成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理：復(fù)雜與不確定環(huán)境下的復(fù)合型人才發(fā)展指南

引言
歷史背景
項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師的交叉區(qū)域
環(huán)境背景
本書結(jié)構(gòu)
讀者怎樣從本書中獲益
第1章 項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師在項目管理生命周期中的協(xié)同
　歷史觀點
　項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師和項目
　本章小結(jié)
第2章 通用的雙通道職位模型
　雙通道職位族
　使用雙通道職位模型
　本章小結(jié)
第3章 項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師職位族
　項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師職位全景圖
　本章小結(jié)
第4章 項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師技能圖譜
　項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師能力模型
　選擇一種評估方式
　技能評估流程
　職業(yè)生涯和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　項目組合管理流程
　本章小結(jié)
第5章 項目全景圖
　Q3項目
　Q4項目
　項目全景圖中的項目管理模型
　本章小結(jié)
第6章 將項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師 集成到項目全景圖中
　項目經(jīng)理與業(yè)務(wù)分析師整合的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)和機(jī)會
　項目經(jīng)理業(yè)務(wù)分析師在項目全景圖中的映射
　何時需要一位專家在同一個項目中同時承擔(dān)項目管理
　和業(yè)務(wù)分析的職責(zé)
　本章小結(jié)
第7章 PM/BA職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展
　PM/BA工作機(jī)會案例
　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容
　PM/BA全景圖的縱深觀察
　組織支持
　PMO、業(yè)務(wù)分析卓越中心和業(yè)務(wù)分析實踐社區(qū)
　本章小結(jié)
本書總結(jié) 行動呼吁
　PM/BA培養(yǎng)體系
　項目概要說明
　行動呼吁
附錄A 項目管理全景圖中PM/BA職位層級的技術(shù)/能力水平矩陣
附錄B 項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程
附錄C PM/BA必修課程
作者簡介
縮略語