偉大的野心：新興商業(yè)英雄們的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云

第一章 劉強(qiáng)東：京東的戰(zhàn)斗
如何管理二十二人的高管
對(duì)高管公開所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和我的缺點(diǎn)
只要發(fā)現(xiàn)有人撒謊一定開除
所有員工包括我在內(nèi)都會(huì)有360度的考核
培養(yǎng)管培生作為中堅(jiān)力量
新招畢業(yè)生年薪十萬(wàn)并給股票
招大學(xué)生最核心的標(biāo)準(zhǔn)是能夠一輩子吃苦
配送員是京東重要的最后一公里
從來(lái)不扣錢，直接讓走人
信息系統(tǒng)是電子商務(wù)核心紐
不容許京東比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格貴
信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，都是因?yàn)闊o(wú)知無(wú)畏才會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域
要滿足用戶的需求，靠供貨商上游化、多樣化、多地化
為什么京東開始賣書
沒有電子商務(wù)支撐的物流打死不做
京東上圖書對(duì)當(dāng)當(dāng)卓越震動(dòng)太大
讓供貨商賺到錢
跟京東打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)在全死了
所有零售業(yè)用戶體驗(yàn)最難做
京東為什么不像亞馬遜收取運(yùn)費(fèi)？
誰(shuí)是京東的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
要再做一個(gè)京東機(jī)會(huì)有但少得可憐
怎么評(píng)價(jià)團(tuán)購(gòu)？
我永遠(yuǎn)要控制股東會(huì)和董事會(huì)
京東商城2013年不考慮上市
遇上天花板就退出
為什么要充分授權(quán)
可以在中歐商學(xué)院收獲些什么
人才可遇不可求
希望在CEO位置長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去
凡客不溢價(jià)沒有獲利的資格和理由
作為創(chuàng)業(yè)者，你必須要有一種特別高的夢(mèng)想
帶公司像走鋼絲一樣，絕不容忍開夫妻店
60%的收入都捐出去了
小學(xué)三年級(jí)前永遠(yuǎn)吃不飽
真的希望自己一輩子活得特別有價(jià)值，我不想成為社會(huì)的累贅
第二章 陳年：人民的時(shí)尚
我還真不累
收購(gòu)LV
有品牌故事，就賣高價(jià)，我覺得這是無(wú)恥
有這么多錢支持你干件好事非常好 說服投資人
凡客體
眼看要掙錢了，我心里就不舒服
經(jīng)營(yíng)卓越網(wǎng)的危機(jī)
經(jīng)營(yíng)我有網(wǎng)的危機(jī)
凡客的每一步都超出了我們的預(yù)期
為什么選服裝
我不需要設(shè)計(jì)師
試錯(cuò)
當(dāng)你的商業(yè)環(huán)節(jié)充滿善意，你的顧客也會(huì)是善意的
作為管理者的底線是不擋路
我最看不起的就是什么企業(yè)文化
我以喝酒的方式跟底層員工接觸
我是一個(gè)充分授權(quán)的人
凡客達(dá)人計(jì)劃
與管理層的談話
很煩心的事就是團(tuán)隊(duì)成員難過
互聯(lián)網(wǎng)精神
每個(gè)達(dá)人都是一個(gè)品牌
不是我要大躍進(jìn)，是用戶需求促成了大躍進(jìn)
做互聯(lián)網(wǎng)最大的快樂
從媒體人轉(zhuǎn)型
所有的困難都是自我局限
到這個(gè)年紀(jì)，該說句實(shí)話了，我沒有偶像
對(duì)自己的評(píng)價(jià) 凡客誠(chéng)品有責(zé)任證明這個(gè)模式做得更大
精神性的東西，我肯定還會(huì)做，但是現(xiàn)在要把它藏好
第三章 王興：我們活在一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代
口碑傳播能達(dá)到廣告一樣的效果
永遠(yuǎn)要搞明白我們能提供什么
我們做的是出門消費(fèi)的電子商務(wù)
其實(shí)，拒絕誘惑是非常困難的
歸根到底都是人，我始終認(rèn)為人是最重要的
總結(jié)別人犯過的錯(cuò)誤，可以繞開一部分陷阱
