這樣做人力資源管理最有效：工作技能細(xì)化與范本

概論  什么是人力資源管理
　管理的概念
　人力資源的概念及其特點(diǎn)
　人力資源管理的內(nèi)容及其目標(biāo)
第1章  工作分析細(xì)化與范本
　1.1  全面了解工作分析
    1.1.1  工作分析的含義
    1.1.2  工作分析的專業(yè)術(shù)語(yǔ)
    1.1.3  工作分析的成果
    1.1.4  工作分析的意義
    1.1.5  工作分析的時(shí)機(jī)
　1.2  工作分析的方法
    1.2.1  觀察法
    1.2.2  問(wèn)卷調(diào)查法
    1.2.3  面談法
    1.2.4  其他方法
　1.3  工作分析的步驟
    1.3.1  計(jì)劃階段
    1.3.2  設(shè)計(jì)階段
    1.3.3  信息收集階段
    1.3.4  信息分析階段
    1.3.5  結(jié)果表達(dá)階段
第2章  職位說(shuō)明書(shū)細(xì)化與范本
  2.1  高層管理人員職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.1  董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 
    2.1.2  副董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 
    2.1.3  總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 
    2.1.4  副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 
    2.1.5  財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.6  策劃總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.7  行政總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.8  市場(chǎng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.9  生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 
    2.1.10  運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.11  銷售總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.12  技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.13  質(zhì)量總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
    2.1.14  人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)
  2.2  部門(mén)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.1  財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.2  戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.3  行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.4  區(qū)域生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.5  市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 
    2.2.6  高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 
    2.2.7  企劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.8  銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 
    2.2.9  客戶部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 
    2.2.10  渠道部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.11  生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.12  采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
    2.2.13  工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
　……
第3章　面試與錄用細(xì)化與范本
第4章　績(jī)校考核細(xì)化與范本
第5章　薪酬管理細(xì)化與范本
第6章　員工晉升與離職化與范本
第7章　勞動(dòng)關(guān)系管理細(xì)化與范本
第8章　員萆冊(cè)與崗位設(shè)計(jì)范本