國際工程合同管理

第一章　緒論：國際工程合同管理概述
引言
第一節(jié)　什么是國際工程合同管理
第二節(jié)　為什么學習國際工程合同管理
第三節(jié)　如何學習國際工程合同管理
第四節(jié)　本書的編排結構
復習思考題
第二章　國際工程合同管理的理論基礎
引言
第一節(jié)　國際工程合同的法律適用
第二節(jié)　國際商事合同的訂立與履約
第三節(jié)　合同理論的發(fā)展：管理行為視角
復習思考題
第三章　國際工程合同的訂立過程
引言
第一節(jié)　國際工程合同訂立的方式
第二節(jié)　業(yè)主方的招標策略
第三節(jié)　國際工程投標
第四節(jié)　國際工程評標與合同簽訂
復習思考題
第四章　國際工程合同文件的組成與合同條件分析
引言
第一節(jié)　國際工程合同的文件構成
第二節(jié)　組成國際工程合同的核心文件簡析
第三節(jié)　工程合同條件
復習思考題
第五章　國際知名工程施工合同范本介紹與評述
引言
第一節(jié)　國際知名施工合同范本簡述
第二節(jié)　FIDIC《施工合同條件》范本介紹與評述
第三節(jié)　英國ICE新工程合同范本（NEC）
第四節(jié)　美國AIA施工合同范本（A201-2007）
復習思考題
第六章　國際工程總承包合同范本介紹和評述
引言
第一節(jié)　國際工程總承包合同概述
第二節(jié)　FIDIC工程總承包合同條件
第三節(jié)　英國ICE與JCT設計-建造總承包合同范本
第四節(jié)　美國AIA設計-建造合同范本
復習思考題
第七章　國際工程分包合同管理
弓I言
第一節(jié)　國際工程分包概述
第二節(jié)　國際工程分包合同
第三節(jié)　分包合同管理的幾個重要方面
復習思考題
第八章　國際工程物資采購合同管理
引言
第一節(jié)　國際工程物資采購概述
第二節(jié)　國際工程物資采購合同
第三節(jié)　國際工程物資采購合同管理
復習思考題
第九章　國際工程咨詢合同管理
引言
第一節(jié)　國際工程咨詢業(yè)概述
第二節(jié)　國際工程咨詢合同的訂立
第三節(jié)　國際工程咨詢服務合同分析
復習思考題
第十章　國際建造一運營一轉讓（BOT）項目下的合同框架
引言
第一節(jié)　國際建造一運營一轉讓（BOT）項目概述
第二節(jié)　國際BOT合同體系框架以及相關合同分析
第三節(jié)　國際BOT特許權協(xié)議綱要樣例
復習思考題
第十一章　國際工程合同中的風險分擔與管理
引言
第一節(jié)　國際工程項目風險概述
第二節(jié)　國際工程風險分擔原則以及合同范本中的風險分擔
第三節(jié)　國際工程合同風險分析以及應對
第四節(jié)　國際工程合同風險的保險
復習思考題
第十二章　國際工程合同下的變更與索賠管理
引言
第一節(jié)　國際工程變更與索賠概述
第二節(jié)　國際工程合同的工程變更管理
第三節(jié)　國際工程索賠管理
第四節(jié)　國際工程合同的索賠管理案例
復習思考題
第十三章　國際工程合同爭議的解決
引言
第一節(jié)　國際工程合同爭議原因及其常見解決方式
第二節(jié)　國際工程合同關于處理爭議的規(guī)定
第三節(jié)　國際工程合同爭議的DAB、DRB運作方式
第四節(jié)　國際工程合同爭議的仲裁
第五節(jié)　國際工程合同的爭議解決案例
復習思考題
第十四章　國際工程合同管理函件撰寫
引言
第一節(jié)　國際工程合同管理函件撰寫基本知識
第二節(jié)　國際工程合同管理各階段的信函寫作
第三節(jié)　國際工程案例信函寫作分析
第四節(jié)　國際工程合同管理信函寫作常用句型
復習思考題
第十五章　國際工程合同管理的組織與文檔管理
引言
第一節(jié)　國際工程項目組織與合同管理
第二節(jié)　國際工程合同管理的組織
第三節(jié)　國際工程合同管理的基礎：項目文檔管理
復習思考題
第十六章　國際工程合同管理談判與合同管理者的素質要求
引言
第一節(jié)　談判在國際工程合同管理中的作用
第二節(jié)　國際工程合同談判過程
第三節(jié)　國際工程合同談判的理論和應用
第四節(jié)　國際工程合同管理者的素質要求
復習思考題
參考文獻
案例索引
【案例1-1】一個國際工程商務合同管理者的煩惱
【案例2-1】合同是在"法律管轄"之下
【案例2-2】不單單是"合同"，還有"管理"
【案例3-1】工程合同訂立過程是一個動態(tài)的過程
【案例3-2】"計劃趕不上變化"
【案例4-1】并非合同訂立過程中的一切文件都是合同文件
【案例4-2】安保問題到底誰負責
【案例5-1】為什么采用FIDIC施工合同條件
【案例5-2】規(guī)定是否合理?范本是標桿
【案例6-1】設計文件審批延誤，到底由哪一方負責
【案例6-2】哪一方對招標文件中的錯誤數(shù)據(jù)負責
【案例7-1】附條件支付條款（Pay-when-Paid Clause）須提防
【案例7-2】對分包合同不能以包代管
【案例8-1】不僅僅是采購合同的問題
【案例8-2】供應鏈中被"夾心"
【案例9-1】履約保函：提交或是不提交，這是一個問題
【案例9-2】咨詢服務費用應該怎么收
【案例10-1】項目開發(fā)的效率與公平：BOT合同的調整機制
【案例10-2】都是合同利害關系人：BOT項目建設中關系的復雜性
【案例11-1】自己的行為風險可以讓他人來承擔嗎
【案例11-2】投保了，怎么還不能獲得賠償
【案例12-1】索賠還是不索賠：這是一個問題
【案例12-2】索賠是個技術活
【案例13-1】DAB是什么
【案例13-2】國際仲裁裁決：如何執(zhí)行
【案例14-1】商務合同信函寫作是個技術活
【案例14-2】合同管理信函寫作：措辭選擇須謹慎
【案例15-1】索賠成功：還得組織上有保證
【案例15-2】項目文檔：證據(jù)的載體
【案例16-1】談判地點也會影響談判結果
【案例16-2】談判僵局如何破