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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理實(shí)務(wù)與操作》以工程項(xiàng)目建設(shè)流程為主線，系統(tǒng)全面地介紹了建設(shè)項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理的主要任務(wù)、方法、難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及采取的預(yù)控管理措施。全書(shū)緊扣“實(shí)際案例”，觀點(diǎn)明確，方法具體，具有很高的實(shí)用價(jià)值。并在書(shū)后附有設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工三份合同，其突出特點(diǎn)是：將合同在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的種種問(wèn)題以及針對(duì)問(wèn)題的解決辦法均在合同中加以詳細(xì)約定?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理實(shí)務(wù)與操作》可供建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位的造價(jià)管理人員學(xué)習(xí)參考使用，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)教學(xué)參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)管理實(shí)務(wù)與操作》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章　建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理
第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述
    一、建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系
    二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段工作程序
    三、建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素
第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目可行性研究
    一、可行性研究的定義
    二、可行性研究的作用
    三、可行性研究的目的
    四、可行性研究的階段劃分
    五、可行性研究報(bào)告的編制要求
    六、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
    七、可行性研究的核心
    八、項(xiàng)目投資決策審批
第二章　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
第一節(jié)　設(shè)計(jì)管理概述
    一、工程設(shè)計(jì)的定義
    二、工程設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)
    三、工程設(shè)計(jì)管理流程
第二節(jié)　設(shè)計(jì)各階段管理內(nèi)容
    一：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段管理
    二、勘察管理
    三、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
    四、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
    五、施工階段設(shè)計(jì)配合管理
第三節(jié)　設(shè)計(jì)各階段造價(jià)管理
    一、設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素o
    二、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段造價(jià)管理
    三、方案設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
    四、初步設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
    五、施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
第四節(jié)　設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
    一、設(shè)計(jì)綜合考評(píng)
    二、改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)罰制度
    三、推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度
    四、設(shè)計(jì)保險(xiǎn)
    五、設(shè)計(jì)擔(dān)保
    六、設(shè)計(jì)合同
第三章　招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理
第一節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理概述
    一、招標(biāo)投標(biāo)概念
    二、招標(biāo)投標(biāo)的基本程序和工作要求
    三、招標(biāo)計(jì)劃
第二節(jié)　招標(biāo)方案
    一、工程建設(shè)項(xiàng)目背景概況
    二、工程招標(biāo)范圍的確定
    三、標(biāo)段劃分
    四、投標(biāo)人資格
    五、材料設(shè)備的供應(yīng)方式
    六、工程招標(biāo)順序
    七、工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、環(huán)境管理需求目標(biāo)
    八、工程招標(biāo)方式、方法及組織方式
    九、工程發(fā)包模式與合同類(lèi)型
    十、工程招標(biāo)工作目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施
    十一、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié)　招標(biāo)文件
    一、合同條款
    二、工程量清單計(jì)價(jià)
    三、招標(biāo)圖紙
    四、招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范書(shū)和技術(shù)規(guī)格書(shū)
第四節(jié)　招標(biāo)控制價(jià)確定
    一、招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)考慮的因素
    二、招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)方式
    三、招標(biāo)控制價(jià)編制依據(jù)
    四、招標(biāo)控制價(jià)編制方法
    五、招標(biāo)控制價(jià)的費(fèi)用組成規(guī)定
    六、招標(biāo)控制價(jià)工程量計(jì)算
    七、招標(biāo)控制價(jià)的審查
第五節(jié)　投標(biāo)
    一、投標(biāo)決策
    二、投標(biāo)策略
    三、投標(biāo)報(bào)價(jià)
第六節(jié)　招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
    一、招標(biāo)事項(xiàng)集體決策制
    二、實(shí)行招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)公開(kāi)制度
    三、編寫(xiě)招標(biāo)文件范本制度
    四、招標(biāo)代理單位、造價(jià)咨詢單位公開(kāi)征集及搖珠制度
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附錄3　施工總承包合同