項目管理知識體系：大綱

導(dǎo)論
0.1 概述1
0.2 項目管理的發(fā)展1
0.3 名稱、版本說明3
0.4 知識產(chǎn)權(quán)說明9
0.5 使用說明111. 基礎(chǔ)理論知識12
1.1 理念與價值14
1.2 環(huán)境與位置15
1.3 要素與原則19
1.4 模式、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)22
1.5 空間構(gòu)造25
1.6 關(guān)聯(lián)與關(guān)系30
1.7 存續(xù)發(fā)展33
1.8 狀態(tài)、形態(tài)與顯示35
1.9 分類與分級372. 項目總體管理42
2.1 空間管理44
2.2 定位管理49
2.3 結(jié)構(gòu)管理53
2.4 路線與系統(tǒng)管理59
2.5 節(jié)點與區(qū)域管理67
2.6 關(guān)聯(lián)管理73
2.7 資源管理77
2.8 狀態(tài)和形態(tài)管理81
2.9 數(shù)字化管理853. 項目過程管理92
3.1 發(fā)起階段管理94
3.2 籌備階段管理98
3.3 開始階段管理102
3.4 實施階段管理106
3.5 結(jié)束階段管理110
3.6 監(jiān)控階段管理114
3.7 睡眠階段管理118
3.8 完善階段管理122
3.9 衍生階段管理1274. 項目內(nèi)容管理130
4.1 產(chǎn)品管理132
4.2 裝備管理134
4.3 技術(shù)管理136
4.4 發(fā)展管理138
4.5 經(jīng)濟管理140
4.6 安全管理143
4.7 保障管理145
4.8 組織管理147
4.9 信息管理1495. 項目高度管理152
5.1 整體決策等級154
5.2 系統(tǒng)決策等級157
5.3 全面指揮等級160
5.4 系統(tǒng)指揮等級164
5.5 綜合執(zhí)行鞥及168
5.6 專業(yè)執(zhí)行等級172
5.7 專業(yè)操作等級176
5.8 復(fù)合操作等級180
5.9 獨立操作等級1846. 項目形態(tài)管理188
6.1 孕育時段189
6.2 形成時段190
6.3 成長時段191
6.4 旺盛時段192
6.5 成熟時段193
6.6 穩(wěn)定時段194
6.7 萎縮時段195
6.8 終止時段196
6.9 固化時段1977. 項目管理重點198
7.1 性質(zhì)準(zhǔn)則200
7.2 體系管理215
7.3 量值管理220
7.4 結(jié)構(gòu)管理227
7.5 制度管理235
7.6 總體管理重點243
7.7 系統(tǒng)管理重點251
7.8 區(qū)域管理重點256
7.9 單元管理重點2618. 項目管理能力268
8.1 理論能力270
8.2 應(yīng)用能力273
8.3 協(xié)同能力276
8.4 系統(tǒng)能力279
8.5 計劃能力283
8.6 監(jiān)控能力287
8.7 評價能力291
8.8 教導(dǎo)能力295
8.9 研發(fā)能力299