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內(nèi)容簡介

　　本書是《戰(zhàn)略決定成敗——中國本土企業(yè)集團戰(zhàn)略紅皮書》的姊妹篇（東方出版社，2010年6月），是基于作者對許多國外知名企業(yè)集團長期研究、調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的。盡管目前市面上有關(guān)企業(yè)的案例書籍不勝枚舉，但針對企業(yè)集團戰(zhàn)略，尤其是公司層面戰(zhàn)略的案例研究卻難得一見。而我國企業(yè)在不斷做強做大的過程中，恰恰需要充分借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)集團在公司層面戰(zhàn)略的制定、選擇、實施、評價和控制的經(jīng)驗，吸收相關(guān)企業(yè)的教訓(xùn)，并從中獲得啟迪。尤其是因為工作的原因，我們在與許多央企老總和高管人員的接觸中發(fā)現(xiàn)，他們迫切地希望能有這樣一本案例集，能夠比較深入地剖析所在產(chǎn)業(yè)的一些著名企業(yè)集團戰(zhàn)略，幫助他們解決在現(xiàn)實工作中的難題。于是，我們整理出以往的研究成果和心得，編著了本書。

作者簡介

　　聶清凱，曾先后在上海財經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位（企業(yè)管理專業(yè)）和從事博士后研究工作，副研究員，碩士生導(dǎo)師，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，已出版《戰(zhàn)略決定成敗》等著作3部，發(fā)表論文40余篇，現(xiàn)執(zhí)教于中國浦東干部學(xué)院。曾先后在科研機構(gòu)、政府部門和大型企業(yè)工作，現(xiàn)掛職中共北京市朝陽區(qū)委書記助理。兼任清華大學(xué)戰(zhàn)略與政策研究中心副主任和多個省市國有資產(chǎn)管理委員會企業(yè)文化建設(shè)委員會專家委員。馬一德，曾先后就讀于北京大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和中國社會科學(xué)院，是中國首位知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理學(xué)博士、博士后，長期從事知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，已出版《中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》等著作5部，發(fā)表論文數(shù)十篇?，F(xiàn)為中國致公黨中央法制建設(shè)委員會委員，兼任美國戰(zhàn)略創(chuàng)新基金會高級研究員和中國人民大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授。趙慶，管理學(xué)博士，現(xiàn)為甕福集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略研究員，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所博士后。已發(fā)表論文20余篇，曾先后在企業(yè)和政府部門工作。

圖書目錄

序戰(zhàn)略智慧的光芒
前言
第一篇　金融企業(yè)集團篇
匯豐銀行：戰(zhàn)略并購的謀略
    一、引導(dǎo)事件：專訪翁富澤
    二、匯豐的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、匯豐的并購之道
    四、匯豐的個人零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    五、啟示
友邦保險：代理人戰(zhàn)略
    一、引導(dǎo)事件：《解密友邦》的出版
    二、友邦的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、友邦保險的保險代理人戰(zhàn)略
    四、啟示
第二篇　零售企業(yè)集團篇
沃爾瑪：供應(yīng)鏈管控的標(biāo)桿
    一、引導(dǎo)事件：戴爾在沃爾瑪結(jié)束直銷歷史
    二、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略
    三、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管控之道
    四、沃爾瑪供應(yīng)鏈管控的制勝之道：PUT系統(tǒng)
    五、啟示
家樂福：配送中心管理
    一、引導(dǎo)事件：2007年一季度的170家新店
    二、家樂福的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、家樂福的配送中心管控之道
    四、家樂福的制勝之道：直接上架全球配送模式
    五、啟示
第三篇汽車企業(yè)集團篇
通用汽車：新穎的董事會治理
    一、引導(dǎo)事件：全力參與中國艾滋病預(yù)防行動
    二、通用汽車的全球聯(lián)盟戰(zhàn)略
    三、通用汽車的中國攻略
    四、通用汽車的董事會治理
    五、啟示
寶馬公司：品牌與創(chuàng)新的完美結(jié)合
    一、引導(dǎo)事件：意欲收購沃爾沃
    二、寶馬的經(jīng)營戰(zhàn)略一以品牌戰(zhàn)略為核心，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為動力
    三、寶馬中國之路——牽手華晨
    四、基于組織智商的系統(tǒng)管控
    五、啟示
第四篇化工企業(yè)集團篇
巴斯夫：化工業(yè)的“綠色巨頭”
    一、引導(dǎo)事件：落戶四川
    二、巴斯夫的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、巴斯夫的中國攻略
    四、巴斯夫的一體化網(wǎng)絡(luò)(Verbund)
    五、啟示
拜耳：職能與服務(wù)的母合優(yōu)勢
    一、引導(dǎo)事件：中國醫(yī)藥保健業(yè)最大宗跨國并購案
    二、拜耳在中國
    三、拜耳的雙重治理模式
    四、拜耳的母合優(yōu)勢
    五、啟示
第五篇能源企業(yè)集團篇
埃克森美孚：能源大道
    一、引導(dǎo)事件：擴大在華產(chǎn)能
    二、?？松梨诘陌l(fā)展之道
    三、?？松梨诘慕?jīng)營戰(zhàn)略
    四、啟示
英國石油(BP)：公司治理的楷模
    一、引導(dǎo)事件：BP帝國的締造者
    二、BP的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、BP的戰(zhàn)略體系
    四、BP的公司治理
    五、啟示
第六篇　食品與飲食企業(yè)集團篇
第七篇　鋼鐵企業(yè)集團篇
第八篇　醫(yī)藥企業(yè)集團篇
第九篇　IT企業(yè)集團篇
第十篇多元化企業(yè)集團篇
后記：徘徊在管理現(xiàn)代化途中：公司戰(zhàn)略之惑
附文：戰(zhàn)略究竟是深思熟慮的還是應(yīng)急的?