創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論與實(shí)踐（第2版）

    第一篇  創(chuàng)  業(yè)  者
第一章  創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)者 
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)觀念，邁向創(chuàng)業(yè)的第一步 
    一、財(cái)務(wù)自由與自主創(chuàng)業(yè) 
    二、日趨嚴(yán)重的就業(yè)形勢 
    三、樹立創(chuàng)業(yè)意識 
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)主體：創(chuàng)業(yè)者 
    一、眾說紛紜，創(chuàng)業(yè)者 
    二、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者、主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者與跟隨創(chuàng)業(yè)者 
    三、生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者與主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 
  閱讀材料1-1  理財(cái)新思維：奔向財(cái)務(wù)自由 
  閱讀材料1-2  大學(xué)生就業(yè)選擇中的若干悖論 
第二章  創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì) 
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)精神 
    一、欲望（理想/進(jìn)取心），成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力 
    二、自信（執(zhí)著/充滿自信），成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱 
    三、忍耐（信念/意志頑強(qiáng)），成功創(chuàng)業(yè)的必要保障 
    四、膽量（敢于冒險(xiǎn)），成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ) 
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)能力 
    一、眼界（眼光） 
    二、敏感 
    三、明勢/明事 
    四、謀略（智慧） 
  閱讀材料2-1  創(chuàng)業(yè)的自我甄別 
  閱讀材料2-2  提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力 
    第二篇  創(chuàng) 業(yè) 企 業(yè)
第三章  創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 
  第一節(jié)  獨(dú)立創(chuàng)業(yè) 
    一、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的三種基本形式 
    二、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的三大典型特點(diǎn) 
    三、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的利與弊 
    四、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的適用性 
  第二節(jié)  家族創(chuàng)業(yè) 
    一、家族創(chuàng)業(yè)的三種典型形態(tài) 
    二、家族創(chuàng)業(yè)的三個(gè)特點(diǎn) 
    三、家族創(chuàng)業(yè)的利與弊 
    四、家族創(chuàng)業(yè)的適用性 
  第三節(jié)  合伙創(chuàng)業(yè) 
    一、合伙創(chuàng)業(yè)的兩類形式 
    二、合伙創(chuàng)業(yè)的三個(gè)特點(diǎn) 
    三、值得關(guān)注的合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 
    四、合伙創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的特殊要求 
    五、選擇合伙創(chuàng)業(yè)前應(yīng)思考的問題 
  第四節(jié)  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)（集團(tuán)創(chuàng)業(yè)、法人創(chuàng)業(yè)） 
    一、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的兩大類別 
    二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的四大特點(diǎn) 
    三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的利弊 
  第五節(jié)  增員創(chuàng)業(yè) 
    一、等待政策突破的直銷模式 
    二、方興未艾的壽險(xiǎn)營銷 
第四章  創(chuàng)業(yè)模式 
  第一節(jié)  白手起家模式 
    一、原始的積累過程 
    二、最艱苦的創(chuàng)業(yè)方式 
    三、白手起家的創(chuàng)業(yè)秘訣 
  第二節(jié)  收購現(xiàn)有企業(yè)模式 
    一、接手轉(zhuǎn)賣小生意——利潤也不錯(cuò) 
    二、企業(yè)購并——到底該值多少錢 
    三、“零轉(zhuǎn)讓”——接手虧損企業(yè)變現(xiàn) 
    四、收購現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)秘訣 
  第三節(jié)  依附創(chuàng)業(yè)模式 
    一、爭取經(jīng)銷權(quán)——做代理商 
    二、做指定供應(yīng)商——配套與貼牌生產(chǎn) 
    三、“可遇不可求”的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 
    四、事半功倍的加盟創(chuàng)業(yè)（特許經(jīng)營） 
    五、新興的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 
  第四節(jié)  在家創(chuàng)業(yè)模式 
    一、定義“在家創(chuàng)業(yè)” 
    二、看上去很美 
    三、在家創(chuàng)業(yè)的秘訣 
  第五節(jié)  兼職創(chuàng)業(yè)模式 
    一、兼職創(chuàng)業(yè)概述 
    二、兼職創(chuàng)業(yè)的秘訣 
  閱讀材料  興趣助力創(chuàng)業(yè)成功 
    第三篇  環(huán)境與商機(jī)
第五章  創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)商機(jī) 
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境（PEST分析） 
    一、創(chuàng)業(yè)的政治、法律與政策環(huán)境（簡稱為P） 
    二、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境（簡稱為E） 
    三、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境（簡稱為S） 
    四、創(chuàng)業(yè)的科技與教育環(huán)境（簡稱為T） 
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)的地區(qū)和行業(yè)環(huán)境 
    一、創(chuàng)業(yè)的地區(qū)環(huán)境 
    二、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)環(huán)境（波特五力模型） 
  第三節(jié)  捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——?jiǎng)?chuàng)造商機(jī)、催生商機(jī)、把握商機(jī) 
    一、創(chuàng)業(yè)商機(jī)的五大來源 
    二、如何識別創(chuàng)業(yè)商機(jī) 
    三、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的原則與思路 
  閱讀材料5-1  產(chǎn)生構(gòu)思的技法介紹 
  閱讀材料5-2  把握利基市場 
    第四篇  制 勝 戰(zhàn) 略
