鋼鐵企業(yè)：戰(zhàn)略、管控與發(fā)展

第一部分 中國(guó)鋼鐵工業(yè)現(xiàn)狀
第一章 中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷史
第二節(jié) 中國(guó)鋼鐵工業(yè)的特征
第二章 中國(guó)鋼鐵工業(yè)存在問(wèn)題分析
第一節(jié) 目前中國(guó)鋼鐵工業(yè)存在的問(wèn)題
第二節(jié) 流通環(huán)節(jié) 限制我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 我國(guó)鋼鐵工業(yè)飽受次貸危機(jī)影響
第二部分 世界主要國(guó)家地區(qū)鋼鐵發(fā)展分析
第一章 國(guó)際鋼鐵工業(yè)總體概況
第一節(jié) 鋼鐵工業(yè)的全球化過(guò)程和地域發(fā)展?fàn)顩r
第二章 美國(guó)鋼鐵發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 美國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 美國(guó)鋼鐵工業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 美國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第三章 日本鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 日本鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第四章 歐洲鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景
第二節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 歐洲鋼鐵工業(yè)的發(fā)展之路
第三部分 中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展出路
第一章 中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
第一節(jié) 并購(gòu)重組是鋼鐵工業(yè)調(diào)整和振興的基礎(chǔ)
第二節(jié) 危機(jī)時(shí)刻是鋼鐵工業(yè)并購(gòu)重組的最佳時(shí)機(jī)
第三節(jié) 中國(guó)鋼鐵工業(yè)并購(gòu)重組的效果不好
第二章 我國(guó)鋼鐵行業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略
第一節(jié) 國(guó)家戰(zhàn)略之規(guī)劃措施
第四部分 鋼鐵行業(yè)集團(tuán)管控
第一章 鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展
第一節(jié) 橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)
第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組的要點(diǎn)
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中存在的問(wèn)題
第二章 集團(tuán)管控概述
第一節(jié) 母子公司管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 母子公司管控的主要流派
第三節(jié) 母子公司體系的整合的兩種境界
第四節(jié) 母子公司管控之難
第五節(jié) 母子公司管控中常見的問(wèn)題
第三章 華彩母子公司管控的核心解決方案
第一節(jié) 母子公司的核心解決方案：治理+管理+控制
第二節(jié) 母子公司管控主要著眼點(diǎn)
第三節(jié) 華彩母子公司管控體系
第五部分 知名鋼鐵集團(tuán)管控案例
第一章 米塔爾：國(guó)際并購(gòu)的整合與管控
第一節(jié) 米塔爾簡(jiǎn)介
第二節(jié) 全球范圍內(nèi)的并購(gòu)
第三節(jié) 并購(gòu)后的整合
第四節(jié) 米塔爾的管控之道
第二章 浦項(xiàng)制鐵：眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的壯大之路
第一節(jié) 浦項(xiàng)簡(jiǎn)介
第二節(jié) 浦項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)
第三節(jié) 浦項(xiàng)的商業(yè)形態(tài)
第四節(jié) 浦項(xiàng)的管控策略
第三章 新日鐵：連橫之路
第一節(jié) 新日鐵簡(jiǎn)介
第二節(jié) 內(nèi)部完善
第三節(jié) 外部連橫
第四章 寶鋼模式戰(zhàn)略精要
第一節(jié) 寶鋼公司介紹
第二節(jié) 寶鋼模式的三階段發(fā)展
第三節(jié) 寶鋼的財(cái)務(wù)管理模式
第四節(jié) 寶鋼扁平化的人力資源管理模式
第五節(jié) 寶鋼模式成功的原因和意義