文化管理的視閾：效用與價值

引論：“文化管理”的文化缺失
第一章　管理視閾的“文化”
　一、后現(xiàn)代背景下文化概念界定的困境
　二、界定文化概念的可能性
　三、文化是一種內在制度與外在制度互動的“和”
　四、結論
第二章　管理視閾的文化研究路徑
　一、“第Ⅲ象限”研究路徑
　二、“管理熵”與“文化向量”研究路徑
　三、“意識慣性”與“路徑依賴”研究路徑
　四、“公共能量場”研究路徑
第三章　文化管理的“天地人”人性假設
　一、當代管理“人性假設”的后現(xiàn)代轉型
　二、文化管理“天地人”人性假設的提出
　三、文化管理“天地人”人性假設的內涵及其深遠意義
　四、結論
第四章　文化管理的“反學習”本質及其突破
　一、文化管理反學習的本質及其表現(xiàn)
　二、文化管理“反學習”的突破：基于杜威價值哲學
　三、結論
第五章　文化控制與文化自由
　一、后現(xiàn)代視域：文化控制與文化善惡
　二、道德價值的歸“元”及其“內在利益”
　三、道德自由與文化自由的深度對接及其深遠意義
第六章　文化質量周期與組織生命周期
　一、“組織生命周期”中的“文化質量周期”
　二、“文化質量周期”與流變中的四種“文化形態(tài)”
　三、結論與展望
第七章　以全新視角構建組織文化測量維度
　一、組織文化測評研究存在的問題及其發(fā)展趨勢
　二、以全新視角構建組織文化的測量維度
　三、結論
第八章　組織CQ測量指標理論遴選與實證檢驗
　一、“組織CQ量表”構建的基本思路與基本原則
　二、組織CQ測量維度及其二級指標理論遴選
　三、組織CQ量表指標體系實證檢驗
　四、結論
第九章　動態(tài)復雜自反饋系統(tǒng)預警系數(shù)與黃金分割律
　一、動態(tài)復雜自反饋系統(tǒng)“游戲規(guī)則”假說及預警系數(shù)推導
　二、動態(tài)復雜自反饋系統(tǒng)預警系數(shù)與黃金分割點的內在一致性
　三、結論
第十章　文化質量預警系數(shù)測量模型構建與實際測度
　一、文化預警系數(shù)測量模型構建
　二、文化質量預警系數(shù)與組織生命周期關系推斷
　三、文化質量預警系數(shù)的實際測度
　四、結論與展望
第十一章　案例分析之一：一個小型組織的CQ測量報告
　一、調查目的和測量方法
　二、C公司CQ測量6個維度26項指標綜合分析
　三、C公司CQ測量6個維度26項指標值統(tǒng)計分析
　四、C公司員工對本公司的期望和建議
　五、結論與展望：實現(xiàn)文化質量與質量文化、產(chǎn)品質量的同步動態(tài)監(jiān)控
第十二章　案例分析之二：公共文化功能與區(qū)域社會文化循環(huán)效應
　一、公共文化功能研究存在的問題
　二、公共文化服務與公民素養(yǎng)、社會文明程度線性回歸分析
　三、本研究的三個“基本判斷”與區(qū)域社會文化循環(huán)效應
　四、結論與展望：對推進Z省公共文化服務體系建設的幾點建議
附錄一　C公司六個維度26項指標描述統(tǒng)計和交叉分析結果匯總
附錄二　C公司《組織CQ測量》統(tǒng)計數(shù)據(jù)頻數(shù)頻率匯總表
附錄三　組織CQ量表28項指標相關分析、主成分分析結果匯總表
參考文獻
后記