第六章  基本競爭模式 
  第一節(jié)  成本領(lǐng)先（低成本） 
    一、低成本戰(zhàn)略模式介紹 
    二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式解讀 
  第二節(jié)  別具一格（差異化） 
    一、差異化戰(zhàn)略模式介紹 
    二、差異化戰(zhàn)略模式解讀 
  第三節(jié)  集中一點(diǎn)（專業(yè)化） 
    一、專業(yè)化戰(zhàn)略模式介紹 
    二、專業(yè)化戰(zhàn)略模式解讀 
第七章  開局制勝戰(zhàn)略 
  第一節(jié)  創(chuàng)意制勝戰(zhàn)略 
    一、排列組合出創(chuàng)意 
    二、新招未必出奇 
    三、出新，需求是關(guān)鍵 
    四、搶先機(jī)，得厚利 
  第二節(jié)  渠道制勝戰(zhàn)略 
    一、公關(guān)策略 
    二、廣告策略 
    三、系統(tǒng)推廣策略 
    四、根基來自市場調(diào)查 
  第三節(jié)  與巨人同行戰(zhàn)略 
    一、借船出海 
    二、利益共享 
    三、保持自我 
    四、依附市場 
    五、“鮣魚模式” 
  第四節(jié)  產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 
    一、造就無競爭空間 
    二、獨(dú)有連鎖 
    三、獨(dú)有限產(chǎn) 
    四、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品 
  第五節(jié)  跟隨制勝戰(zhàn)略 
    一、跟隨策略 
    二、跟隨種類 
    三、策略解讀 
  第六節(jié)  服務(wù)制勝戰(zhàn)略 
    一、服務(wù)創(chuàng)造新利潤 
    二、超級服務(wù)，超級利潤 
第八章  創(chuàng)業(yè)贏利補(bǔ)充模式 
  第一節(jié)  利潤倍增模式 
    一、利潤倍增模式介紹 
    二、利潤倍增模式解讀 
  第二節(jié)  “配電盤”模式 
    一、“配電盤”模式介紹 
    二、“配電盤”模式解讀 
  第三節(jié)  產(chǎn)品金字塔模式 
    一、產(chǎn)品金字塔模式介紹 
    二、產(chǎn)品金字塔模式解讀 
  第四節(jié)  戰(zhàn)略領(lǐng)先模式 
    一、戰(zhàn)略領(lǐng)先模式介紹 
    二、戰(zhàn)略領(lǐng)先模式解讀 
  閱讀材料  “孫子兵法”解讀“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)” 
    第五篇  規(guī)劃與融資
第九章  創(chuàng)業(yè)規(guī)劃（策劃） 
  第一節(jié)  認(rèn)識創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)策劃 
    一、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與策劃的含義 
    二、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的特征 
    三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的作用 
    四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的制定過程 
    五、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃制定應(yīng)遵循的基本原則 
    六、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容 
  第二節(jié)  編寫自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃——?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書 
    一、編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本原則 
    二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本要素 
    三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式與基本內(nèi)容 
    四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫注意事項(xiàng) 
  第三節(jié)  “挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽 
    一、“挑戰(zhàn)杯”競賽簡介 
    二、“挑戰(zhàn)杯”競賽的組織和體系結(jié)構(gòu) 
    三、“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽的意義 
  閱讀材料9-1  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式1（適用于生產(chǎn)型企業(yè)） 
  閱讀材料9-2  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式2（適用于服務(wù)型企業(yè)） 
  閱讀材料9-3  上海思憶殯葬服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 
第十章  創(chuàng)業(yè)理財(cái)與創(chuàng)業(yè)融資 
  第一節(jié)  基本融資渠道與融資方式 
    一、融資渠道 
    二、融資方式 
    三、融資的分類 
  第二節(jié)  主要的創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式 
    一、創(chuàng)業(yè)初期的融資 
    二、創(chuàng)業(yè)中后期的融資 
  第三節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)投資介紹 
    一、風(fēng)險(xiǎn)投資的含義與特征 
    二、風(fēng)險(xiǎn)資本的來源與風(fēng)險(xiǎn)投資者 
    三、投資目的和投資期限 
    四、投資對象與投資方式 
    五、如何吸引與選擇風(fēng)險(xiǎn)投資者 
  閱讀材料  智能集團(tuán)是如何拿著錢走向失敗深淵的
    ——一段刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 
尾聲  走出創(chuàng)業(yè)失敗的誤區(qū) 
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)前的失敗誤區(qū) 
    一、悲觀主義與臨淵羨魚 
    二、計(jì)劃不明與倉促上陣 
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)中的失敗誤區(qū) 
    一、目標(biāo)游離與用心不專 
    二、知難而退與孤軍奮戰(zhàn) 
    三、急功近利與畫餅充饑 
  第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)后的失敗誤區(qū) 
    一、機(jī)構(gòu)膨脹與管理失調(diào) 
    二、過度擴(kuò)張與財(cái)務(wù)失控 
    三、坐享其成與揮霍浪費(fèi) 
    四、頭腦發(fā)熱與好大喜功 
  第四節(jié)  以史為鏡、以史為戒——走向成功 
    一、管理模式要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的要求 
    二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該開始嘗試授權(quán)，實(shí)現(xiàn)從事務(wù)中解脫 
    三、建立穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制來凝聚員工 
    四、吸納人才，處理好創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系 
    五、企業(yè)文化要適時(shí)總結(jié)升華 
    六、不斷進(jìn)行危機(jī)教育，培養(yǎng)處理危機(jī)的能力 
    七、建立以強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感為核心的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略 
  閱讀材料  全面認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策 
第1版后記 
參考文獻(xiàn)