基于Project的IT項(xiàng)目管理

第1篇 基于project2010的it項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第1章 項(xiàng)目管理與it項(xiàng)目管理概述
1.1 本章導(dǎo)讀
1.1.1 基本狀況
1.1.2 市場需求
1.1.3 薪資水平
1.1.4 學(xué)歷教育
1.1.5 資格認(rèn)證
1.2 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
1.2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2.2 項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
1.2.3 項(xiàng)目管理知識體系
1.2.4 項(xiàng)目管理過程組
1.2.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其認(rèn)證考試
1.2.6 項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢
1.3 it項(xiàng)目管理
1.3.1 it項(xiàng)目與it項(xiàng)目管理
1.3.2 it項(xiàng)目生命周期
1.3.3 it項(xiàng)目管理過程組
1.3.4 it項(xiàng)目管理體系
1.3.5 it項(xiàng)目管理成敗關(guān)鍵影響因素
1.3.6 it項(xiàng)目管理模式
1.4 it項(xiàng)目啟動管理
1.4.1 熟悉it項(xiàng)目背景信息
1.4.2 分析項(xiàng)目相關(guān)利益者
1.4.3 分析it項(xiàng)目商業(yè)需求和業(yè)務(wù)需求
1.4.4 界定it項(xiàng)目范圍
1.4.5 選擇it項(xiàng)目經(jīng)理
1.4.6 確定it項(xiàng)目預(yù)算
1.4.7 制定it項(xiàng)目章程
1.5 it項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.5.1 it項(xiàng)目整體計(jì)劃
1.5.2 it項(xiàng)目范圍計(jì)劃
1.5.3 it項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.5.4 it項(xiàng)目成本計(jì)劃
1.5.5 it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
1.5.6 it項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1.5.7 it項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1.5.8 it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1.5.9 it項(xiàng)目采購計(jì)劃
1.6 it項(xiàng)目實(shí)施管理
1.6.1 it項(xiàng)目范圍核實(shí)
1.6.2 it項(xiàng)目組織管理
1.6.3 it項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤
1.6.4 it項(xiàng)目成本跟蹤
1.6.5 it項(xiàng)目配置管理
1.6.6 it項(xiàng)目測試管理
1.6.7 it項(xiàng)目維護(hù)管理
1.6.8 it項(xiàng)目采購管理
1.6.9 it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
1.7 it項(xiàng)目控制管理
1.7.1 it項(xiàng)目范圍變更控制
1.7.2 it項(xiàng)目進(jìn)度控制
1.7.3 it項(xiàng)目成本控制
1.7.4 it項(xiàng)目質(zhì)量控制
1.7.5 it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1.7.6 it項(xiàng)目監(jiān)理
1.8 it項(xiàng)目收尾管理
1.8.1 it項(xiàng)目驗(yàn)收
1.8.2 it項(xiàng)目移交與清算
1.8.3 it項(xiàng)目審計(jì)
1.9 it項(xiàng)目后評價管理
1.9.1 it項(xiàng)目后評價的特點(diǎn)
1.9.2 it項(xiàng)目后評價的內(nèi)容
1.9.3 it項(xiàng)目后評價的方法
1.9.4 it項(xiàng)目后評價的程序
1.1 0本章小結(jié)

第2章 microsoftproject2010概述
2.1 本章導(dǎo)讀
2.2 project2010功能
2.2.1 project2010中新增的功能
2.2.2 project2010中廢止和修改的功能
2.2.3 利用project2010進(jìn)行項(xiàng)目管理
2.3 project2010系列產(chǎn)品
2.3.1 project的發(fā)展演變
2.3.2 project2010的系列產(chǎn)品
2.3.3 project的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案
2.3.4 project2010的安裝與工作環(huán)境
2.4 project2010管理項(xiàng)目的流程概述
2.4.1 根據(jù)項(xiàng)目生命周期確定管理流程
2.4.2 project2010管理項(xiàng)目的基本流程
2.5 靈活運(yùn)用project2010項(xiàng)目模板和視圖
2.5.1 靈活運(yùn)用項(xiàng)目模板
2.5.2 靈活運(yùn)用各種視圖
2.6 合理使用project2010幫助
2.6.1 使用project2010的幫助目錄
2.6.2 使用project2010的索引
2.6.3 在project2010中使用傳統(tǒng)菜單和工具欄命令
2.6.4 使用project2010的智能標(biāo)簽
2.6.5 使用project2010的officeonline
2.7 project2010管理項(xiàng)目流程綜合案例
2.7.1 修改項(xiàng)目基本信息
2.7.2 修改項(xiàng)目計(jì)劃
2.7.3 修改項(xiàng)目資源
2.7.4 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)
2.7.5 項(xiàng)目實(shí)施
2.7.6 項(xiàng)目控制
2.7.7 項(xiàng)目狀態(tài)信息報(bào)告
2.7.8 項(xiàng)目收尾
2.8 本章小結(jié)

