職場(chǎng)溝通零缺陷

第一篇　“面霸”是這樣練成的你問(wèn)我答難過(guò)關(guān)　面試其實(shí)是雙向的溝通我是我自己　如何自我介紹我太喜歡這個(gè)企業(yè)了　如何表達(dá)對(duì)職位的期待給的待遇也太差了吧　解讀面試時(shí)談待遇的方式如果可以，我再問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題　如何解除疑問(wèn)而又不引起面試官反感你好，謝謝，點(diǎn)頭，搖頭　用簡(jiǎn)短溝通留下最好的印象我比他更緊張　如何成為交流順暢的面試官第二篇　同事之間的關(guān)系建立這人怎么能這么笨呢　解讀同事間的知識(shí)分享能幫幫忙嗎　解讀尋求同事幫助的溝通方式我手上事還沒(méi)完，如何去幫你　解讀同事之間的協(xié)作配合記住他的好，忘掉他的不足　如何化解同事間的矛盾沒(méi)有你，我怎么能做得這么好呢　學(xué)會(huì)表達(dá)你的謝意你們拿我當(dāng)透明人啦　如何在同事面前表現(xiàn)自己在01秒內(nèi)說(shuō)出“不”　巧妙拒絕同事的不合理要求聯(lián)合起來(lái)力量大　如何與同事從競(jìng)爭(zhēng)走向合作第三篇　向上溝通的技巧聽(tīng)不懂的任務(wù)　工作中疑問(wèn)的求解辦法趕不到點(diǎn)兒上的交流　解讀與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)點(diǎn)搜索我的心事你不想懂　解讀仰視交流的方式做成什么樣算好　解讀工作匯報(bào)的溝通技巧我的好壞你不在乎　解讀讓上級(jí)關(guān)注你的藝術(shù)我該怎么拒絕你　巧妙拒絕上司的不合理要求成為你的右臂　如何化解與上司的誤會(huì)第四篇　機(jī)會(huì)要欲擒故縱職位PK中的勝方訪(fǎng)談　解讀升職溝通的技巧放下想要的欲望　解讀欲擒故縱的藝術(shù)做出來(lái)還要說(shuō)出來(lái)　解讀獲得機(jī)會(huì)的技巧感謝那些設(shè)置障礙說(shuō)你壞話(huà)的人　機(jī)會(huì)面前的逆向溝通推掉是為了得到　如何拒絕提升我的工作你的榮譽(yù)　工作成績(jī)被更名時(shí)的溝通第五篇　薪酬何時(shí)不心愁談薪不必羞答答　談薪的注意事項(xiàng)談薪的最佳時(shí)機(jī)選擇　如何選擇談薪的情境談心是為了更好地談薪　談薪寓于談心中我的價(jià)值我來(lái)談　解讀直接談薪的技巧談薪也要有耐心　解讀談薪的迂回技巧談成，萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步　談薪成功不是終點(diǎn)第六篇　通過(guò)溝通打造所向披靡的團(tuán)隊(duì)隔周談話(huà)與隔月深聊　團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)過(guò)程中的員工交流說(shuō)說(shuō)這些日子的工作　溝通中的員工能力測(cè)評(píng)小團(tuán)隊(duì)會(huì)議的另類(lèi)召開(kāi)　如何通過(guò)群體談話(huà)考察員工一個(gè)都不能少　通過(guò)活動(dòng)溝通提升團(tuán)隊(duì)凝聚力尋找共同語(yǔ)言　解除與新生代員工的溝通障礙第七篇　向下溝通的藝術(shù)你說(shuō)的亂七八糟我怎么懂　如何引導(dǎo)下屬表達(dá)清楚太近了不好，太遠(yuǎn)了不成　解讀俯式交流的尺度掌握不是我不明白，大家都不明白　如何正確布置工作任務(wù)你的理解能力有問(wèn)題　如何正確對(duì)下屬闡述思想都我干了要你干嗎　解讀強(qiáng)勢(shì)灌輸?shù)谋撞∨c規(guī)避如何能讓大家信任我　如何建立公信力你怎么當(dāng)了官就端架子　升職后如何與原同事相處我始終相信你　如何正確激勵(lì)與評(píng)價(jià)下屬嘿，你還說(shuō)不得了　解讀批評(píng)下屬的技巧員工投訴機(jī)制的建立　解讀言路暢通的方式方法第八篇　管理者之間的溝通就用了一小會(huì)兒，你至于嗎　解讀跨部門(mén)用人的協(xié)調(diào)就你們部門(mén)的事叫事　解讀銜接部門(mén)間的工作配合到底誰(shuí)的責(zé)任　如何解決部門(mén)間的責(zé)任糾紛都是大家的事　如何獲得合作部門(mén)的支持你做不好還賴(lài)我做得出色　解讀機(jī)會(huì)面前的表現(xiàn)方式裝給領(lǐng)導(dǎo)看　解讀會(huì)議上的說(shuō)話(huà)之道到底干不干事　解讀跨管轄范疇的協(xié)調(diào)處理硝煙中的思考　解讀管理者沖突的處理藝術(shù)第九篇　漫談溝通誤區(qū)　誤區(qū)一：口若懸河就是溝通能力強(qiáng)　誤區(qū)二：語(yǔ)言有障礙者不可能溝通能力好　誤區(qū)三：羞澀的人不適合做待人接物的工作　誤區(qū)四：同事關(guān)系建立快就是溝通能力強(qiáng)　誤區(qū)五：內(nèi)部關(guān)系處理不好一定是表達(dá)有問(wèn)題　誤區(qū)六：溝通缺陷不可改善　誤區(qū)七：溝通不能復(fù)制，只能自己悟　誤區(qū)八：溝通就是一對(duì)一的談話(huà)后記治療溝通障礙的金鑰匙：自信