采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)

《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)》
模塊一采購(gòu)基礎(chǔ)
第一節(jié)采購(gòu)與采購(gòu)管理
一、采購(gòu)的含義
二、采購(gòu)管理的基本內(nèi)涵
三、采購(gòu)的地位與作用
第二節(jié)采購(gòu)組織與人員
一、采購(gòu)管理部門的設(shè)置
二、采購(gòu)管理部門的職責(zé)與職能
三、采購(gòu)人員工作分析
第三節(jié)采購(gòu)的原則與程序
一、采購(gòu)的原則
二、采購(gòu)活動(dòng)的一般程序
第四節(jié)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
一、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查
二、采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第五節(jié)采購(gòu)計(jì)劃
一、采購(gòu)計(jì)劃編制
二、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施
三、采購(gòu)預(yù)算
.模塊二采購(gòu)環(huán)境分析
第一節(jié)供應(yīng)市場(chǎng)分析
一、供應(yīng)市場(chǎng)分析方法
二、供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟
第二節(jié)采購(gòu)對(duì)象的細(xì)分
一、采購(gòu)對(duì)象基本分類
二、采購(gòu)對(duì)象分類的80／20法則
三、采購(gòu)對(duì)象細(xì)分的四象限法
第三節(jié)采購(gòu)對(duì)象的規(guī)格
一、規(guī)格概述
二、產(chǎn)品規(guī)格說明方法
三、服務(wù)規(guī)格說明方法
模塊三采購(gòu)方式
第一節(jié)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
一、集中采購(gòu)
二、分散采購(gòu)
三、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的選擇
四、企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)
第二節(jié)招投標(biāo)采購(gòu)
一、招投標(biāo)采購(gòu)概述
二、招投標(biāo)采購(gòu)的一般程序
三、招標(biāo)書的制作
四、評(píng)標(biāo)方法
第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
一、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本原理
二、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
三、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施
第四節(jié)網(wǎng)上采購(gòu)
二、網(wǎng)上采購(gòu)概述
二、網(wǎng)上采購(gòu)的一般流程
三、網(wǎng)上供應(yīng)信息的處理
四、網(wǎng)上采購(gòu)模型的功能模塊
模塊四采購(gòu)成本管理
第一節(jié)供應(yīng)價(jià)格分析
一、供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查
二、供應(yīng)價(jià)格的影響因素
三、供應(yīng)商的一般定價(jià)方法
四、供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
五、供應(yīng)商的學(xué)習(xí)曲線
第二節(jié)價(jià)值分析
一、價(jià)值與價(jià)值分析
二、價(jià)值分析在企業(yè)采購(gòu)中的應(yīng)用
三、價(jià)值分析的實(shí)施
第三節(jié)整體采購(gòu)成本
一、采購(gòu)價(jià)格的確定及控制
二、整體采購(gòu)成本
三、質(zhì)量成本
第四節(jié)降低采購(gòu)成本的方法
一、降低采購(gòu)成本的常用方法
二、降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)術(shù)
三、與供應(yīng)商的深層合作
模塊五供應(yīng)商管理
第一節(jié)供應(yīng)商細(xì)分
一、供應(yīng)商細(xì)分的80／20法則
二、供應(yīng)商分類模塊
三、供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的感知模型
第二節(jié)評(píng)估與選擇供應(yīng)商
一、選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
二、調(diào)查與評(píng)估供應(yīng)商
三、選擇供應(yīng)商的方法
四、供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核
第三節(jié)采購(gòu)洽商
一、采購(gòu)洽商前的準(zhǔn)備
二、制定采購(gòu)洽商的目標(biāo)和策略
三、采購(gòu)洽商過程
四、采購(gòu)洽商技巧
第四節(jié)采購(gòu)合同的管理
一、采購(gòu)合同的含義與組成
二、采購(gòu)合同的訂立
三、采購(gòu)合同管理計(jì)劃
四、采購(gòu)合同的爭(zhēng)議處理及終止
第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理
一、單一來源供應(yīng)商管理
二、友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系
模塊六倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)
第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)綜述
一、倉(cāng)儲(chǔ)的功能與意義
二、倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
三、現(xiàn)代物流中倉(cāng)儲(chǔ)的作用
四、倉(cāng)儲(chǔ)與庫存的關(guān)系
第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
二、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所的規(guī)劃
三、倉(cāng)儲(chǔ)貨垛的安排
四、倉(cāng)儲(chǔ)的“5s”管理
五、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
第三節(jié)倉(cāng)庫的設(shè)立及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇
一、倉(cāng)庫類型分析
二、倉(cāng)庫的所有者決策
三、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及其選擇
模塊七倉(cāng)儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)
第一節(jié)入庫業(yè)務(wù)
一、入庫流程
二、物品接運(yùn)
三、物品檢驗(yàn)與驗(yàn)收
第二節(jié)在庫業(yè)務(wù)
一、物品在庫保管與養(yǎng)護(hù)
二、物品在庫盤點(diǎn)
三、物品檢查
四、呆廢物品的處理
第三節(jié)出庫業(yè)務(wù)
一、出庫流程
二、揀貨與包裝操作
三、物品發(fā)運(yùn)
模塊八庫存管理
第一節(jié)庫存管理概述
一、庫存及其作用
二、庫存管理的重要性
三、庫存管理崗位工作分析
四、庫存管理計(jì)劃的制訂與實(shí)施
第二節(jié)庫存控制方法
一、abc重點(diǎn)控制法
二、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量
三、定量訂貨法庫存控制
四、定期訂貨法庫存控制
第三節(jié)庫存管理模式
一、零庫存概述
二、供應(yīng)商管理庫存
三、用戶管理庫存
四、寄售
五、聯(lián)合庫存管理
模塊九倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的作用與功能
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的作用
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功能
第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成
一、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)
二、入庫管理子系統(tǒng)
三、出庫管理子系統(tǒng)
四、在庫管理子系統(tǒng)
五、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)
六、輔助分析子系統(tǒng)
第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的安裝、運(yùn)行與操作
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的安裝
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的運(yùn)行
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的操作
第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的二次開發(fā)
一、二次開發(fā)前的準(zhǔn)備工作
二、二次開發(fā)的主要內(nèi)容
模塊十倉(cāng)儲(chǔ)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)
第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)概述
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制訂與執(zhí)行
二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和原則
第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)定
一、倉(cāng)庫資源利用指標(biāo)
二、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平指標(biāo)
三、物品儲(chǔ)存效率指標(biāo)
四、儲(chǔ)存能力與質(zhì)量指標(biāo)
五、物品存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
六、物品存儲(chǔ)安全性指標(biāo)
第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)與績(jī)效改進(jìn)
一、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)
二、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的改進(jìn)
參考文獻(xiàn)