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內(nèi)容簡介

　　對于組織級項目管理而言，良好的治理結(jié)構(gòu)能幫助組織解決流程和資源之間、多樣化目標(biāo)之間的沖突，從而避免浪費(fèi)資源、提高效率。全球項目管理界新銳穆勒教授從項目治理的重要性出發(fā)，闡釋了組織在目標(biāo)設(shè)置方面的優(yōu)先級，以及組織的治理實體、治理的最佳實踐、治理的角色和責(zé)任，分析了項目治理與項目管理治理的區(qū)別，提出了一個跨越組織各個層次和實體的項目治理模型，勾畫了一個清晰的項目治理全貌。本書基于最新研究成果，包含清晰的概念、貼近企業(yè)實際的方法，對于項目管理從業(yè)者及項目管理專業(yè)學(xué)生都是一本清晰、易懂、實用的學(xué)習(xí)指南。

作者簡介

暫缺《項目治理》作者簡介

圖書目錄

第1章導(dǎo)論 1
治理的必要性 3
定義 4
治理理論 6
作為公司治理子集的項目和項目管理治理 13
項目和項目管理治理的范式 14
第2章目標(biāo)和機(jī)構(gòu) 18
項目作為臨時性組織 18
項目和項目管理治理的宗旨、目的和目標(biāo) 20
項目和項目管理治理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) 21
項目的治理機(jī)構(gòu) 23
項目管理的治理機(jī)構(gòu) 28
項目和項目管理治理現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和指南 30
APM項目管理治理指南 31
塔斯馬尼亞政府項目管理指南 33
OGC管理成功項目的指南 34
第3章項目管理治理框架 37
向項目型組織的轉(zhuǎn)移 37
項目管理的質(zhì)量 38
組織情境 54
項目化管理的程度 54
框架中的關(guān)鍵角色和個人 55
第4章項目集和項目組合治理 60
項目集和項目組合作為治理的一種形式 60
項目組合的治理 65
項目集的治理 74
總結(jié) 84
第5章項目的治理 86
項目指導(dǎo)小組 87
治理視角 93
結(jié)論 105
選擇合適的項目經(jīng)理 113
總結(jié) 115
第6章集成治理模型 116
將項目、項目集和項目組合的治理相聯(lián)系 117
項目、項目集和項目組合的治理模型 117
總結(jié) 125
第7章展望未來 126
未來的發(fā)展 126
全書內(nèi)容總結(jié) 127