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上不是一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)科技變革
IT很重要，基本推動(dòng)了人類歷史的進(jìn)步
我對(duì)接觸未知事物有強(qiáng)烈的愛好
商業(yè)的力量已經(jīng)不輸于政治
飯否和美團(tuán)
這是一個(gè)非常激動(dòng)人心的世界
關(guān)于人生和死亡
第四章 李想：全力以赴做好每一個(gè)點(diǎn)
過去四年我們的收入翻了十五倍
有比上市更重要的事情
很多人做的是自己的需求，不是用戶的需求
80后想做喜歡的事，但不知道自己喜歡什么
期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)是管理員工的期望值
瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)而不是別人的
第一是不好做的，要不斷的樹立新的燈塔
做好垂直網(wǎng)站的秘訣是善于運(yùn)營(yíng)管理 有平常心才能更好地與人相處
我們招強(qiáng)人來(lái)消化我們
做泡泡網(wǎng)犯了很多的錯(cuò)誤
第一重要的是對(duì)用戶的把握，一定要明白這個(gè)簡(jiǎn)單而殘酷的道理
做企業(yè)一定要看到其他企業(yè)的長(zhǎng)處
對(duì)每一個(gè)點(diǎn)全力以赴，不要讓自己后悔
第五章 許朝軍：網(wǎng)絡(luò)也可以充滿人情味
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)比微博強(qiáng)在哪里
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)和豆瓣的區(qū)別是社交網(wǎng)絡(luò)
四個(gè)月如何做到三百萬(wàn)用戶
創(chuàng)業(yè)公司的錢非常寶貴
附著力和關(guān)鍵人群是營(yíng)銷的關(guān)鍵
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)為三百萬(wàn)用戶提供了陣地
我覺得網(wǎng)絡(luò)也可以充滿人情味
四年時(shí)間內(nèi)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)將引爆
我想做一個(gè)偉大的公司
我是如何說服VC的
微博強(qiáng)大我會(huì)更強(qiáng)大
我們四年之內(nèi)不準(zhǔn)備賺大錢
我創(chuàng)業(yè)就是因?yàn)椴恍判昂拖矚g解難題 創(chuàng)新工場(chǎng)為我們提供了什么
我不太喜歡給人封官
我是員工的潤(rùn)滑劑
我對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)是“窮過”很重要
創(chuàng)新工場(chǎng)像我們的舅舅一樣
陳一舟告訴我做公司首先要活著，要樂觀
張朝陽(yáng)告訴我做公司首先要扛著
陳天橋名和利已經(jīng)被滿足過了
我最厲害的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)很敏感
第六章 陳歐：在陽(yáng)光下證明自己
第一步找特別好的人是不可能的
不管壓力有多大，要活出自己的色彩，做最漂亮的自己
像跳崖一樣的轉(zhuǎn)型
必要的時(shí)候，人需要向市場(chǎng)低頭
一定要做有門檻的東西
賣女性化妝品有機(jī)會(huì)做領(lǐng)頭羊
水瓶座會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)叫做不靠譜
我們是披著團(tuán)購(gòu)皮的電子商務(wù)公司
如果做一件事情，超過了用戶的期待，用戶肯定會(huì)說你好
和劉強(qiáng)東相比，我們也有自己的優(yōu)勢(shì) 垂直細(xì)分迎戰(zhàn)全品類
我是自己的代言人
徐小平投的是我這個(gè)人
永遠(yuǎn)跟隨自己的心去選擇
我希望在自己三十歲之前上市
好的CEO，最關(guān)鍵的素質(zhì)我覺得是看準(zhǔn)方向
你能把事兒做成，你就是公司的功臣 當(dāng)我站得越高看得越遠(yuǎn)的時(shí)候，才能越清楚自己要什么
我不會(huì)通過畫餅去激勵(lì)別人
CEO的一天
公務(wù)員的家庭，讓我覺得絕對(duì)要證明自己
想在陽(yáng)光下證明自己
我更擅長(zhǎng)的是帶兵打仗
螞蟻如何顛覆大象
創(chuàng)業(yè)的意義