企業(yè)經(jīng)營決策仿真實訓教程

第1章 企業(yè)的接管及經(jīng)營決策思路
第一節(jié) 企業(yè)的交接
第二節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境
第三節(jié) 銷售部門決策
一、企業(yè)銷售產(chǎn)品及銷售市場
二、一般市場的決策思路
三、附加市場I決策要點
四、附加市場Ⅱ決策要點
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第四節(jié) 生產(chǎn)部門決策
一、生產(chǎn)部門的基本情況
二、生產(chǎn)部門決策目標
三、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力及其調(diào)整
四、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)能力及其調(diào)整
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第五節(jié) 采購部門決策
一、采購部門的基本情況
二、原材料及附件采購決策
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第六節(jié) 研發(fā)與人事部門概況及決策要點
一、研發(fā)部門概況
二、人事部門概況
三、研發(fā)與人事決策要點
第七節(jié) 管理部門概況及決策要點
一、管理部門概況
二、管理合理化投資決策要點
第八節(jié) 財務部門概況
一、用戶支付方式
二、資金貸款種類與利率
三、購買有價證券
四、繳納稅收與支付股息
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第2章 成本核算和貸款決策
第一節(jié) 成本性態(tài)分析
一、一個典型的成本公式
二、成本對定價的指導意義
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第二節(jié) 產(chǎn)品成本核算
一、成本核算的目標
二、周期決策數(shù)據(jù)回顧
三、成本類型核算
四、成本發(fā)生部門核算--間接成本核算
五、成本承擔單元核算
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第三節(jié) 中期貸款決策
一、中期貸款決策的目標
二、中期貸款的決策思路
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第3章 實戰(zhàn)演練--全面仿真決策
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營綜合決策步驟
第二節(jié) 最后一周期經(jīng)營決策技巧
一、企業(yè)經(jīng)營決策評價指標及權重
二、最后一周期經(jīng)營決策技巧
第4章 經(jīng)營決策總結(jié)與對策分析
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營報表的讀取與分析
一、周期經(jīng)營決策實訓報告
二、經(jīng)營報表的讀取與分析
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第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營狀況與行業(yè)的對照分析
一、市場指標的對照分析
二、生產(chǎn)指標的對照分析
三、財務指標的對照分析
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營對策分析與追蹤決策
第5章 課程實訓項目設計
第一節(jié) 單一實訓項目設計
周期經(jīng)營決策與總結(jié)分析實訓指導手冊
企業(yè)經(jīng)營決策仿真實訓報告
第二節(jié) 綜合性實訓項目設計
行業(yè)高峰論壇籌辦項目指導手冊
數(shù)碼行業(yè)高峰論壇籌辦策劃方案
參考答案
鞏固練習1參考答案
鞏固練習2參考答案
鞏固練習3參考答案
鞏固練習4參考答案
鞏固練習5參考答案
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鞏固練習7參考答案
鞏固練習8參考答案
參考文獻