第2篇 基于project2010的it項(xiàng)目計(jì)劃
第3章 microsoftproject2010與it項(xiàng)目計(jì)劃
3.1 本章導(dǎo)讀
3.2 項(xiàng)目計(jì)劃與范圍管理
3.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃與范圍管理
3.2.2 范圍管理過程
3.3 it項(xiàng)目計(jì)劃
3.3.1 it項(xiàng)目計(jì)劃概述
3.3.2 it項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
3.3.3 it項(xiàng)目計(jì)劃形式
3.3.4 it項(xiàng)目計(jì)劃過程
3.3.5 it項(xiàng)目計(jì)劃方法
3.4 project2010在it項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
3.4.1 基于project2010的it項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容
3.4.2 基于project2010的it項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
3.5 本章小結(jié)

第4章 microsoftproject2010與it項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.1 本章導(dǎo)讀
4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理與it項(xiàng)目計(jì)劃
4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.2.2 it項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.3 project2010制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的流程
4.3.1 定義項(xiàng)目
4.3.2 創(chuàng)建wbs
4.3.3 完善項(xiàng)目計(jì)劃
4.3.4 發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
4.4 定義項(xiàng)目基本信息
4.4.1 定義項(xiàng)目
4.4.2 定義常規(guī)工作時間
4.4.3 定義項(xiàng)目的其他基本屬性
4.5 創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
4.5.1 project創(chuàng)建wbs的流程與原則
4.5.2 向項(xiàng)目中添加任務(wù)
4.5.3 為任務(wù)分配時間
4.5.4 將任務(wù)分成階段
4.6 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系
4.6.1 關(guān)于任務(wù)鏈接關(guān)系
4.6.2 建立任務(wù)鏈接關(guān)系
4.6.3 在鏈接關(guān)系中使用“延隔時間”與“重疊時間”
4.6.4 查看任務(wù)鏈接關(guān)系
4.6.5 刪除任務(wù)鏈接關(guān)系
4.7 完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.7.1 添加周期性任務(wù)
4.7.2 設(shè)置任務(wù)屬性
4.7.3 自定義信息列
4.7.4 設(shè)置任務(wù)期限與限制任務(wù)
4.8 專題討論
4.8.1 “批處理”對象
4.8.2 任務(wù)類型
4.8.3 為任務(wù)分配時間的方法
4.8.4 準(zhǔn)確估計(jì)任務(wù)工期
4.8.5 項(xiàng)目文件安全
4.9 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定與完善綜合案例
4.9.1 案例簡介
4.9.2 制定與完善流程
4.10 本章小結(jié)

第5章 microsoftproject2010與it項(xiàng)目資源計(jì)劃
5.1 本章導(dǎo)讀
5.2 基于project2010的it項(xiàng)目資源計(jì)劃
5.2.1 項(xiàng)目資源概念
5.2.2 項(xiàng)目資源管理
5.2.3 it項(xiàng)目資源計(jì)劃
5.2.4 基于project2010的it項(xiàng)目資源計(jì)劃流程
5.3 建立項(xiàng)目資源庫
5.3.1 確定項(xiàng)目資源類型和數(shù)量
5.3.2 在project中建立并查看項(xiàng)目資源庫
5.3.3 設(shè)置項(xiàng)目資源屬性
5.4 為任務(wù)分配資源
5.4.1 為任務(wù)分配資源的方法
5.4.2 刪除資源、修改資源單位和替換資源
5.4.3 資源圖表
5.5 完善項(xiàng)目資源計(jì)劃
5.5.1 資源分配狀況評價標(biāo)準(zhǔn)
5.5.2 查看項(xiàng)目資源使用狀況
5.5.3 資源調(diào)配
5.6 專題討論
5.6.1 工時資源與材料資源的比較
5.6.2 為任務(wù)分配成本類資源
5.6.3 投入比導(dǎo)向日程排定
5.6.4 工期、工時與資源單位
5.6.5 調(diào)整資源工時分布類型
5.6.6 項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷與資源日歷
5.7 項(xiàng)目資源計(jì)劃制定與完善綜合案例
5.7.1 案例簡介
5.7.2 制定與完善流程
5.8 本章小結(jié)

