時(shí)代呼喚小巷總理

第一章　城市社區(qū)的歷史演變
　一　從家長(zhǎng)制到保甲制
　二　居委會(huì)的誕生
　三　居委會(huì)職能的變化
　四　社區(qū)概念的引進(jìn)
第二章　女性居委會(huì)主任浮出水面
　一　文化傳統(tǒng)與女性的歷史地位
　二　走進(jìn)社區(qū)的女性居委會(huì)主任
　三　城市社區(qū)“二高二低”的管理模式
　四　女性選擇社區(qū)工作之分析
第三章　社區(qū)管理面臨挑戰(zhàn)
　一　社區(qū)女性工作者的職業(yè)素質(zhì)
　二　社會(huì)轉(zhuǎn)型與社區(qū)的變化
　三　社區(qū)管理面臨的挑戰(zhàn)
第四章　居委會(huì)的職能與社區(qū)服務(wù)站的產(chǎn)生
　一　居委會(huì)：從群眾自治到基層組織
　二　政府投入不足制約著社區(qū)女性工作者的成長(zhǎng)
　三　薪酬制度與社區(qū)女性工作者隊(duì)伍建設(shè)
　四　建立社區(qū)服務(wù)站，剝離居委會(huì)的部分服務(wù)功能
第五章　加快培育女性“小巷總理”
　一  大量引進(jìn)新型專業(yè)人才，改善原有社區(qū)管理人才結(jié)構(gòu)
　二　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高社區(qū)女性工作者的職業(yè)素質(zhì)
　三　完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制
　四  建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)社區(qū)女性工作者的積極性
第六章  營(yíng)造和諧社區(qū)，與女性社區(qū)人員形成互動(dòng)
　一  引入有限社區(qū)的觀念
　二  營(yíng)造和諧的社區(qū)氛圍
后  記