人力資源管理（第13版 中國(guó)版）

第1章　組織中的人力資源管理　
　1.1　人力資源作為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力　
　1.2　人力資源管理的促進(jìn)作用　
　1.3　組織倫理與人力資源管理　
　1.4　當(dāng)前和未來(lái)人力資源管理挑戰(zhàn)　
　1.5　管理組織中的人力資源　
　1.6　人力資源管理角色　
　1.7　人力資源管理能力和職業(yè)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
第2章　企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)國(guó)際比較研究　
　2.1　美國(guó)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)　
　2.2　日本企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)　
　2.3　中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
第3章　戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃　
　3.1　戰(zhàn)略規(guī)劃　
　3.2　人力資源作為組織貢獻(xiàn)者　
　3.3　環(huán)境分析　
　3.4　全球化競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略人力資源　
　3.5　兼并和收購(gòu)過(guò)程中的人力資源規(guī)劃　
　3.6　戰(zhàn)略挑戰(zhàn)　
　3.7　技術(shù)挑戰(zhàn)　
　3.8　測(cè)量人力資源活動(dòng)的效率　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
第4章　員工、工作與崗位分析　
　4.1　崗位與工作的本質(zhì)　
　4.2　崗位設(shè)計(jì)　
　4.3　崗位與工作時(shí)間安排　
　4.4　崗位分析　
　4.5　實(shí)施崗位分析　
　4.6　崗位分析方法　
　4.7　崗位分析的行為、法律規(guī)范　
　4.8　崗位描述和崗位規(guī)范　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第5章　人力資源規(guī)劃與保留　
　5.1　人力資源規(guī)劃　
　5.2　評(píng)估外部勞動(dòng)力　
　5.3　企業(yè)中員工的內(nèi)部評(píng)估　
　5.4　預(yù)測(cè)人力資源供給和需求　
　5.5　個(gè)人和企業(yè)關(guān)系　
　5.6　員工離職　
　5.7　人力資源的保留　
　5.8　員工保留管理　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第6章　招聘與勞動(dòng)力市場(chǎng)　
　6.1　招聘　
　6.2　勞動(dòng)力市場(chǎng)　
　6.3　戰(zhàn)略招聘決策　
　6.4　因特網(wǎng)招聘　
　6.5　外部招聘資源　
　6.6　內(nèi)部招聘方法　
　6.7　招聘的評(píng)估及衡量標(biāo)準(zhǔn)　
　6.8　不斷提升的招聘效能　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第7章　人力資源甄選　
　7.1　甄選和安置　
　7.2　甄選過(guò)程　
　7.3　甄選測(cè)試　
　7.4　甄選面試　
　7.5　國(guó)際派遣中的甄選問(wèn)題　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第8章　人力資源培訓(xùn)　
　8.1　培訓(xùn)與人力資源　
　8.2　組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)　
　8.3　培訓(xùn)與全球戰(zhàn)略　
　8.4　開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃　
　8.5　培訓(xùn)需求估測(cè)　
　8.6　培訓(xùn)設(shè)計(jì)　
　8.7　培訓(xùn)實(shí)施　
　8.8　培訓(xùn)評(píng)估　
　8.9　中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第9章　人才管理　
　9.1　人才管理的視角　
　9.2　繼任計(jì)劃　
　9.3　職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃　
　9.4　普遍的個(gè)人職業(yè)問(wèn)題　
　9.5　人力資源的開(kāi)發(fā)　
　9.6　人力資源開(kāi)發(fā)方法　
　9.7　管理開(kāi)發(fā)　
　9.8　我國(guó)企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第10章　績(jī)效管理與評(píng)估　
　10.1　績(jī)效管理的本質(zhì)　
　10.2　識(shí)別與衡量員工的績(jī)效　
　10.3　績(jī)效評(píng)估　
　10.4　績(jī)效評(píng)估的實(shí)施　
　10.5　績(jī)效評(píng)估的方法　
　10.6　對(duì)于管理者及員工的培訓(xùn)　
　10.7　評(píng)估反饋　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第11章　全面薪酬和薪酬體系　
　11.1　全面薪酬的本質(zhì)　
　11.2　薪酬體系設(shè)計(jì)議題　
　11.3　基本薪酬體系的形成　
　11.4　薪酬結(jié)構(gòu)　
　11.5　薪酬增長(zhǎng)　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第12章　激勵(lì)計(jì)劃與高層管理者的薪酬　
　12.1　可變工資：績(jī)效激勵(lì)　
　12.2　個(gè)人激勵(lì)　
　12.3　小組或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)　
　12.4　組織激勵(lì)　
　12.5　銷售人員的薪酬制度　
　12.6　高層管理者薪酬　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第13章　員工福利管理　
　13.1　福利與人力資源戰(zhàn)略　
　13.2　福利管理與溝通　
　13.3　福利種類　
　13.4　安全福利　
　13.5　健康福利　
　13.6　退休福利　
　13.7　退休福利的合法要求　
　13.8　財(cái)務(wù)福利　
　13.9　家庭導(dǎo)向福利　
　13.10　休假與其他福利　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　案例研究　
　
第14章　風(fēng)險(xiǎn)管理和員工保護(hù)　
　14.1　健康、安全和安保的現(xiàn)狀　
　14.2　安全和健康的法律規(guī)定　
　14.3　職業(yè)安全與健康法案　
　14.4　安全管理　
　14.5　員工健康　
　14.6　工作中的安全考慮　
　14.7　防災(zāi)準(zhǔn)備和復(fù)原計(jì)劃　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第15章　員工權(quán)利與責(zé)任　
　15.1　雇主和員工的權(quán)利及責(zé)任　
　15.2　影響雇用關(guān)系的權(quán)利　
　15.3　員工和雇主權(quán)利問(wèn)題的管理　
　15.4　平衡雇主安全與雇員的權(quán)利　
　15.5　人力資源政策、程序與規(guī)章　
　15.6　員工曠工　
　15.7　員工懲罰　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
　
第16章　勞資關(guān)系　
　16.1　工會(huì)：?jiǎn)T工和管理者的視角　
　16.2　全球化的工會(huì)　
　16.3　美國(guó)的工會(huì)會(huì)員　
　16.4　美國(guó)的工會(huì)　
　16.5　中國(guó)的工會(huì)　
　16.6　美國(guó)的勞工法　
　16.7　工會(huì)化過(guò)程　
　16.8　集體談判的議題　
　16.9　集體談判的過(guò)程　
　16.10　工會(huì)與資方合作　
　16.11　申訴管理　
　16.12　美、德、日勞資關(guān)系管理比較　
　16.13　我國(guó)的勞動(dòng)法和勞資關(guān)系　
　小結(jié)　
　復(fù)習(xí)討論題　
　體驗(yàn)練習(xí)　
　案例研究　
參考文獻(xiàn)