工程項目組織與管理（2012年版教材之三）

第一章 概述
第一節(jié) 工程項目管理
一、工程項目
二、工程項目建設(shè)周期及階段
三、工程項目管理
第二節(jié) 工程項目管理的基本原理
一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
二、過程控制
第三節(jié) 工程項目的管理模式
一、傳統(tǒng)的項目管理模式
二、工程總承包項目管理模式
三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理的模式
四、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式
第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理
一、項目業(yè)主管理的目的和特點
二、業(yè)主管理的主要任務(wù)
第二節(jié) 政府對工程項目的管理
一、政府管理的作用與特點
二、政府對項目管理的主要方面
第三節(jié) 承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點
二、承包商管理的主要任務(wù)
第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理
一、銀行對貸款項目管理的目的和特點
二、銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容
三、銀行對貸款項目的評估
第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
三、咨詢工程師的工作階段
四、案例
第三章 工程項目綜合管理
第一節(jié) 概述
一、工程項目綜合管理的目的
二、工程項目綜合管理的基本原則
三、工程項目綜合管理的過程
第二節(jié) 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
三、績效目標(biāo)和評價時間的設(shè)定
四、項目績效評價的基本做法
第三節(jié) 工程項目的溝通管理
一、概述
二、工程項目溝通管理的特征
三、工程項目溝通的重要性
四、溝通方式
五、提高溝通的有效性
第四章 工程項目范圍管理
第一節(jié) 工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念
二、工程項目范圍定義
第二節(jié) 工程項目范圍確認(rèn)
一、范圍確認(rèn)的依據(jù)
二、范圍確認(rèn)的方法
三、范圍確認(rèn)的結(jié)果
第三節(jié) 工程項目范圍變更控制
一、范圍變更控制的依據(jù)
二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)
……
第五章 工程項目管理的組織
第六章 工程項目的人力資源管理
第七章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
第八章 工程項目合同管理
第九章 工程項目進(jìn)度管理
第十章 工程項目費(fèi)用管理
第十一章 工程項目質(zhì)量管理
第十二章 工程項目風(fēng)險管理
第十三章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理
主要參考文獻(xiàn)