大型國有企業(yè)的管理創(chuàng)新：中國海油的探索實踐

科學(xué)發(fā)展觀在海洋石油工業(yè)中的實踐
加強戰(zhàn)略管理致力實現(xiàn)跨越發(fā)展
我國海洋石油工業(yè)的特色發(fā)展之路
大型海洋石油企業(yè)全面應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)
實現(xiàn)互利共贏的液化天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈國際合作管理
跨國石油公司所得稅管理體系的構(gòu)建
以共享服務(wù)為理念的海外公司財務(wù)集中管理
基于效益、效率和風(fēng)險平衡的大型石油公司風(fēng)險管理
大型化工企業(yè)“點線”管控的降本增效管理
以社會責(zé)任和客戶為導(dǎo)向的液化天然氣現(xiàn)貨貿(mào)易管理
以建設(shè)國際一流能源工程公司為目標的基礎(chǔ)管理
以建設(shè)國際一流能源公司為目標的全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建與實施
以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的中外合資石化項目建設(shè)管理
股權(quán)多元化非上市控股公司的風(fēng)險管理
大型石油公司存續(xù)企業(yè)的重組整合
浮式生產(chǎn)儲油輪建造的項目管理
企業(yè)購并后資源的有效整合
后記