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內容簡介

　　我國大企業(yè)的管理存在兩類明顯的不足之處。一是組織管理的能力不足，我們已經(jīng)掌握了很多處理事情的方法，對人的管理也獲得了無數(shù)有益的經(jīng)驗，但如何建立一個永續(xù)常存的組織？如何利用組織起來的力量去克服復雜動蕩的外部環(huán)境？如何從簡單的資源投入過渡到依靠組織深層的運行能力來支持成長？如何使得組織的系統(tǒng)運行具備整體效率？這些都是待解的難題，也是支持我國企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式的關鍵一環(huán)。如果企業(yè)組織不能承擔起轉變發(fā)展方式的責任，單純依靠政策的引導作用，很多目標都將難以落實，畢竟大企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的決定性力量，大企業(yè)必須克服“大而不強”這一頑疾。二是國際化發(fā)展能力嚴重不足，企業(yè)經(jīng)營范圍一旦突破了單個國家的邊界，其復雜性將大大增加，如何駕馭這一紛繁復雜的局面是擺在管理者面前的一個重大課題。

作者簡介

　　郭威，中國人民大學商學院博士，現(xiàn)任教于中國石油大學（北京）商學院。

圖書目錄

第一篇組織管理案例
　篇首語組織起來的力量
　案例1 中船澄西的組織結構調整
　　一、中船澄西的歷史發(fā)展和現(xiàn)實特性
　　二、公司當前面臨的問題與未來挑戰(zhàn)
　　三、公司面臨問題的內在原因
　　四、公司組織調整的具體方案
　　五、公司組織調整策略
　案例2 中海油的戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織
　　一、戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織結構
　　二、中海油的體系建設
　　三、中海油組織管理不足與改進建議
　案例3 中石油調控中心的功能定位
　　一、戰(zhàn)略決策對管道業(yè)務的影響
　　二、國外全球化運作石油管道公司的組織管理
　　三、油氣調控的發(fā)展歷史和改進
　　四、長輸油氣管道的業(yè)務模式和調控中心的定位
　　五、調控中心的具體調整建議
第二篇全球組織案例
　篇首語全球化公司的視野
　案例4 美國國民油井的全球運作
　　一、國民油井的發(fā)展歷程、基本戰(zhàn)略和業(yè)務情況
　　二、組織研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的功能
　　三、國民油井的組織模式
　　四、NOV在中國的行動
　案例5 美孚早期進入中國的分銷組織
　　一、獨家經(jīng)銷商銷售時期
　　二、多家經(jīng)銷商銷售時期
　　三、建立分銷層級結構時期
　案例6 大通銀行早期的國際化發(fā)展
　　一、大通曼哈頓銀行的誕生
　　二、銀行高層領導的組成與沖突
　　三、洛克菲勒悄悄啟動改革
　　四、錢皮恩與洛克菲勒聯(lián)合掌權
　　五、國際環(huán)境的新局面
　　六、與各國商界和政界領導人建立友誼
　　七、建立全球化的機構根基
　　八、國際顧問委員會的組織方式
參考文獻
后記組織理論的發(fā)展脈絡