IT項目管理理論與方法（第2版）

第1章 IT項目管理緒論
1.1 概述
1.2 IT項目含義與分類
1.3 IT項目管理的內(nèi)涵與知識體系
1.4 IT項目管理的類型及其目標
1.5 IT多項目管理
第2章 IT項目劃分與IT項目生命周期
2.1 IT項目劃分
2.2 IT項目生命周期
2.3 IT項目各階段內(nèi)容
第3章 IT項目管理體制與模式
3.1 概述
3.2 IT項目管理體制
3.3 IT項目管理模式
3.4 IT項目組織模式
第4章 IT項目投融資管理
4.1 概述
4.2 IT項目投資內(nèi)容
4.3 IT項目融資內(nèi)容
4.4 IT項目投融資風險管理
第5章 IT項目估價與定價
5.1 概述
5.2 IT項目估價原理與體系
5.3 IT項目投資費用組成
5.4 IT項目投標報價費用組成與內(nèi)容
5.5 IT項目估價內(nèi)容與方法
5.6 IT項目投資分類估價
5.7 非訂單IT項目定價
第6章 IT項目采購管理
6.1 概述
6.2 IT項目采購原則與方式
6.3 IT項目采購類型及要求
6.4 IT項目采購管理內(nèi)容
6.5 IT項目采購計價類型
6.6 IT項目招標與投標程序
6.7 IT項目標準招標文件
第7章 IT項目目標控制
7.1 概述
7.2 IT項目目標體系
7.3 IT項目目標及其控制特點
7.4 IT項目目標控制原理
7.5 IT項目質(zhì)量控制
7.6 IT項目進度控制
7.7 IT項目費用控制
7.8 IT項目安全控制
7.9 IT項目風險控制
第8章 IT項目評價與審計
8.1 概述
8.2 IT項目評價體系
8.3 IT項目效益與費用
8.4 IT項目財務(wù)評價
8.5 IT項目經(jīng)濟分析
8.6 IT項目社會評價
8.7 IT項目環(huán)境評價
8.8 IT項目后評價
8.9 IT項目方案經(jīng)濟比選
8.10 IT項目不確定性分析與風險分析
8.1l IT項目審計
第9章 IT項目管理咨詢
9.1 概述
9.2 IT項目管理咨詢框架與內(nèi)容
9.3 IT項目管理咨詢服務(wù)對象
9.4 IT項目管理咨詢方法
9.5 IT項目監(jiān)理
第10章 IT項目合同管理
10.1 概述
10.2 IT項目法律體系與原則
10.3 IT項目合同結(jié)構(gòu)與類型
10.4 IT項目合同管理體系
10.5 IT項目合同各方權(quán)利義務(wù)
10.6 IT項目合同管理的一般內(nèi)容
10.7 IT項目合同支付與結(jié)算
10.8 IT項目合同控制
10.9 IT項目合同條件與條款
參考文獻