公司的骨骼：那些偉大企業(yè)的前世今生

第一章 改變世界的公司
公司是構(gòu)成現(xiàn)代世界的最基本組織
公司是發(fā)達國家一項最大的競爭優(yōu)勢
股東的有限責任與董事會的集中管理
從創(chuàng)始人到經(jīng)理人：公司的成長與治理轉(zhuǎn)型
全書案例企業(yè)概況及案例主題
第2章 摩根式治理 職業(yè)經(jīng)理人制度的起源
摩根的崛起：貨幣陰謀，還是摩根式治理？
重組鐵路公司：與投資者站一起，以普通股方式拿報酬
整頓鋼鐵業(yè)，組建美國鋼鐵公司，啟用經(jīng)理人管理
支持愛迪生發(fā)明，啟用科芬管理，締造通用電氣公司
摩根式治理催生美國職業(yè)經(jīng)理人制度
第3章 花旗銀行 200年的治理結(jié)構(gòu)演變
泰勒：把花旗銀行從一群商人的銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€商人的銀行
斯蒂爾曼：首位董事會主席，打造花旗職業(yè)經(jīng)理管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)、股東和經(jīng)理三方共贏：花旗銀行現(xiàn)代激勵機制的建立
從花旗銀行到花旗集團，危機之后回歸基本的銀行業(yè)務
第4章 亨利·福特 從創(chuàng)業(yè)者到公司控制者
狂熱的業(yè)余愛好者和他的早期支持者
第二批投資者與福特的第一家公司：底特律汽車公司
第三批投資者與福特的第二家公司：亨利·福特公司
第四批投資者與福特的第三家公司：福特與馬爾科姆森公司
福特汽車公司的創(chuàng)建：不太自愿卻最終“暴發(fā)”的投資者
亨利·福特夢想成真：聚斂一幫天才，鼓勵他們創(chuàng)造輝煌
控制權(quán)之爭：擠出公司創(chuàng)業(yè)元老馬爾科姆森
道奇兄弟起訴福特：公司要為股東賺錢，分紅少了違法
負債收購其他股東的全部股權(quán)，福特汽車轉(zhuǎn)為家族企業(yè)
第5章 杜蘭特 通用汽車公司的創(chuàng)建與失去
創(chuàng)業(yè)：從以2000美元銀行借款購買一個馬車鋪開始
馬車商兼券商的杜蘭特進軍汽車業(yè)：入主和改組別克汽車公司
……
第6章 雷·克洛克 麥當勞締造者的傳奇歷程
第7章 山姆·沃爾頓 打造沃爾瑪?shù)姆▽?br />第8章 從沃森到彭明盛 職業(yè)經(jīng)理人締造IBM帝國
第9章 惠普之道 一山二虎，平等合作
第10章 喬布斯 蘋果公司的治理傳奇
第11章 思科 從夫妻店到上市公司
第12章 Google 創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的共同治理
第13章 扎克伯格 Facebook的持續(xù)融資與牢固控制
第14章 富士通 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的日式治理因素
第15章 新家族主義 佳能的共生型公司治理
第16章 世界的索尼 股票和產(chǎn)品同步征戰(zhàn)
第17章 獨特的富通 一套人馬四塊牌子
第18章 德意志銀行 正在消逝的德國模式
第19章 貝塔斯曼 五代傳承與治理轉(zhuǎn)型
第20章 宜家之路 順勢而為與逆境成長
第21章 古奇家族 從內(nèi)江不已到慘淡出局
第22章 安杰利 菲亞特和意大利家族資本主義的牧羊人
第23章 歐萊雅 合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定
第24章 深發(fā)展 單一優(yōu)勢股東控制模式的問題
第25章 王石與萬科 中國公司創(chuàng)始人的控制之痛
第26章 金山方式 股權(quán)分享與公司創(chuàng)業(yè)治理
第27章 新浪CEO更替、管理層持股與公司治理
第28章 董事選舉與職業(yè)管理 中國公司的治理難題
第29章 公司經(jīng)濟 中國的進步與誤區(qū)
參考文獻
后記