高級項目管理（第四版）

第四版前言
第一部分　基礎(chǔ)知識
　第一章　項目管理入門
　　項目管理的目標
　　項目管理的本質(zhì)
　　項目經(jīng)理
　　項目的計劃和控制
　　項目申的人員
　　項目文化
　　一體化和結(jié)構(gòu)化的項目管理
　第二章　項目的定義和評價
　　早期階段
　　每種戰(zhàn)略選擇的時間和成本組合
　　財務(wù)評估
　　靈敏度分析
　　結(jié)論
　第三章　其他相關(guān)事項
　　采購和供應(yīng)鏈
　　并行工程
　　成本會計和管理會計
　　質(zhì)量管理和工程標準
　　項目管理機構(gòu)
第二部分　項目組織
　第四章　項目組織簡介
　　組織設(shè)計結(jié)構(gòu)的要素
　　組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成
　　職能化
　　整合
　第五章　項目的基本組織結(jié)構(gòu)
　　區(qū)分項目組織的不同形式
　　專門的項目團隊組織
　　矩陣組織
　　其他組織形式
　　劃分組織職責
　第六章　大型項目組織
　　項目組織“內(nèi)部”結(jié)構(gòu)的重要性
　　申小型組織
　　大型項目組織
　　大型項目申基本結(jié)構(gòu)的應(yīng)用問題
　　職權(quán)委托和職責委托
　　組織和項目生命周期
　　合同管理
　　第二部分總結(jié)
第三部分　計劃和進度
　第七章　計劃和進度的介紹
　　計劃和控制的過程
　　結(jié)論
　第八章　計劃和控制的結(jié)構(gòu)化方法
　　結(jié)構(gòu)化的職能
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第四部分　管理項目