、采購(gòu)物資跟催表　
　　　四、采購(gòu)催貨通知單　
　　　五、交期變更聯(lián)絡(luò)單　
　　　六、采購(gòu)驗(yàn)貨表　
　　　　　　
　　第四節(jié)　采購(gòu)交期管理制度范例　
　　　一、采購(gòu)跟單管理制度　
　　　二、采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)管理制度　
第八篇　采購(gòu)績(jī)效管理策略　
　第十八章　采購(gòu)績(jī)效管理策略　
　　第一節(jié)　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的　
　　　一、績(jī)效評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效評(píng)估　
　　　二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的　
　　第二節(jié)　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與實(shí)施原則　
　　　一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)　
　　　二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)施原則　
　　第三節(jié)　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素及績(jī)效評(píng)估的方式方法　
　　　一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素　
　　　二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式方法　
　　第四節(jié)　提升采購(gòu)績(jī)效的措施　
　　　一、改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑　
　　　二、改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的措施　
　第十九章　采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)務(wù)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)績(jī)效管理崗位職責(zé)　
　　　一、采購(gòu)績(jī)效主管崗位職責(zé)及任職資格　
　　　二、采購(gòu)績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)及任職資格　
　　第二節(jié)　采購(gòu)績(jī)效管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　二、采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　第三節(jié)　采購(gòu)績(jī)效管理表格　
　　　一、采購(gòu)目標(biāo)管理卡　
　　　二、采購(gòu)績(jī)效考核表　
　　　三、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表　
　　　四、采購(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)懲表　
　　第四節(jié)　采購(gòu)績(jī)效管理制度規(guī)范　
　　　一、采購(gòu)績(jī)效考核制度　
　　　二、采購(gòu)人員行為規(guī)范　
第九篇　采購(gòu)庫(kù)存管理策略　
　第二十章　采購(gòu)庫(kù)存管理策略　
　　第一節(jié)　安全庫(kù)存的設(shè)置與雙贏原則　
　　　一、安全庫(kù)存的設(shè)置　
　　　二、安全庫(kù)存量的計(jì)算　
　　　三、安全庫(kù)存設(shè)置的雙贏原則　
　　第二節(jié)　安全庫(kù)存控制法　
　　　一、安全庫(kù)存量　
　　　二、訂購(gòu)點(diǎn)法　
　　　三、確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量　
　　　四、安全庫(kù)存存量警示表　
　　第三節(jié)　jit看板拉動(dòng)控制法　
　　　一、jit看板拉動(dòng)控制法的特點(diǎn)　
　　　二、jit看板拉動(dòng)控制法的適用范圍　
　　　三、jit看板拉動(dòng)控制法的原理　
　　　四、jit看板拉動(dòng)控制法的運(yùn)用條件　
　　第四節(jié)　滾動(dòng)計(jì)劃控制法　
　　　一、滾動(dòng)計(jì)劃控制法概述　
　　　二、滾動(dòng)計(jì)劃控制法的優(yōu)點(diǎn)　
　　　三、滾動(dòng)計(jì)劃控制法的編制方法　
　第二十一章　采購(gòu)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)　
　　第一節(jié)　采購(gòu)庫(kù)存管理的崗位職責(zé)　
　　　一、采購(gòu)庫(kù)存主管崗位職責(zé)　
　　　二、采購(gòu)庫(kù)存專(zhuān)員崗位職責(zé)　
　　第二節(jié)　庫(kù)存管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　一、庫(kù)存管理流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　　二、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)　
　　第三節(jié)　庫(kù)存管理表格　
　　　一、庫(kù)存物資檢查表　
　　　二、庫(kù)存出入庫(kù)登記表　
　　　三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表　
　　第四節(jié)　庫(kù)存管理制度范例　
　　　一、庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)　
　　　二、庫(kù)存人員行為規(guī)范　
附錄　
參考文獻(xiàn)