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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)階段都應(yīng)予以充分重視的問(wèn)題。但在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，卻總是有指令被“變通”執(zhí)行、“打折扣”執(zhí)行或是根本沒(méi)有執(zhí)行的情況，執(zhí)行力低下已經(jīng)成為了企業(yè)成功的最大障礙?！镀髽I(yè)管理從優(yōu)秀到卓越之執(zhí)行》便集中針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，從戰(zhàn)略）目標(biāo)、流程等方面為企業(yè)的管理者和廣大員工加強(qiáng)執(zhí)行力提供了具體的方法和措施。

作者簡(jiǎn)介

　　林染，中國(guó)人民大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)金牌企業(yè)管理培訓(xùn)師，全國(guó)多家大學(xué)簽約講師。

圖書目錄

第一章　企業(yè)贏在執(zhí)行力
　1．執(zhí)行力高于一切
　2．執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心
　3．戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)的雙翼
　4．好的執(zhí)行力才能抓住好的機(jī)遇
　5．合適的人才能執(zhí)行合適的事
　6．考核是執(zhí)行力的靈魂
第二章　提升個(gè)人的高效執(zhí)行力
　1．執(zhí)行力欠佳的內(nèi)在原因
　2．不找任何借口去執(zhí)行
　3．熱忱是一切行動(dòng)的源泉
　4．最高層的執(zhí)行是自動(dòng)自發(fā)
　5．把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精
　6．沒(méi)有責(zé)任感的員工不是好員工
　7．堅(jiān)持到底就是最好的執(zhí)行
第三章　決策是執(zhí)行的前提
　1．有了目標(biāo)，就會(huì)有強(qiáng)大的行動(dòng)力量
　2．遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，才能準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)未來(lái)
　3．不能理解目標(biāo)，就無(wú)法有效執(zhí)行
　4．把大目標(biāo)分解成易操作的小目標(biāo)
第四章　人是執(zhí)行的具體落實(shí)者
　1．執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人
　2．為有潛力的人提供一個(gè)舞臺(tái)
　3．讓正確的人做正確的事
　4．敢于用人，放手用人
第五章　執(zhí)行力的合理流程
第六章　執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力
第七章　激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行力的有效保障
第八章　快速反應(yīng)，高效執(zhí)行
第九章　完善執(zhí)行力的支持系統(tǒng)
第十章　合理授權(quán)，拓展整體執(zhí)行力
第十一章　通過(guò)檢查反饋執(zhí)行效果
第十二章　把執(zhí)行力納入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
第十三章　最佳的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的力量
第十四章　獨(dú)具特色的“執(zhí)行文化”
參考文獻(xiàn)