第6章 microsoftproject2010與it項(xiàng)目成本計(jì)劃
6.1 本章導(dǎo)讀
6.2 項(xiàng)目成本管理與it項(xiàng)目成本計(jì)劃
6.2.1 項(xiàng)目成本構(gòu)成
6.2.2 項(xiàng)目成本管理
6.2.3 it項(xiàng)目成本計(jì)劃
6.3 project2010中的項(xiàng)目成本管理
6.3.1 project成本管理功能
6.3.2 project成本管理過程
6.4 project2010中的項(xiàng)目成本計(jì)劃制定與完善
6.4.1 創(chuàng)建項(xiàng)目估算
6.4.2 初步制定項(xiàng)目預(yù)算
6.4.3 審閱項(xiàng)目成本信息
6.4.4 分析項(xiàng)目成本信息
6.4.5 完善項(xiàng)目成本計(jì)劃
6.4.6 為項(xiàng)目成本管理做準(zhǔn)備
6.5 項(xiàng)目成本計(jì)劃制定與完善綜合案例
6.5.1 案例簡介
6.5.2 制定與完善流程
6.6 本章小結(jié)

第7章 microsoftproject2010與it項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化及發(fā)布
7.1 本章導(dǎo)讀
7.2 project2010中的項(xiàng)目優(yōu)化及發(fā)布
7.2.1 project2010中的項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化
7.2.2 project2010中的項(xiàng)目格式優(yōu)化
7.2.3 project2010中的項(xiàng)目發(fā)布
7.3 日程分析及其解決方案
7.3.1 日程分析
7.3.2 解決日程安排沖突
7.4 資源沖突及其解決方案
7.4.1 資源沖突產(chǎn)生原因
7.4.2 資源沖突發(fā)現(xiàn)
7.4.3 資源沖突解決
7.5 縮短項(xiàng)目工期的解決方案
7.5.1 縮短關(guān)鍵任務(wù)的工期
7.5.2 減少任務(wù)工時
7.5.3 向任務(wù)添加資源
7.5.4 增加資源工作時間
7.5.5 使用加班工時
7.5.6 拆分關(guān)鍵任務(wù)
7.5.7 調(diào)整任務(wù)相關(guān)性
7.5.8 更改任務(wù)限制
7.5.9 減少任務(wù)數(shù)
7.6 降低項(xiàng)目成本的解決方案
7.6.1 減少固定成本
7.6.2 減少任務(wù)工時
7.6.3 降低資源費(fèi)率
7.6.4 降低資源用量
7.6.5 減少加班時間
7.6.6 替換資源
7.6.7 刪除任務(wù)
7.7 項(xiàng)目格式優(yōu)化
7.7.1 設(shè)置項(xiàng)目格式方法
7.7.2 設(shè)置項(xiàng)目外觀格式
7.7.3 設(shè)置項(xiàng)目要素格式
7.7.4 插入圖形和對象
7.8 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
7.8.1 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布概述
7.8.2 單機(jī)環(huán)境下的項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
7.8.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
7.9 本章小結(jié)

第3篇 基于microsoftproject2010的it項(xiàng)目實(shí)施及控制
第8章 microsoftproject2010和it項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
8.1 本章導(dǎo)讀
8.2 項(xiàng)目跟蹤與控制和it項(xiàng)目實(shí)施與控制
8.2.1 項(xiàng)目跟蹤與控制
8.2.2 it項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
8.3 project2010中的項(xiàng)目監(jiān)控
8.3.1 project中的項(xiàng)目跟蹤原理
8.3.2 project中的項(xiàng)目監(jiān)控過程
8.3.3 project中的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
8.3.4 project中的項(xiàng)目資源監(jiān)控
8.3.5 project中的項(xiàng)目成本監(jiān)控
8.4 比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃
8.4.1 比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃概念
8.4.2 設(shè)置比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃
8.4.3 查看比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃
8.4.4 更新比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃
8.4.5 刪除比較基準(zhǔn)與中期計(jì)劃
8.5 項(xiàng)目資源信息的跟蹤與控制
8.5.1 設(shè)置項(xiàng)目資源比較基準(zhǔn)
8.5.2 更新項(xiàng)目資源信息
8.5.3 查看資源計(jì)劃工時與實(shí)際工時的差異
8.5.4 將項(xiàng)目資源控制在計(jì)劃之內(nèi)
8.5.5 項(xiàng)目資源狀態(tài)報(bào)告
8.5.6 項(xiàng)目資源信息變更控制
8.6 本章小結(jié)

