企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
  第一節(jié)　什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理
  第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
  第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進及其代表性學派
第二章　企業(yè)環(huán)境分析
  第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析
  第二節(jié)　企業(yè)內部環(huán)境分析
  第三節(jié)　企業(yè)內部環(huán)境分析的方法
第三章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
  第一節(jié)　企業(yè)使命的確定
  第二節(jié)　企業(yè)目標的確定
第四章　企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié)　發(fā)展型戰(zhàn)略
  第二節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
  第三節(jié)　緊縮型戰(zhàn)略
  第四節(jié)　組合型戰(zhàn)略-
第五章　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
　第一節(jié)　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
　第二節(jié)　企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境因素分析
　第三節(jié)　企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略
　第四節(jié)　企業(yè)進入國際市場的方式和戰(zhàn)略選擇
第六章　企業(yè)競爭性戰(zhàn)略
  第一節(jié)　成本領先戰(zhàn)略
  第二節(jié)　差異化戰(zhàn)略
  第三節(jié)　集中化戰(zhàn)略
第七章　企業(yè)職能性戰(zhàn)略
  第一節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略
  第二節(jié)　財務戰(zhàn)略
  第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
  第四節(jié)　研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
第八章　企業(yè)戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程
　第一節(jié)　市場增長率一市場占有率矩陣法
　第二節(jié)　行業(yè)吸引力一競爭能力分析法
　第三節(jié)　PIMS分析
　第四節(jié)　湯姆森和斯特克蘭方法
　第五節(jié)　戰(zhàn)略選擇過程
第九章　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
　第一節(jié)　企業(yè)組織結構類型
　第二節(jié)　戰(zhàn)略與組織結構的關系
　第三節(jié)　組織結構調整與變革
第十章　戰(zhàn)略與領導
　第一節(jié)　領導概述
　第二節(jié)　領導理論
　第三節(jié)　領導者能力與戰(zhàn)略的匹配
　第四節(jié)　公司治理
第十一章　戰(zhàn)略控制
　第一節(jié)　控制概述
　第二節(jié)　戰(zhàn)略控制過程
　第三節(jié)　戰(zhàn)略控制類型
　第四節(jié)　戰(zhàn)略控制方法和戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第十二章　管理戰(zhàn)略變革
　第一節(jié)　戰(zhàn)略變革過程
　第二節(jié)　平衡戰(zhàn)略變革
　第三節(jié)　領導戰(zhàn)略變革
參考文獻