重民時代

0　 社會管理創(chuàng)新六論
社會管理創(chuàng)新六論之1: 建設(shè)中層社會
社會管理創(chuàng)新六論之2： 建設(shè)有公信力的協(xié)會
社會管理創(chuàng)新六論之3： 推動公益組織大發(fā)展
社會管理創(chuàng)新六論之4： 透明度的管理
社會管理創(chuàng)新六論之5： 從參與式預(yù)算開始
社會管理創(chuàng)新六論之6： 創(chuàng)新公共外包的模式
1　 門道——升級與優(yōu)化
公共政策的六個新轉(zhuǎn)向
發(fā)展底線監(jiān)控力
游說才是政策的生命
游說的世界需要規(guī)則
兩會提案需要辯論
呼喚民生政府
保增長與保民生兩難
2　 腔調(diào)——轉(zhuǎn)型進行時
透明會嚇?biāo)酪粠腿?br /> 換個做法更親民
模糊官文對百姓不利
公家的會風(fēng)實在要改一改了
請專家、領(lǐng)導(dǎo)正常說話
當(dāng)官不宜讀博士
無謂消耗公共資源，造樓等于造孽
行政辦公中心都可拍
建設(shè)討老百姓喜歡的政府
3　 呼聲——公眾與民意
公眾評價應(yīng)該公共化
大官評小官
農(nóng)民代表最怕被代表
中國民意六十年
民意決定中國文化標(biāo)志
民考官越來越流行了
如何與新一代對話
國人對國家小罵大認同
科學(xué)決策需要系統(tǒng)民意
民意等于輿論嗎
國進民退的權(quán)益
4　 擺平——社會與民生
五問商業(yè)地產(chǎn)
央企退出無利于抑制房價
開發(fā)商不開發(fā)土地開發(fā)啥
拆遷權(quán)與房價上升
麻將也能促進社會和諧
考公務(wù)員熱得有毛病
5　 地盤——城市與社區(qū)
令人神往的公共空間
建設(shè)魅力青年廉租社區(qū)
在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中營銷
不應(yīng)只是星河灣做到
城市變臉的八種推力
深圳的移民城市文化
城市軟實力的關(guān)鍵
解鈴不能靠系鈴人
創(chuàng)造有機的商業(yè)社區(qū)
社區(qū)建個圖書館
武漢能做到　 其他城市呢
讓社區(qū)積極分子出頭
6　 手段——服務(wù)至上
為新公共服務(wù)時代預(yù)備
動員社會力量做好職工社會服務(wù)
公共服務(wù)應(yīng)加大外包
從滿意度到改進度
院長左右著醫(yī)院的水平
大學(xué)，少花點錢建樓
構(gòu)建小病防線
從有學(xué)位無學(xué)歷說起
7　 新業(yè)——公益新模樣
迎接公益轉(zhuǎn)型時代
公益轉(zhuǎn)折的偉大意義
公益事業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈
造就一萬名公益創(chuàng)業(yè)者
“零點”的公益創(chuàng)投模式
在金主中營銷公益
助力公益人才的培養(yǎng)
公益創(chuàng)業(yè)的寬廣思路
社會公益怎么創(chuàng)業(yè)
公益創(chuàng)業(yè)的樣子
8　 善工——新公益的經(jīng)營
公益的品牌溢價效應(yīng)
該修理一下村官項目了
社區(qū)新公益需要新動員
公益，動起來就有資源
公益從微小的地方開始
公益問題上的迷思