第9章 microsoftproject2010與it項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及控制
9.1 本章導(dǎo)讀
9.2 project2010中的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及控制
9.2.1 概述
9.2.2 設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度比較基準(zhǔn)
9.2.3 更新項(xiàng)目進(jìn)度信息
9.2.4 對比項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃
9.2.5 將項(xiàng)目進(jìn)度控制在計(jì)劃之內(nèi)
9.2.6 項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告
9.2.7 設(shè)置和使用中期計(jì)劃
9.2.8 項(xiàng)目進(jìn)度變更控制
9.3 甘特圖技術(shù)
9.3.1 概述
9.3.2 設(shè)定甘特圖樣式
9.3.3 調(diào)整時間顯示比例與格式化時間刻度
9.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
9.4.1 概述
9.4.2 project中的網(wǎng)絡(luò)圖
9.4.3 網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵路徑確定
9.4.4 計(jì)劃評審技術(shù)（pert）
9.5 專題討論
9.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)表
9.5.2 與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)的視圖
9.6 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控綜合案例
9.6.1 案例簡介
9.6.2 操作流程
9.7 本章小結(jié)

第10章 microsoftproject2010與it項(xiàng)目成本跟蹤及控制
10.1 本章導(dǎo)讀
10.2 project2010中的項(xiàng)目實(shí)際成本跟蹤及控制
10.2.1 概述
10.2.2 設(shè)置項(xiàng)目成本比較基準(zhǔn)
10.2.3 按時間段更新項(xiàng)目實(shí)際成本
10.2.4 對比項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算
10.2.5 將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算之內(nèi)
10.2.6 報(bào)告項(xiàng)目成本狀態(tài)
10.2.7 設(shè)置和使用中期計(jì)劃
10.2.8 控制項(xiàng)目成本變更
10.3 項(xiàng)目盈余分析
10.3.1 盈余分析原理
10.3.2 理解盈余分析結(jié)果
10.3.3 應(yīng)用盈余分析管理項(xiàng)目
10.4 專題討論
10.4.1 加班成本計(jì)算
10.4.2 項(xiàng)目成本狀態(tài)報(bào)表
10.5 項(xiàng)目成本監(jiān)控綜合案例
10.5.1 案例簡介
10.5.2 操作流程
10.6 本章小結(jié)

第4篇 基于project2010的it項(xiàng)目信息提取、溝通與協(xié)作管理
第11章 microsoftproject2010與it項(xiàng)目信息提取
11.1 本章導(dǎo)讀
11.2 project2010中的項(xiàng)目信息提取技術(shù)
11.3 使用視圖
11.3.1 視圖概述
11.3.2 復(fù)合視圖
11.3.3 在視圖中使用“表”組件
11.3.4 在視圖中使用“篩選器”組件
11.3.5 在視圖中使用“組”組件
11.3.6 在視圖中使用“突出顯示”組件
11.3.7 在視圖中使用“詳細(xì)信息”組件
11.3.8 在視圖中使用排序
11.3.9 在視圖中使用查找與替換
11.4 使用報(bào)表
11.4.1 報(bào)表功能
11.4.2 使用內(nèi)置報(bào)表
11.4.3 使用自定義報(bào)表
11.4.4 使用可視報(bào)表
11.5 打印視圖或報(bào)表
11.5.1 頁面設(shè)置
11.5.2 打印預(yù)覽
11.5.3 其他屬性設(shè)置
11.6 本章小結(jié)

第12章 microsoftproject2010和it項(xiàng)目溝通與協(xié)作
12.1 本章導(dǎo)讀
12.2 基于project2010的it項(xiàng)目溝通與協(xié)作
12.2.1 it項(xiàng)目溝通管理體系
12.2.2 it項(xiàng)目溝通管理關(guān)鍵原則
12.2.3 project2010中的項(xiàng)目溝通與協(xié)作
12.3 project與其他軟件的數(shù)據(jù)交換
12.3.1 從project中導(dǎo)出項(xiàng)目信息
12.3.2 導(dǎo)入項(xiàng)目信息到project
12.4 project中的多項(xiàng)目集成管理
12.4.1 主項(xiàng)目和子項(xiàng)目的概念
12.4.2 合并多個項(xiàng)目
12.4.3 查看多個項(xiàng)目
12.4.4 在多個項(xiàng)目間共享資源
12.4.5 在多個項(xiàng)目間建立相關(guān)性
12.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)