行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)九大制勝法寶

第一章 練好內(nèi)功打好根基
　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證
　發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固企業(yè)根基
　企業(yè)要扎根于一個(gè)領(lǐng)域
　確定企業(yè)內(nèi)部規(guī)范按規(guī)章制度辦事
　加強(qiáng)內(nèi)部管理提高競(jìng)爭(zhēng)能力
　同心同德謀發(fā)展上下擰成一股繩
　精心營(yíng)造企業(yè)的融洽氣氛
　優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置保障信息暢通
　提高隊(duì)伍素質(zhì)激發(fā)人才潛能
　培養(yǎng)精英人才建設(shè)精干團(tuán)隊(duì)
　讓員工的理想和企業(yè)的前途融為一體
　企業(yè)要有充足的資本保障
　
第二章 分析形勢(shì)準(zhǔn)確定位
　要有”出海前先觀海”的習(xí)慣
　確定明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
　企業(yè)決策要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)
　避開(kāi)企業(yè)劣勢(shì)化解不利因素
　優(yōu)化資源配置發(fā)揮最佳效益
　根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)明確目標(biāo)市場(chǎng)
　獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品形象明確市場(chǎng)定位
　結(jié)合企業(yè)實(shí)際善用定位策略
　發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力避免盲目多元化
　應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)橫向一體化
　
第三章 研究對(duì)手有備無(wú)患
　了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到知己知彼
　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把握市場(chǎng)商機(jī)
　科學(xué)利用”遲人半步”的策略
　對(duì)手的失誤就是自己的機(jī)會(huì)
　采取跟隨戰(zhàn)略壯大企業(yè)實(shí)力
　摸清對(duì)手意圖采取應(yīng)對(duì)措施
　
第四章 尊重對(duì)手互利共贏
　正確理解競(jìng)爭(zhēng)的正面作用
　競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)成長(zhǎng)
　善待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是善待自己
　堅(jiān)持公平合理的競(jìng)爭(zhēng)原則
　企業(yè)之間要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
　企業(yè)之間應(yīng)合理競(jìng)爭(zhēng)互利共贏
　
第五章 找出差異推出品牌
　在市場(chǎng)細(xì)分中找準(zhǔn)消費(fèi)對(duì)象
　實(shí)施集中性戰(zhàn)略打開(kāi)市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)
　巧妙實(shí)施差異性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　企業(yè)的信譽(yù)來(lái)自產(chǎn)品的質(zhì)量
　實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　名牌產(chǎn)品是提高競(jìng)爭(zhēng)力的保證
　用質(zhì)量和信譽(yù)樹(shù)立品牌形象
　企業(yè)要靈活運(yùn)用品牌制勝策略
　向客戶(hù)提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品
　不斷降低成本增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　
第六章 瞄準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)注客戶(hù)
　以市場(chǎng)為航標(biāo)以客戶(hù)為目標(biāo)
　把握市場(chǎng)動(dòng)向關(guān)注客戶(hù)需求
　了解消費(fèi)需求提供滿(mǎn)意產(chǎn)品
　提供最佳服務(wù)笑迎八方來(lái)客
　用適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品贏得消費(fèi)者滿(mǎn)意
　消費(fèi)者滿(mǎn)意的就是最好的
　滿(mǎn)足個(gè)性需求贏得顧客贊譽(yù)
　
第七章 勇于挑戰(zhàn)不斷創(chuàng)新
　讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展壯大
　……
第八章 順勢(shì)借力爭(zhēng)取先機(jī)
第九章 周密規(guī)劃謹(jǐn)慎執(zhí)行