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內容簡介

　　《卓越運行管理：長北項目的創(chuàng)新與實踐》從分析卓越運行管理理淪產生的根源入手，全面系統(tǒng)地介紹了殼牌公司卓越運行管理系統(tǒng)的宅要內容，深入研究了卓越運行管理“無限精益的追求目標、四個可靠的重點、二十八個基本的要素、持續(xù)改進的過程”的內涵特征。在此基礎上，對長北項目卓越運行管理的理論與實踐進行了系統(tǒng)的總結，著重闡述了長北項目卓越運行管理中完整性執(zhí)行、預防性維護維修和井及油氣藏一體化管理的具體內容和實施效果，提出了改進完善和推廣應用卓越運行管理模式的具體建議，力求反映出卓越運行管理研究的最新動態(tài)和在長北項目創(chuàng)新實踐的最新成果。《卓越運行管理：長北項目的創(chuàng)新與實踐》為理解作為管理科學理論前沿的卓越運行管理提供了參考，對促進我國企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新具有重要的示范、借鑒作用。

作者簡介

暫缺《卓越運行管理：長北項目的創(chuàng)新與實踐》作者簡介

圖書目錄

第1章長北項目的基本概況與管理特征
　1.1 長北項目基本概況
　1.2 長北項目的管理特征
　1.3 長北項目卓越運行管理的引入
第2章卓越運行管理的思想與內涵
2.1 卓越運行管理的提出與理論基礎
2.2 卓越運行管理的內涵
2.3 卓越運行管理解決問題的基本思路
2.4 卓越運行管理的發(fā)展和實踐
第3章殼牌公司卓越運行管理的基本構成
3.1 殼牌公司卓越運行管理的管理思想
3.2 殼牌公司卓越運行管理的重點一一4P可靠性
3.3 殼牌公司卓越運行管理系統(tǒng)的主要管理活動
3.4 殼牌公司卓越運行管理系統(tǒng)的推廣
第4章長北項目卓越運行管理系統(tǒng)的操作完整性體系
4.l 操作完整性體系的內涵
4.2 長北項目操作完整性體系的多維度組成模型
4.3 長北項目.I體系的七項關鍵任務
4.4 長北項目.I體系的實施路徑與方法
4.5 長北項目.I體系的評價
4.6 長北項目OI體系的特色
第5章長北項目卓越運行管理系統(tǒng)的預防性維護維修完整性執(zhí)行體系
5.1 長北項目維護維修完整性執(zhí)行體系的內涵與實質
5.2 長北項目維護維修完整性執(zhí)行體系建設的主要內容
5.3 長北項目維護維修完整性執(zhí)行體系的實施
5.4 長北項目維護維修完整性執(zhí)行體系實施績效評價和審查
5.5 長北項目維護維修完整性執(zhí)行體系的特色
第6章長北項目卓越運行管理系統(tǒng)的井及油氣藏管理體系
6.1 井及油氣藏管理體系的含義及其體系構成
6.2 井及油氣藏管理體系的價值循環(huán)
6.3 長北項目井及油氣藏管理的組織
6.4 長北項目井及油氣藏管理體系的實施
6.5 長北項目井與油氣藏管理體系的評價
第7章長北項目卓越運行管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與成效
7.1 長北項目卓越運行管理系統(tǒng)實施成效
7.2 長北項目卓越運行管理系統(tǒng)的特色
7.3 長北項目卓越運行管理系統(tǒng)的創(chuàng)新
7.4 長北項目卓越運行管理系統(tǒng)的推廣
參考文獻