生產(chǎn)運作管理

第1章　生產(chǎn)運作管理導(dǎo)論
  1.1  生產(chǎn)運作職能的重要性
  1.2  生產(chǎn)運作管理的基本概念
  1.3  生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展
第2章　生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
  2.1  生產(chǎn)運作內(nèi)外環(huán)境分析
  2.2  生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容
  2.3  生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施
第3章　產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與工藝管理
  3.1  現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)
  3.2  產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計
  3.3  工藝選擇與管理
  3.4  服務(wù)開發(fā)與設(shè)計
第4章　生產(chǎn)運作系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計
  4.1  現(xiàn)代生產(chǎn)運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計
  4.2　設(shè)施選址決策
  4.3  設(shè)施布置
  4.4  現(xiàn)場管理
第5章　工作設(shè)計與工作研究
第6章　生產(chǎn)動作計劃
第7章　生產(chǎn)過程時間組織與作業(yè)計劃
第8章　庫存管理
第9章　物料需求計劃技術(shù)發(fā)展實施
第10章　質(zhì)量管理
第11章　設(shè)備綜合管理與安全生產(chǎn)
第12章　準時制生產(chǎn)系統(tǒng)
參考文獻