醫(yī)院管理學(xué)：經(jīng)營管理分冊（第2版）

第一章 醫(yī)院經(jīng)營管理概論
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概念與特點
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理體制
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制
第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營決策
第六節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營模式概念、類型及其特征
第二章 醫(yī)院經(jīng)營管理的衛(wèi)生政策
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理
第二節(jié) 國家基本藥物制度
第三節(jié) 城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險制度
第四節(jié) 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
第五節(jié) 臨床路徑管理
第三章 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境評價
第二節(jié) 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
第三節(jié) 醫(yī)療保障制度改革
第四節(jié) 醫(yī)院償付機(jī)制
第五節(jié) 醫(yī)療市場規(guī)則與競爭
第四章 醫(yī)院財務(wù)與成本核算
第一節(jié) 醫(yī)院財務(wù)
第二節(jié) 成本核算的目的
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營效益分析
第五章 醫(yī)院績效管理
第一節(jié) 醫(yī)院績效管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院績效管理的內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院績效管理的實施
第四節(jié) 醫(yī)院績效管理的評價
第六章 醫(yī)療服務(wù)綜合管理
第一節(jié) 醫(yī)院服務(wù)綜合管理概述
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)項目價格的制訂
第三節(jié) 大型醫(yī)療設(shè)備服務(wù)項目的管理
第四節(jié) 醫(yī)院流程管理
第五節(jié) 醫(yī)院品牌管理
第七章 醫(yī)院重組與區(qū)域衛(wèi)生資源整合
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 國外衛(wèi)生領(lǐng)域的資源整合
第三節(jié) 我國醫(yī)院集團(tuán)的建立和發(fā)展
第四節(jié) 我國區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的探索
第八章 醫(yī)院綜合評價
第一節(jié) 醫(yī)院綜合評價概述
第二節(jié) 醫(yī)院綜合評價的內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院綜合評價的方法
第四節(jié) 醫(yī)院綜合評價的實施
第九章 國外醫(yī)院經(jīng)營概況
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與改革趨勢
第二節(jié) 香港公立醫(yī)院管理體制的演變
第三節(jié) 臺灣醫(yī)院成本控制方法
第四節(jié) 日本國立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向法人化轉(zhuǎn)制
第五節(jié) 新加坡國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)重組
第六節(jié) 英國政府促進(jìn)公立醫(yī)院自治和競爭
第七節(jié) 德國公立醫(yī)院集團(tuán)化改革
參考文獻(xiàn)