項目管理（第二輯）

前言
縮寫詞與術(shù)語
第1章 項目特征
1.1 項目的組成
1.2 現(xiàn)代項目
1.3 范圍和目標
1.4 項目方法的特征及優(yōu)點
1.5 項目周期
1.6 重大的商業(yè)項目和政府項目
1.7 大項目
1.8 項目系列
1.9 多項目組織
1.10 組織中的多個項目
1.11 技術(shù)轉(zhuǎn)讓和知識管理項目
1.12 全球化經(jīng)濟中的項目管理
1.13 管理焦點
1.14 項目經(jīng)理的特征
案例分析南方肉食加工廠
1.15 欺詐的弱點
1.16 項目工作和均等的就業(yè)機會
1.17 項目生命周期
案例分析部落地毯
1.18 項目生命周期和項目質(zhì)量
1.19 項目生命周期的各個階段
1.20 項目生命周期比較
復(fù)習與討論
第2章 概念發(fā)展
2.1 項目的誕生
2.2 權(quán)衡選擇
2.3 通盤考慮方法論
2.4 隱患與概念保持
案例分析太多“廚師”一青年培訓項目
案例分析飛機空中預(yù)警系統(tǒng)
2.5 并發(fā)工作問題
2.6 并發(fā)工程概念
2.7 大型項目中的創(chuàng)新及發(fā)展概念
2.8 大項目及多項目概念
2.9 難以理解的概念
案例分析拯救巴塔哥尼亞牙魚
案例分析一個全球性問題--核廢料處理
2.10 尋求肯定和支持
2.11 減小差異、調(diào)整及修正造成的影響
2.12 項目所有者對項目實施期間的結(jié)果的審查
復(fù)習與討論
案例分析再見蘇比克灣
第3章 可行性和風險評估
3.1 初始建議和可行性研究
3.2 初始建議書
3.3 多方參與的建議書
3.4 可行性分析
……
第4章 避免管理缺陷
第5章 項目資源
第6章 項目管理結(jié)構(gòu)
第7章 組建項目團隊
第8章 項目團隊成員的選擇
第9章 項目計劃與設(shè)計
第10章 計劃控制工具
第11章 溝通、沖突和控制
第12章 復(fù)查、調(diào)整和評估
參考資料