2012面試高分突破系列：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試教程

前言
緒論　2011年無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考情分析及2012年趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
　第一節(jié)　2011年無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考情分析
    一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考情介紹
    二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論命題解讀
　第二節(jié)　2012年無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    一、使用范圍會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大
    二、排序類問(wèn)題仍將是考查重點(diǎn)
    三、試題堅(jiān)持時(shí)效性
    四、一切圍繞工作需要進(jìn)行題目設(shè)計(jì)
第一章　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論理論必備．
　第一節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的涵義與功能
    一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的涵義
    二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能
　第二節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的命題
    一、題目的設(shè)計(jì)
    二、題本的構(gòu)成
　第三節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考場(chǎng)
    一、席位擺放
    二、測(cè)評(píng)對(duì)象席
    三、考官席
　第四節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基本流程
    一、準(zhǔn)備階段
    二、實(shí)施階段
    三、評(píng)價(jià)階段
    四、總結(jié)階段
　第五節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分依據(jù)
    一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)評(píng)維度
    二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分操作
    三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表
　第六節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題型分類
    一、無(wú)情境性和有情境性
    二、定角色和不定角色
    三、競(jìng)爭(zhēng)型、合作型和競(jìng)爭(zhēng)合作型
    四、選擇類、排序類、開(kāi)放式、資源爭(zhēng)奪型、操作性
第二章　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型精解
　第一節(jié)　選擇類問(wèn)題
    一、命題精髓
    二、經(jīng)典例題
    三、深度剖析
    四、策略總結(jié)
　第二節(jié)　排序類問(wèn)題
    一、命題精髓
    二、經(jīng)典例題
    三、深度剖析
    四、策略總結(jié)
　第三節(jié)　開(kāi)放式問(wèn)題
    一、命題精髓
    二、經(jīng)典例題
    三、深度剖析
    四、策略總結(jié)
　第四節(jié)　資源爭(zhēng)奪型問(wèn)題
    一、命題精髓
    二、經(jīng)典例題
    三、深度剖析
    四、策略總結(jié)
　第五節(jié)　操作性問(wèn)題
    一、命題精髓
    二、經(jīng)典例題
　　……
第三章　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論高分策略
第四章　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)
第五章　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題集萃
第六章　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論知識(shí)儲(chǔ)備
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