中海化學(xué)：新國企的創(chuàng)造性實(shí)踐

第一章 使命感：社會責(zé)任的新視角
1 透視農(nóng)業(yè)大國的根基：糧食的安全與糧食的“糧食”
糧食安全：農(nóng)業(yè)大國的危機(jī)與挑戰(zhàn)
令人費(fèi)解的現(xiàn)象：糧食的“糧食”浪費(fèi)嚴(yán)重和供應(yīng)緊缺并存
2 中?；瘜W(xué)：化肥行業(yè)的新生力量
中國海油為什么鐘情化肥：偶然還是必然
迎風(fēng)創(chuàng)業(yè)：信念造就激情
3 使命感：中?；瘜W(xué)詮釋新的社會責(zé)任
超越企業(yè)使命：關(guān)注農(nóng)業(yè)大國的農(nóng)業(yè)進(jìn)步和農(nóng)民轉(zhuǎn)型
創(chuàng)造新價值：將為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任落到實(shí)處
支撐農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：將引領(lǐng)涉農(nóng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為公司的使命
第二章 大戰(zhàn)略：引領(lǐng)行業(yè)的新定位
1 戰(zhàn)略緣起：中?；瘜W(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的演變
思路決定出路，理念決定格局
生存之戰(zhàn)：中海化學(xué)的戰(zhàn)略“自發(fā)”
歸核之悟：中?；瘜W(xué)的戰(zhàn)略“自覺”
引領(lǐng)之旗：中海化學(xué)的戰(zhàn)略“修煉”
2 戰(zhàn)略定位：打造行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)
愿景：打造化肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
布局：堅(jiān)定高端化肥領(lǐng)域路線
解析：中?；瘜W(xué)為什么選擇這樣的定位
3 戰(zhàn)略核心：內(nèi)延式發(fā)展與外延式擴(kuò)張
內(nèi)延式發(fā)展：自主建設(shè)為基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新為動力
外延式擴(kuò)張：獲取資源為重心，資本運(yùn)營為手段
雕琢核心能力：構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在支撐
打造執(zhí)行力：確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟
第三章 路線圖：化肥領(lǐng)域的紅色資本運(yùn)動
1 重組富島化工：中?；瘜W(xué)的資本運(yùn)動起點(diǎn)
歷史紀(jì)錄保持者：富島化工的前世今生
新企業(yè)的老毛?。焊粛u化工的危機(jī)觀察
成就新國企：中海化學(xué)重組富島化工的歷史時刻
2 并購天野化工：戰(zhàn)略布局的展開
生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型：戰(zhàn)略布局的原則依據(jù)
并購天野化工：中?；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步
3 改造八所港：鍛造戰(zhàn)略體系的整體價值鏈
八所港：資源鏈條中的咽喉
改造八所港：徹底解決發(fā)展的瓶頸
4 整合大峪口：產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略走向縱深
大峪口：來自磷都的優(yōu)勢與痼疾
重振大峪口：盤活龐大的存量資產(chǎn)
第四章 整合力：資本運(yùn)營的新范式
1 資本運(yùn)營詛咒：為什么70％的并購會失敗？
并購容易，整合難
中國式難點(diǎn)：國有企業(yè)并購中的整合觀察
2 合眾如水：中?；瘜W(xué)的整合心得
三項(xiàng)基本功：整合成功的基礎(chǔ)
四大關(guān)鍵點(diǎn)：整合成功的要素
文化整合：整合成功的核心
3 曲折上市：實(shí)現(xiàn)融資途徑的多元化
不差錢的中國海油為什么推動中海化學(xué)上市
意外，A股上市受挫
修成正果：香港上市
轉(zhuǎn)折：發(fā)展新起點(diǎn)
第五章 精細(xì)化：管理變革的新思維
1 用發(fā)展支撐變革：中?；瘜W(xué)管理變革的新思維
企業(yè)要發(fā)展，管理變革是關(guān)鍵
只有創(chuàng)新，才能變革
2 管理創(chuàng)新的原點(diǎn)：“大部制”引動生產(chǎn)管理模式的革新
用生產(chǎn)管理模式變革啟動全面變革的戰(zhàn)車
具有本質(zhì)創(chuàng)新意義的“大部制”變革
3 管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：創(chuàng)造集團(tuán)管控的精益模式
價值最大化導(dǎo)向：集團(tuán)管控模式的選擇與確立
嚴(yán)控“紅線”運(yùn)行：集團(tuán)管控的核心創(chuàng)新
全面預(yù)算管理：集團(tuán)管控的精細(xì)化核心
信息化運(yùn)行：集團(tuán)管控的技術(shù)支撐
4 管理創(chuàng)新的引擎：用專業(yè)化的項(xiàng)目管理構(gòu)建高效運(yùn)營體系
5 管理創(chuàng)新的動力：通過激勵約束機(jī)制改革激活人才潛力
“全體起立”：用工與薪酬改革
三支隊(duì)伍建設(shè)：人才的戰(zhàn)略管理
6 管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)：以持續(xù)安全的理念規(guī)范安全體系
安全第一：頭腦中永遠(yuǎn)繃著的弦
對生命負(fù)責(zé)：礦山的安全管理
第六章 新組織：以關(guān)愛為核心的人本文化
1 傳承與創(chuàng)新：從中國海油文化到中海化學(xué)文化
2 用發(fā)展解決問題：“以人為本”的創(chuàng)造性實(shí)踐
3 關(guān)愛本質(zhì)：用務(wù)實(shí)的行動展現(xiàn)文化的靈魂
生活設(shè)施體現(xiàn)“身”的關(guān)懷
制度培訓(xùn)彰顯“心”的關(guān)愛
細(xì)微之處看關(guān)愛
4 新生代：新文化鍛造新組織
第七章 智慧型：卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造新團(tuán)隊(duì)
1 領(lǐng)導(dǎo)力：高層領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用
沒有表率作用，便沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，不是讓人畏懼，而是贏得尊重
樹大志、謀國事，方為稱職的國企領(lǐng)導(dǎo)人
2 核心力：培養(yǎng)班子成員之間的良好氣氛
核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“火車頭”
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的良好氣氛
3 團(tuán)隊(duì)力：知識分享與傳幫帶
知識壟斷是團(tuán)隊(duì)的腐蝕劑，知識共享是團(tuán)隊(duì)的黏合劑
“傳、幫、帶”的現(xiàn)代繼承
老班長、老師傅的言傳身教
培育團(tuán)隊(duì)的知識共享文化
4 新生代：我們是新型的國企職業(yè)經(jīng)理人
胸懷“治國平天下”的使命感
責(zé)任心成就行動的原動力
奉行創(chuàng)造性的執(zhí)行力
永無止境的學(xué)習(xí)力
第八章 探索者：成就行業(yè)的新未來
1 化肥行業(yè)的成長對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程舉足輕重
2 大重組：中國化肥行業(yè)的必由之路
3 中?；瘜W(xué)：充滿激情地走向未來
附錄　企業(yè)簡稱、全稱對照名錄
后記