應(yīng)急管理概論（第三版）

第一章　應(yīng)急管理的歷史
　簡介
　早期歷史：1800～1950年
　冷戰(zhàn)時期和民防系統(tǒng)初現(xiàn)：20世紀50年代
　自然災(zāi)害給應(yīng)急管理帶來變化：20世紀60年代
　全民關(guān)注的應(yīng)急管理：20世紀70年代
　側(cè)重核打擊規(guī)劃的民防出現(xiàn)：20世紀80年代
　困境中的聯(lián)邦應(yīng)急管理署：1989～1992年
　威特的改革：1993～2001年
　聚焦恐怖主義：2001年
　創(chuàng)建國土安全部：2001～2005年
　卡崔娜颶風的徹底失敗：2005年
　應(yīng)急管理的未來環(huán)境
第二章　自然災(zāi)害、技術(shù)災(zāi)害與風險評估
　簡介
　自然災(zāi)害
　技術(shù)災(zāi)害
　風險評估
　技術(shù)
　社會風險和經(jīng)濟風險因素
　總結(jié)
第三章　應(yīng)急管理的原理——減災(zāi)
　簡介
　減災(zāi)工具
　實施減災(zāi)的阻礙
　減災(zāi)措施的弊端
　聯(lián)邦減災(zāi)項目
　非聯(lián)邦政府的減災(zāi)基金項目
　總結(jié)
　案例學習
第四章　應(yīng)急管理的原理——應(yīng)對
　簡介
　地方層級的應(yīng)對
　州層級的應(yīng)對
　志愿者組織的應(yīng)對
　事故指揮系統(tǒng)
　聯(lián)邦層級的應(yīng)對
　應(yīng)對機構(gòu)間的交流溝通
　總結(jié)
　案例學習
第五章　應(yīng)急管理的原理——恢復
　簡介
　國家應(yīng)急預案中的災(zāi)后恢復操作
　聯(lián)邦應(yīng)急管理署的個人援助恢復項目
　聯(lián)邦應(yīng)急管理署的公共援助基金項目
　其他聯(lián)邦機構(gòu)災(zāi)難恢復資金
　國家志愿者救援組織
　恢復規(guī)劃工具
　結(jié)論
　案例學習
第六章　應(yīng)急管理的原理——備災(zāi)
　簡介
　備災(zāi)：應(yīng)急管理的基石
　減災(zāi)VS備災(zāi)
　系統(tǒng)的方法：備災(zāi)周期
　備災(zāi)項目
　教育和培訓項目
　應(yīng)急演練
　企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)急管理
　結(jié)論
　案例學習
第七章　應(yīng)急管理的原理——溝通
　簡介
　目標
　假定
　聽眾和客戶
　危機溝通：應(yīng)對和恢復
　備災(zāi)信息和減災(zāi)信息的交流
　與媒體合作
　溝通方式和產(chǎn)物
　結(jié)論
　案例學習
第八章　國際災(zāi)難管理
　簡介
　發(fā)展中國家發(fā)生的災(zāi)難
　國際援助
　國際災(zāi)難應(yīng)對中的重要問題
?。郝?lián)合國
　非政府組織
　美國政府提供的國際援助
　國際金融機構(gòu)
　結(jié)論
　案例學習
第九章　應(yīng)急管理和新恐怖主義威脅
　簡介
　應(yīng)急管理的改變和反恐戰(zhàn)爭
　“9?11”事件
　一線應(yīng)急人員評估
　聯(lián)邦政府的反恐行動
　9?11委員會
　州政府的反恐行動
　地方政府的反恐行動
　卡崔娜颶風對恐怖主義的影響
　結(jié)論
　案例學習
第十章　應(yīng)急管理的未來
　回顧過去
　選擇1．新的聯(lián)邦應(yīng)急管理署
　選擇2．非營利組織的應(yīng)急管理
　選擇3．一個應(yīng)急管理的新實體
　結(jié)論
　案例研究：卡崔娜颶風
　簡介
　卡崔娜颶風時間表
　應(yīng)對
　恢復
　教訓
　分析