公司戰(zhàn)略管理（第5版）

戰(zhàn)略創(chuàng)新
本書指導
導覽
重點案例
創(chuàng)作團隊
第一部分　導言
第1章　戰(zhàn)略管理
第2章　理論與實踐
第二部分　戰(zhàn)略分析及目標
第3章　戰(zhàn)略環(huán)境分析
第4章　資源及能力分析
第5章　戰(zhàn)略動態(tài)
第6章　使命、目標和倫理道德形成的常規(guī)目標
第7章　從知識、技術和創(chuàng)新中獲得目標
第三部分　戰(zhàn)略發(fā)展
第8章　制定經(jīng)營層面戰(zhàn)略選擇
第9章　制定公司層面戰(zhàn)略選擇
第10章　戰(zhàn)略評估和發(fā)展：常規(guī)性戰(zhàn)略過程
第11章　戰(zhàn)略推進方法：主要的突發(fā)性戰(zhàn)略
第12章　組織結構、管理風格及人的問題
第四部分　戰(zhàn)略實施
第13章　戰(zhàn)略實施與控制
第14章　制定與實施顧客驅動戰(zhàn)略
第15章　對戰(zhàn)略變化的管理
第五部分　不同戰(zhàn)略的內(nèi)容及凝聚力戰(zhàn)略的構建
第16章　戰(zhàn)略領導力
第17章　企業(yè)家戰(zhàn)略
第18章　政府、公共事業(yè)和非營利機構戰(zhàn)略
第19章　國際擴張與全球化戰(zhàn)略
第20章　構建一個具有凝聚性的戰(zhàn)略
第六部分　案例
術語