蘋果教父喬布斯

第一章　創(chuàng)新力——喬布斯如何用全新的方式審視事物
　是什么特質(zhì)讓創(chuàng)新家與眾不同
　　1.展開聯(lián)想——食物加工機(jī)與家用電腦也可以整合到一起
　　2.不落凡塵——執(zhí)拗的創(chuàng)新與頑固的神秘王國
　　3.非同凡想——“蘋果”為何是世界上最大的教育公司?
　　4.拿來主義——好的藝術(shù)家復(fù)制作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感
　蘋果“人人伸手可及”——“創(chuàng)新之王”的四大啟示
    1.少年的閱歷是奠定創(chuàng)新力的重要基礎(chǔ)
    2.創(chuàng)新刻不容緩——“我從來不把今天想到的事情放到明天”
    3.求知若渴——初學(xué)者看待問題的角度多種多樣，專家看待問題的角度少之又少
　　4.細(xì)節(jié)為王——如果沒有喬布斯，蘋果還會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)如此執(zhí)著嗎？
　“喬布斯式的創(chuàng)新”——CEO三大實(shí)踐課
　　1.人力競爭課：深度理解“人性”而非技術(shù)
　　2.產(chǎn)品升級(jí)課：持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”
　　3.明星效應(yīng)課：做不好品牌就不是好CEO
第二章　激情力——蘋果公司的核心價(jià)值
　喬布斯調(diào)和“完美主義”的方法
　　1.“從最少開始”——如果不能十個(gè)功能都做到完美，就砍掉五個(gè)
　　2.剝奪用戶自由的“魔鬼”
　　3.“藝術(shù)家喬布斯”的最大啟示——美可以存在于意想不到的地方
　當(dāng)喬布斯又要休病假時(shí)——激情意味著什么
　　1.蘋果新總部的故事：28年的激情與夢想
　　2.CEO的“喬氏法則”——如何一開始就選擇有激情的員工？
　三大秘訣，打造和蘋果一樣激情四射的團(tuán)隊(duì)
　　1.質(zhì)量至上，催生上進(jìn)挑戰(zhàn)心
　　2.表揚(yáng)和批評(píng)——“以下犯上的個(gè)人文化”
　　3.制造緊迫感——“禁止吸煙，禁止將狗帶入公司……”
　“在每周一的早上，你能不能利索地爬起來，并對(duì)工作充滿期待？”
第三章　品牌力——喬布斯謝幕，蘋果還甜嗎
第四章　領(lǐng)導(dǎo)力——管理能力的強(qiáng)弱決定蘋果的高度
第五章　標(biāo)桿力——為何只有他獨(dú)一無二
第六章　性格學(xué)——任何人都可以贏得成功
第七章　溝通力——世界最想念喬布斯的一件事
第八章　影響力——我們的喬布斯、世界的喬布斯
附錄：喬布斯生平大事表