《轉型時期中國家族企業(yè)人力資源管理研究》以轉型時期的中國家族企業(yè)為對象,以人力資源管理與開發(fā)為突破口,以企業(yè)生命周期理論、人力資本理論、激勵與約束理論、企業(yè)文化理論等為指導,對家族企業(yè)目前比較關注的幾個人力資源管理突出問題進行了深入研究。為此,本研究主要進行了以下幾個方面的工作:第一,總結和評述了國內外關于家族企業(yè)(特別是人力資源管理方面)研究的最新成果,分析了中國家族企業(yè)蓬勃發(fā)展的社會文化原因。第二,運用社會學的調查分析方法,解剖了中國家族企業(yè)的構成類型,家族企業(yè)人力資源(人力資本)的來源、結構及分布狀況。第三,對比分析了美、日、德等國家家族企業(yè)的經營特點及對中國家族企業(yè)經營的啟示與借鑒。這種比較主要目的是為了開拓視野,借他山之石,成我美玉。第四,系統(tǒng)分析了中國家族企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中存在的問題,并就其中幾個主要問題深入分析了原因,提出了切實可行的解決方案。《轉型時期中國家族企業(yè)人力資源管理研究》可作為全國各商學院的創(chuàng)業(yè)管理、領導力提升、人力資源管理及其他相關專業(yè)教師、emba/mba學員和研究生的參考讀物,還適用于所有中小企業(yè)管理者,人力資源管理專業(yè)人士,以及對創(chuàng)業(yè)及家族企業(yè)管理感興趣的廣大讀者。