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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　少一點(diǎn)管理，多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)如何由規(guī)模到效益，由大到強(qiáng)，以顧客為師，擁抱消費(fèi)者時(shí)代，決勝于賣場(chǎng)之外，營(yíng)銷，一切回到原點(diǎn)：以消費(fèi)者為中心，消費(fèi)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型，從第三營(yíng)銷模式到系統(tǒng)營(yíng)銷，如何突破異地管理的瓶頸，轉(zhuǎn)型時(shí)期：營(yíng)銷怎么辦。渠道為王，我們的增長(zhǎng)在哪里？彩電業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)技術(shù)的破壞性創(chuàng)新，解讀第三營(yíng)銷模式。【作者簡(jiǎn)介】楊東文先生，現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官（CEO），創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁，深圳創(chuàng)維- RGB電子有限公司董事長(zhǎng)。楊東文先生于1998年5月加入創(chuàng)維集團(tuán)，擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，由2000年8月至2003年8月期間，擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理及集團(tuán)副總裁。于2003年8月離開(kāi)創(chuàng)維集團(tuán)，北上北京創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任北京市高東方葉楊紡織有限公司總裁。于2005年9月再次加入創(chuàng)維集團(tuán)擔(dān)任彩電事業(yè)三部總裁。楊東文先生1986年畢業(yè)于中國(guó)中南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系，1988年畢業(yè)于中國(guó)南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)系，獲法學(xué)碩士學(xué)位，早年（1988年至1998年）他曾在中國(guó)海南大學(xué)　經(jīng)濟(jì)學(xué)院擔(dān)任會(huì)計(jì)系主任及副教授，也曾為海南中達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　楊東文先生，現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官（CEO），創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁，深圳創(chuàng)維－RGB電子有限公司董事長(zhǎng)。楊東文先生于1998年5月加入創(chuàng)維集團(tuán)，擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，由2000年8月至2003年8月期間，擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理及集團(tuán)副總裁。于2003年8月離開(kāi)創(chuàng)維集團(tuán)，北上北京創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任北京市東方葉楊紡織有限公司總裁。于2005年9月再次加入創(chuàng)維集團(tuán)擔(dān)任彩電事業(yè)本部總裁。楊東文先生1986年畢業(yè)于中國(guó)中南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1988年畢業(yè)于中國(guó)南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)系，獲法學(xué)碩士學(xué)位。早年（1988年至1998年）他曾在中國(guó)海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院擔(dān)任會(huì)計(jì)系主任及副教授，也曾為海南中達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所長(zhǎng)。

圖書目錄

第一章基于利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略
　基于利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略
　彩電產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之
　創(chuàng)維的定位和目標(biāo)
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之二
　以規(guī)模擴(kuò)大求生存
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之三
　以精細(xì)化管理求發(fā)展
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之四
　以新的商業(yè)模式求突破
　--創(chuàng)維彩電戰(zhàn)略規(guī)劃淺談之五
　企業(yè)如何由規(guī)模到效益，由大到強(qiáng)？
　論游擊戰(zhàn)和阻擊戰(zhàn)
　--創(chuàng)維彩電與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略和策略問(wèn)題
　
第二章商業(yè)領(lǐng)袖與商業(yè)直覺(jué)
　商業(yè)領(lǐng)袖與商業(yè)直覺(jué)
　從做生意到做企業(yè)
　少一點(diǎn)管理，多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)
　先有經(jīng)營(yíng)后有管理
　談?wù)勎覍?duì)商業(yè)模式的看法
　收費(fèi)模式與盈利能力
　定位的另一面
　品類老大何去何從？
　
第三章以顧客為師
　顧客就是終端
　擁抱消費(fèi)者時(shí)代，決勝于賣場(chǎng)之外
　面向未來(lái)的投資：以消費(fèi)者為中心（一）
　面向未來(lái)的投資：以消費(fèi)者為中心（二）
　--在創(chuàng)維營(yíng)銷總部廣告部PI視覺(jué)系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)議上的
　講話摘要
　具備一顆“市場(chǎng)的心”
　--在創(chuàng)維集團(tuán)研究院2006年新技術(shù)研討會(huì)上的
　講話摘要
　營(yíng)銷，一切回到原點(diǎn)：以消費(fèi)者為中心
　在賣場(chǎng)，讓產(chǎn)品說(shuō)話還是讓導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)話？
　……
第四章消費(fèi)升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型
第五章從第三營(yíng)銷模式到系統(tǒng)營(yíng)銷
第六章渠道為王
第七章經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐
第八章對(duì)話中國(guó)彩電業(yè)
附錄媒體解讀第三營(yíng)銷模式