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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《超級(jí)中層商學(xué)院之溝通有結(jié)果》從掃除溝通的認(rèn)知障礙、心態(tài)障礙、思維障礙、技巧障礙入手，以情景案例的方式與大家共同剖析中層管理者在溝通中的成敗得失，并列出了實(shí)現(xiàn)對(duì)上扛得住、對(duì)下罩得住、對(duì)中攏得住的行為菜單。案例解讀與情景分析、多方位引導(dǎo)與啟發(fā)，活學(xué)活用，讓你的溝通更加卓有成效。

作者簡(jiǎn)介

　　金麗，中國(guó)軟實(shí)力研究中心首席咨詢顧問(wèn)，東方心理學(xué)博士。在企業(yè)文化管理體系的創(chuàng)建與落地、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、團(tuán)隊(duì)士氣監(jiān)測(cè)與提升等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾主持或參與過(guò)江蘇弘惠醫(yī)藥、張家口商業(yè)銀行、天津友發(fā)、常州泰富百貨、蒙牛和諧家庭特訓(xùn)營(yíng)、上海奉賢農(nóng)業(yè)園區(qū)等多個(gè)軟實(shí)力項(xiàng)目。李天田，中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事合伙人。曾任中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)商學(xué)院工作組組長(zhǎng)，《中國(guó)商界》雜志社執(zhí)行社長(zhǎng)，在多家媒體開設(shè)管理專欄。在企業(yè)源動(dòng)力建設(shè)、規(guī)劃力建設(shè)、企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業(yè)銀行等多家高成長(zhǎng)企業(yè)的決策顧問(wèn)。

圖書目錄

前言管理就是溝通的串聯(lián)
第一章掃除溝通的認(rèn)知障礙
第一節(jié) 溝通≠本能
第二節(jié) 能講話≠會(huì)溝通
第三節(jié) 無(wú)發(fā)問(wèn)≠全理解
第四節(jié) 無(wú)異議≠有共識(shí)
第五節(jié) 我說(shuō)了≠已溝通
第六節(jié) 強(qiáng)勢(shì)≠贏家
第七節(jié) 下級(jí)≠主動(dòng)
第二章掃除溝通的心態(tài)障礙
第一節(jié) 與人溝通要真誠(chéng)
第二節(jié) 與人溝通要自信
第三節(jié) 學(xué)會(huì)換位思考
第四節(jié) 懷有一顆包容心
第五節(jié) 樹立雙贏心態(tài)
第三章掃除溝通的思維障礙
第一節(jié) 克服對(duì)抗性思維
第二節(jié) 克服局限性思維
第四章掃除溝通的技巧障礙
第一節(jié) 預(yù)設(shè)氣場(chǎng)
第二節(jié) 統(tǒng)一頻道
第三節(jié) 恰當(dāng)表達(dá)
第四節(jié) 望聞問(wèn)切
第五節(jié) 有效反饋
第五章中層如何對(duì)上扛得住
第一節(jié) 對(duì)上溝通需要的態(tài)度
第二節(jié) 對(duì)上溝通情景之如何匯報(bào)工作
第三節(jié) 對(duì)上溝通情景之如何接受工作
第四節(jié) 對(duì)上溝通情景之如何接受批評(píng)
第六章中層如何對(duì)下罩得住
第一節(jié) 對(duì)下溝通情景之如何布置工作
第二節(jié) 對(duì)下溝通情景之如何績(jī)效面談
第三節(jié) 對(duì)下溝通情景之如何表?yè)P(yáng)下屬
第四節(jié) 對(duì)下溝通情景之如何批評(píng)下屬
第七章中層如何對(duì)中攏得住
第一節(jié) 平級(jí)溝通需要的態(tài)度
第二節(jié) 平級(jí)溝通情景之如何尋求支持
第三節(jié) 平級(jí)溝通情景之如何化解沖突