目標(biāo)管理

第一章  目標(biāo)管理概述
　第一節(jié)  目標(biāo)與目標(biāo)管理
　第二節(jié)  目標(biāo)管理的特征與步驟
　第三節(jié)  目標(biāo)管理的功能
第二章  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定
  第一節(jié)現(xiàn)狀分析
  第二節(jié)  目標(biāo)設(shè)定
  第三節(jié)  目標(biāo)分解
  第四節(jié)  編寫計(jì)劃
第三章  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施
　第一節(jié)  主管帶頭  積極作為
　第二節(jié)  制度經(jīng)營  規(guī)范管理
　第三節(jié)  抓好培訓(xùn)  提升技能
　第四節(jié)  溝通激勵(lì)  形成共識(shí)
　第五節(jié)  團(tuán)隊(duì)文化  引領(lǐng)目標(biāo)
第四章  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的過程追蹤
　第一節(jié)  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程追蹤概述
　第二節(jié)  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程追蹤的方法
　第三節(jié)  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程追蹤的常見方式
　第四節(jié)  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程追蹤的控制
第五章  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的評估改進(jìn)
  第一節(jié)認(rèn)識(shí)評估
  第二節(jié)  業(yè)績經(jīng)營指標(biāo)分析
  第三節(jié)  團(tuán)隊(duì)狀況評估
  第四節(jié)  總結(jié)分析  改進(jìn)提升
第六章  目標(biāo)管理應(yīng)用實(shí)例
　第一節(jié)  銷售精英個(gè)人目標(biāo)管理實(shí)例
　第二節(jié)  營銷主管團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)管理實(shí)例
　第三節(jié)  階段經(jīng)營目標(biāo)管理實(shí)例
　第四節(jié)  目標(biāo)管理成功心得分享
附  錄
參考文獻(xiàn)