跨躍：中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)十年

第一章市場(chǎng)的機(jī)遇
中國(guó)汽車為什么難出國(guó) /
中國(guó)汽車企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) /
限購(gòu)令下的中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考 /
在華外企應(yīng)享受何等待遇 /
把握變化中的中國(guó)機(jī)會(huì) /
全球經(jīng)濟(jì)的引爆點(diǎn) /
金融海嘯下大中華企業(yè)如何崛起 /
山寨如何建成羅馬 /
環(huán)保產(chǎn)業(yè)：先行者先得 /
重新審視中國(guó)于全球價(jià)值鏈中的地位及其機(jī)會(huì) /第二章戰(zhàn)略的思維
戰(zhàn)略在于意識(shí)和選擇 /
后視鏡里看不到未來(lái) /
跟上中國(guó)的腳步 /
逆境高增長(zhǎng)的秘密 /
從價(jià)值鏈末端尋求新突破 /
“本土冠軍”崛起之道 /
制造業(yè)升級(jí)解決方案 /
你的企業(yè)愿意承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn) /
聚焦更少 增長(zhǎng)更多 /
業(yè)務(wù)規(guī)劃為何屢屢失準(zhǔn) /
“揚(yáng)長(zhǎng)避短”不是老生常談 /
綠色采購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值 /第三章領(lǐng)導(dǎo)力和治理
危機(jī)時(shí)代的企業(yè)家精神 /
全球CEO更替：趨同而緊湊的十年 /
CEO離職率下降 /
CEO“降薪”同時(shí)還應(yīng)該做什么 /
化解沖突，成功CEO的首要素質(zhì) /第四章創(chuàng)新
后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，更需要?jiǎng)?chuàng)新 /
創(chuàng)新戰(zhàn)略擊敗衰退 /
氣候壓力下的企業(yè)創(chuàng)新 /
開放式創(chuàng)新的七項(xiàng)原則 /
高效創(chuàng)新公司的五個(gè)特性 /
蘋果的組織創(chuàng)新 /
企業(yè)要克服創(chuàng)新貧血癥 /
你是“連貫創(chuàng)新者”么 /第五章營(yíng)銷與銷售
減法營(yíng)銷 /
捍衛(wèi)品牌，從信任做起 /
90后：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)主力 /
銷售要抓住消費(fèi)主力軍 /
準(zhǔn)備好迎接90后了嗎 /第六章組織與轉(zhuǎn)型
韌力，中國(guó)企業(yè)的常青之道 /
飛躍生死劫 /
關(guān)注企業(yè)的軟實(shí)力 /
轉(zhuǎn)型“客戶中心制”企業(yè) /第七章企業(yè)反思
中國(guó)企業(yè)家需要反思 /
中國(guó)企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤讀 /
謝祖墀談中國(guó)企業(yè)的管理顧問心得 /附錄一：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么 /
附錄二：企業(yè)軟實(shí)力的打造之術(shù) /
附錄三：以全球視野贏得未來(lái) /