郎咸平認為,企業(yè)應該在掌握行業(yè)本質的基礎上經營,只有深刻理解了所在行業(yè)的本質,企業(yè)才有可能獲得成功。他說,藍海戰(zhàn)略不符合中國企業(yè)的本質,無法運用于中國,中國企業(yè)要做的是認清行業(yè)的本質。作者在書中運用了大量的案例,闡釋行業(yè)的本質,他以三星、LG等企業(yè)為例,分別論述了三星的垂直整合與行業(yè)本質的關系、藍海戰(zhàn)略與行業(yè)本質的關系等問題。在本書中,作者深入剖析了一些知名企業(yè)成功或者失敗的例子,指出了幾個行業(yè)中企業(yè)成功或者失敗的根本原因。作者認為企業(yè)戰(zhàn)略之所以成功是因為符合行業(yè)本質,對企業(yè)家而言,企業(yè)發(fā)展路徑的選擇尤為重要,而路徑的選擇依據就是行業(yè)本質。