作業(yè)基礎成本控制研究

導論
一、研究背景及意義
二、國內外研究狀況綜述
三、概念和范圍的界定
四、研究思路與主要內容
五、研究的基本方法、基本約定及可能的創(chuàng)新與不足
第一章 作業(yè)基礎成本控制的理論基礎
一、控制論、系統(tǒng)論和信息論
二、組織理論、行為理論和激勵理論
三、作業(yè)鏈理論、價值鏈理論和成本動因理論
四、作業(yè)基礎成本計算（ABC）的基本原理及其“二維”觀
第二章 作業(yè)基礎成本控制體系的構建
一、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）的時空觀
二、管理控制系統(tǒng)與成本控制系統(tǒng)的構建
三、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系的基礎架構
四、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）運行體系的構建
五、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系的先進性分析
第三章 作業(yè)基礎成本的事前控制
一、成本性態(tài)與作業(yè)基礎成本預測
二、目標成本計算與研究開發(fā)及設計階段的成本控制
三、相關成本分析與決策制定中的成本控制
四、本量利分析與利潤規(guī)劃中的成本控制
五、資源約束理論與決策和規(guī)劃中的成本控制
第四章 作業(yè)基礎成本的事中控制
一、作業(yè)基礎標準成本控制模式
二、作業(yè)基礎預算控制模式
三、作業(yè)基礎責任成本控制模式
四、作業(yè)基礎責任成本預算控制模式：一個整合框架
第五章 作業(yè)基礎成本的事后控制
一、ABC對成本控制業(yè)績評價的影響
二、作業(yè)基礎成本控制業(yè)績評價指標體系建立的原則與要求
三、平衡記分卡與作業(yè)基礎成本控制業(yè)績指標體系的建立
四、作業(yè)基礎成本控制中對一般員工的激勵
第六章 作業(yè)基礎成本控制相關問題研究
一、質量作業(yè)成本分析與控制
二、改進成本計算與作業(yè)基礎成本控制（ABCC）
三、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系與企業(yè)文化建設
四、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系在非制造性企業(yè)的應用
五、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系在我國的建立和運行
研究結論
參考文獻